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snyou 2012-5-22 15:11
i miss you......
snyou 2012-4-20 19:14
又爱孤独又爱你......
snyou 2012-4-4 10:39
忽然释怀......
snyou 2012-4-3 23:17
有一天算一天，有一面算一面......
snyou 2012-4-3 11:12
望不解春愁，饮不尽思量，道不了相思，醉不过惆怅......
snyou 2012-3-29 11:12
加百列
snyou 2012-3-19 12:5
玩够了没？下一个......
snyou 2012-3-12 16:6
好吧，又要重新开始了......
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  • 创建：2006-12-8
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2006-12-16 0:00 | 力量，企业运营中的攻守博弈（一）

35" > 敬持勿失与不破不立。
|boraid|35
　　“敬持勿失”指小心谨慎地保持或维护某些事物，避免损失，“不破不立”则表示着不打破旧的规则就不能创立新的规则。七匹狼的广告语有一句“规则是用来打破的”，的确，当某种规则阻碍了生产力的发展时，就该被打破，这不会以人的意志为转移。
|boraid|35
　　中国历史上每个朝代都会有一批遗老遗少，妄图回到祖上的光辉岁月。康有为曾经是维新势力的领军人物，也难免作了一回保皇党。因为，他的人生观、价值观、光荣与梦想都是构筑在封建制度的基础上，当旧的规则不符存在，他们也就失去了生活的意义。
|boraid|35
　　相信大家都熟悉中国传统的太极图，一阴一阳两种力量即相互制约，又相互推动，周而复始，生生不息。太极生两仪，即阴与阳两种力量。联想到企业运营中，等于两种基本策略，进攻还是防守。在局中人人数有限的每一类博弈中都存在某种均衡。多数情况下，一家企业可以维……
编辑 | 阅读全文(539) | 回复(0),snyou 发表于 2006-12-16 0:0

2006-12-16 0:00 | 力量，企业运营中的攻守博弈（二）

34" > 不同岗位有不同的职责，所以企业中部门之间的关系很微妙。比如创业阶段，一切都为产品/业绩让路。所谓“大丈夫不拘小节”，公司的管理制度可能还不够规范，但是积极的气氛和凝聚力可以保证一支团队高速运转，好的目标可以掩盖很多东西。问题是，当一个目标（短期的或长期的）实现以后，团队中的成员该做些调整。常有一些企业的元老在早期鞠躬尽瘁，做了很多工作，为企业尽职尽责。可一旦公司步入正轨，个人与整体的思路往往会产生错位。于是，我们想起了历朝历代的开国元老们。这是一个典型的例子。
|boraid|34
　　有些方法可以缓解危机，保证效率。像科学规范的财务制度，行政规范等等，对企业有用；一旦滥用，有时会起到相反的作用，因小失大。那么，对待员工是激励，还是管制呢？答案很简单：看具体情况。至于何时何地，如何处理，谁又能保证每一次都把握好度量。
|boraid|34
　　如果企业要持续发展，制度与方法必定是流动……
编辑 | 阅读全文(542) | 回复(0),snyou 发表于 2006-12-16 0:0

2006-12-5 0:00 | 最优秀的团队，不是狼群

       近来狼群的团队精神颇为令人追捧，华为的狼性团队，让许多企业纷纷效仿。的确，狼群的杀伤力惊人，但是在自然界中狼群捕食比它们体形大的动物时，成功率只有10%左右，而且很多狼会受伤。我对此一直不甚赞同，却也找不到更好的论据来推翻这一理论。直到有一天，中央电视台第七套节目播出的一档节目引起了我的注意，并且重又拿起笔来做好记录。好象是人与自然吧，讲的是动物界一些群体，提到群体狩猎成功率最高的动物是北美洲的啮齿鹰，高达50%，是狼群的五倍。它们在早晨出发，一般五只一组，中午以前收工，否则炎热的天气会让它们吃不消。
|35
　　　猎物出现，啮齿鹰发出凌厉的鸣声向猎物扑去，五只鹰从不同角度同时攻击。猎物开始逃命，别着急，好戏刚刚开始。通常这需要很长一段距离的追逐，在追逐过程中，啮齿鹰没有像狼群一样由头狼带领，而是轮流领先，就如运动员领跑……
编辑 | 阅读全文(761) | 回复(0),snyou 发表于 2006-12-5 0:0
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