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2005-12-12 14:02 | [原创]成都印象

关键字：生活与天下 成都 旅游
   大一结束的那个暑假，那年17岁，和睡在我上铺的那个兄弟， 买了2张半价的学生票，票价大约七、八元钱吧，拎着今天看来很土的行囊，我们就从西安上路了。第一站便是成都。
 
       这是1988年夏天的事。记忆不象电影，也不象连续剧，今天我头脑中的成都如幻灯片，一幕一幕，断断续续，那些人、那些事、那些景象、那些经历和感觉，杂呈在那里，已经记不清他们出场的先后。幻灯片的比喻严格说起来也是不恰当的，今天我经常打交道的幻灯片都非常的清晰，而我记忆中的成都却是那样的朦胧，总隔着一层。按时间推算，我们在成都应该住过几个晚上的，但今日的大脑里，全无住过的印记，至于住在哪里这样的问题更无从记起了。
 
       到成都最主要是为了去……
编辑 | 阅读全文(251) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-12-12 14:2

2005-12-12 11:29 | [原创]我为什么放弃www.blogcn.com?——兼议文字管制

关键字：互联网 博客 文字管制
    我在2003年开始使用博客，当时就在中国博客(www.blogcn.com)上建了一个自己的陋室。过了一段时间上去，发现网站更新了，速度一直很慢，我以前的文章也丢了。从此对博客失去信心，就再没用过。
   
   日前上网浏览，发现自己的一篇拙作《最不准的天平》被很多博客转引，又勾起使用博客的兴趣，就又回到自己当初在中国博客上建的陋室，不记文章被弄丢的前嫌，想继续使用。但非常遗憾的是，在发表上一篇文章（《从抵抗日货说开去》）时，被提示“你的文章有敏感词语，不能发表”！仔细想了半天，什么地方敏感？“抗日”？“日本鬼子”？好象都不应该是，铁道游击队，地道战，地雷战，敌后武工队，不都是这样说的吗？莫非是“抗议&rdquo……
编辑 | 阅读全文(119) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-12-12 11:29

2005-10-12 11:23 | [原创]从抵抗日货说开去

关键字：生活与天下
（本文写于2003年，当时西北大学日本留学生行为无耻，引发国人不满）
    最近网络上反日的情绪很高涨，真是一件大快人心的事情！倘若能像上个世纪40年代，能拿起枪去痛打日本鬼子，我一定毫不犹豫。
    但今天我们不能用枪去抗日，怎么办，很多朋友说，抵制日货啊！说的好！我举双手赞成。但日货还是源源不断的涌来，我也未能幸免“沦陷”。几年前我要买一部车，价格、性能、使用成本，多方比较下来，最后还是选了一部日本车，这几年我一直为自己的“阶级立场”不坚定而愧疚不已，听说咱们国产车（严格说是国装车吧）越来越好了，就想把我的日产车卖掉，因为如果我把它砸了，好像是抗击我自己，而不是抗日。上大学那会儿，一生日本人的气，就想把那停在咱大街上的日本车砸了，觉得那是爱国。可今天想想好像不是那回事，那时要砸的……
编辑 | 阅读全文(106) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-10-12 11:23

2005-7-16 12:30 | 集成的F-ORP：让企业管理实现“一叶知秋”/软件世界

        转自：《软件世界》
 
            危机的产生往往因为忽略了诸多不经意的变化。
        IT圈对“食人族”的故事人人耳熟能详，很多高级打工者或职业经理人在各种聚会餐桌上对此侃侃而谈，仿佛自己就是那唯一被吃掉的干活人。第二天出现在办公室里的，依然是精神抖擞的工作狂。这是当下大多数员工的阿Q心理。近日也常有知名企业核心层集体跳槽的新闻，令企业管理者触目惊心。其实，很多企业对此早有防范，对工作流的各个环节或部门建立了各种管理系统，从办公管理OA，到人力资源系统，仍然没有阻止危机的发生，何以如此？那么，……
编辑 | 阅读全文(93) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-7-16 12:30

2005-7-7 15:00 | 以人为本的3个误区

“以人为本”的三个误区
——西部世纪刘洪涛的管理心得
《软件世界》2005年7月7日
 
《天下无贼》中的一句经典台词说得好：“21世纪什么最贵？人才！”。企业家对企业施行管理的时候往往把招揽和培养优秀人才作为工作重点，甚至由此将概念扩大到“以人为本”，这也一度成为口号被叫响，成为企业广为流传的经营之道。然而，也是因为这个理念得到了越来越多的传播，人们对它的认识也因此产生了误区。刘洪涛，这位经济学管理博士目前经营着西部地区最大的管理软件公司——西部世纪软件公司，在石油、果蔬汁等制造行业以及一些服务型行业都取得了较大的成功，他始终秉承“沟通促进创新、合作创造价值”的企业理念以及“创造客户、公司及个人价值”的企业宗旨，得以以身试法，将先进的管理理论与实践结合，时常摩擦出思想的火花。同时，正是他的高屋建瓴、掌握全局，使得他对“以人为本”有了独道的见解，从管理学上指出了人们认识中的三……
编辑 | 阅读全文(146) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-7-7 15:0

