管理信息化

关键字：中小企业信息化 服务型制造 新一代管理软件 院士 FORP

关键字：中小企业信息化 信息化方案 信息化实施

      为解决前文所述的管理信息化的8个误区，遵从前文5个法则的要求，对信息化项目的实施提出以下7个建议：
（1） 明确规划
         要明确项目目标，各级达成一致。管理信息系统的使用者不是一个“用户”，而是来自不同层级不同部门不同岗位的一群“用户”，每个“用户”的需求是不同，如果这些“用户”不能提前就项目的目标达成一致，项目就不可能有达成目标的“成功”时刻。
         明确阶段目标，设定里程碑，不断回顾，加强过程控制。明确总目标还不够，必须……

关键字：中小企业信息化 项目实施 信息化规划 信息化咨询

       首先需要说明的是，本文所谓“信息化项目”是指企业管理平台级的项目，是指建立全企业的集成统一的管理信息系统的项目，而不是建一些信息孤岛，那些只为单部门甚至单岗位使用的孤岛软件系统项目，不属于本文所指“信息化项目”。
       实际上，本文所说的每一点，都不是新的东西，可谓众所周知的常识，之所以在这里总结这5个“法则”，是为了解决前文所述的8个误区
法则一：不可分的5个方面
       信息化项目建设的内容应该包括以下不可分割的5个方面：
（1）项目的规划，包括项目的目标、范围、周期与预算等，其中最重要的是项目要实现的功能……

关键字：中小企业信息化 信息化方案 管理信息化 目标管理 西部世纪

误区之五：信息化就是使操作更快、工作更轻松、用人更少，信息化不应该增加工作量
  这个误区的表现是：
          (1) 不愿意为信息化工作付出更多的精力
          (2) 系统上线，发现工作量增加了，就更不能接受。
          (3) 认为：人工那么便宜，我多雇些人不就好了？所以不需要信息化！
       为说明这个误区，先打一个比方，买私家车，买私家车的目的应该是提高家庭生活质量。为了提高生活质……

关键字：中小企业信息化 管理信息系统 管理软件

       信息化项目建设普遍存在以下8个误区：
        误区之一：预期过高与太过悲观
        一方面，很多企业在上信息化项目之初，都会预期过高，认为引进一套系统就万全了，以为“上了信息系统，问题就都解决了” ，企业的管理问题可以自动解决了，企业的效率、经营收益就统统上去了。其实，这是一个很大的误区。
        实际上，企业竞争力来源于以下5个方面：
     （1）好的经营战略。战略定位准确，目标清晰，专注，措施可行。
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关键字：管理软件 集成平台 知识管理 商业智能 发展趋势

 
        管理软件呈现以下6大发展趋势，这些趋势有的已经开始很多年，有的是最近几年才开始出现，但所有的趋势都还将持续很多年。

1、从信息孤岛到集成应用

        传统上单机或单部门应用的孤岛软件，将逐渐退出历史舞台，取而代之的是集成应用的平台，将企业管理的各种职能，集合在一个有机的整体之中，真正实现企业的协同管理。如下图所示。
        单机应用的重点在于取代手工劳动，提高个体工作效率，基本不涉及企业的业务。单元应用是指在……

关键字：战略管理 战略流派

   
摘要：文章从“执行”的概念分析入手，回顾了管理学历史上的经典观点与执行的关系，构建了提升组织执行力的6要素模型，探讨了基于此模型的信息技术工具FORP，阐述了如何利用信息技术提升组织执行力。
 
（接上一篇《如何用信息技术提升组织执行力？（6）》）
     团队知识管理平台
    在这个平台上，可以进行文档的类型维护、目录维护、文档的发布审核、发布文档的权限设定、文档的更新、新闻公告发布、知识文档的统计分析、知识贡献分析等。
  知识贡献评价系统
    这是一个后台管理系统，可以对个人的知识贡献进行记分，根据个人发表的网志、文档、BBS的留言数量，个人放入待发布区的文档数量，个人放入待发布区的文档被收录到公司知识库的……

关键字：云计算 云服务 分布式计算 SaaS 管理软件

 
    云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)的发展和商业实现，它使计算和存储分布在大量的分布式计算机上，而非本地计算机或远程服务器中，用户可以通过有线或无线网络借助浏览器进行访问。
    云计算这个名词是借用了量子物理中的“电子云”（Electron Cloud）的概念，根据量子物理理论，在原子核周围运动的电子不是像天体一样的运行轨道，而是弥漫空间的、云状的存在，描述电子运动的是一个概率分布的密度函数，由这个函数我们可以知道特定的时间内粒子位于某个位置的概率有多大。电子云有以下特性：概然性、弥漫性、同时性等等。云计算借用量子……

关键字：中小企业信息化 人力资源管理 项目管理 客户关系管理 FORP 工作流 执行力 目标管理 知识管理 企业文化

摘要：文章从“执行”的概念分析入手，回顾了管理学历史上的经典观点与执行的关系，构建了提升组织执行力的6要素模型，探讨了基于此模型的信息技术工具FORP，阐述了如何利用信息技术提升组织执行力。
 
（接上一篇《如何用信息技术提升组织执行力？（5）》）
 

关键字：FORP 执行力 管理软件平台 知识管理 目标管理 流程管理 协同管理 人力资源管理 客户关系管理 项目管理

 摘要：文章从“执行”的概念分析入手，回顾了管理学历史上的经典观点与执行的关系，构建了提升组织执行力的6要素模型，探讨了基于此模型的信息技术工具FORP，阐述了如何利用信息技术提升组织执行力。
 
（接上一篇《如何用信息技术提升组织执行力？（4））
 
3．FORP：基于执行力模型，有效提升组织执行力
    FORP（Flexible  Operation  Resource  Platform)，柔性运营资源管理平台，是面向企业管理层的集成管理软件平台，旨在提升组织执行力及核心竞争力，帮助管理者实现企业目标。它由一个平台、三个引擎和若干管理应用套件组成，具体包含业务流程管理、协同办公、人力资源管理、知识管理、目标管理、预算管理、绩效考核管理、客户关系管理、项目管理、动态成本管理、沟通……

关键字：执行力 FORP 管理软件平台 知识管理 项目管理 目标管理 客户关系管理 人力资源管理 流程管理 行政管理

 摘要：文章从“执行”的概念分析入手，回顾了管理学历史上的经典观点与执行的关系，构建了提升组织执行力的6要素模型，探讨了基于此模型的信息技术工具FORP，阐述了如何利用信息技术提升组织执行力。

关键字：执行力 FORP 管理软件平台 目标管理 协同管理 流程管理 知识管理 人力资源管理 项目管理 客户关系管理 沟通管理

 
摘要：文章从“执行”的概念分析入手，回顾了管理学历史上的经典观点与执行的关系，构建了提升组织执行力的6要素模型，探讨了基于此模型的信息技术工具FORP，阐述了如何利用信息技术提升组织执行力。
 
（接上一篇《如何用信息技术提升组织执行力（2）》）
 
2.4 提升执行能力要素：目标、计划及跟踪
        制定目标、计划并有效跟踪，是提高执行能力的首要因素。
        2.4.1 确定目标与计划
        （1）确定目标，并分解。目标的分解需要在3个层面展开：
  将公司的目标分解为部门和个人的目标。理论上，个人做的……