2005-6-16 12:27 | 不再是概念/《软件世界》记者曹玫

一直以来，本土软件企业的发展并不尽如人意，西部地区的软件建设更多是以概念为主，真正有成绩的企业并不多，即使在西安这样的科技城市，同样也会因为人才缺乏而难以成就有影响力的软件企业。
       经过5年的努力，西部世纪突破了来自人才方面的种种阻力，成为西部软件业崛起的一支重要力量。
     “经历了10多年的发展，国内数千家软件业已经出现了模糊的“群体”轮廓，但要形成真正的价值链还要加以时日。”刘洪涛，西部世纪软件的领袖人物，刚刚进入而立之年的他，已经是博士后、副教授。他对软件产业、企业管理、IT技术的观点和见解，处处显示出一种大家风范，让人不得不对西部世纪的未来充满信心。
       西部世纪，很多人对这个名称，并不熟悉。它……
编辑 | 阅读全文(207) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-6-16 12:27

2005-6-16 12:11 | 恐龙之死 /《中国计算机用户》记者董丽风

    关于“恐龙之死”，管理界流行着这样一个说法：恐龙太庞大了，而且反应速度奇慢无比，在受到攻击的时候，往往因此而错失了最佳的回击机会。庞大本该是竞争的优势，但因庞大而造成的反应迟钝，却又成了恐龙们致命的弱势。
 
        恐龙灭绝了。关于恐龙的灭绝，有许多的猜测，环境的因素或是受到外界的攻击，都有可能是造成它灭绝的因素。但是，关于恐龙之死，管理界的专家们也有自己的看法，那就是恐龙的死亡，是因为它太庞大了。在受到攻击的时候，往往因此而错失了最佳的回击机会。
       庞大本该是竞争的优势，但因庞大而造成的反应迟钝，却又成了恐龙们致命的弱势。
     &n……
编辑 | 阅读全文(128) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-6-16 12:11

2005-5-16 12:07 | 柔性化：管理软件的第三条路/《中国企业信息化》专稿

“管理软件今后的发展趋势和制造业相同，一样有主件和部件的生产，有总装场和各个平台的生产，有总装和服务的模式，但这个肯定是要走很长的路。” 刘洪涛说。
 
第三只眼看管理
       企业管理是什么？对于这个的问题的回答，每个人都会给出不同的答案。同样，由于关注的角度和推崇的理念等方面的不同，管理软件公司和开发人员所开发出的各种管理软件也有很大的不同。但是，从目前的行业现状来看，许多企业对采用各类管理软件的信心并不是很充分，各类管理软件在企业的成功率不是很高。管理软件发展的突破口到底在哪里呢？
        西部世纪软件公司总经理刘洪涛认为，根据目前企业的实际情况，企业可以被看作是一个由决策层、事务层和业务层构成的三角形结构。“在三角形的底部，是……
编辑 | 阅读全文(196) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-5-16 12:7

2005-5-16 12:04 | 协同软件如何体现“集成应用”？/《软件世界》专稿

现代企业在发展过程中，越来越重视管理和信息化在企业内部的应用。办公产品正在由“文秘型”OA产品向“高级助理型”产品迈进，协同办公软件应需而生，并且经过20多年的发展，市场上已经形成了一批既有知名度又有稳定客户群的软件公司，市场更加成熟，产品性能也在随客户的需求不断调整和改善。不同的公司对市场需求有不同的理解，因而灌输到产品中就有不同理念的产品上市。
        西部世纪新发布的F-ORP2.1产品率先将应用人群定位在企业办公资源的中层事务控制层，相对高层管理层和基层实施层，事务控制层的主要工作人员是项目经理、客户主管等白领阶层。他们是企业的核心人才，他们的流动对企业影响巨大，因而对这一关键层实施协同管理对于企业的成长具有举足轻重的作用。这足见西部世纪独到的眼光。同样致力于协同软件发展的上海泛微公司也属于这个阵营……
编辑 | 阅读全文(272) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-5-16 12:4

2005-5-11 13:19 | <创业故事>刘洪涛,坚守梦想/中国企业报

转自：《中国企业报》2005年5月11日
 
□  江 雪／文
    刘洪涛是一个被行业媒体称之为“带领‘小象’奔跑的人”。５年来，在西安，他以“万类霜天竟自由”的胸怀带领西部世纪公司２００多名热爱中国管理软件开发事业的人才顽强而默默的耕耘着。
    记得在世纪之交，注册资本５０００万元人民币、以发起设立方式共同组建而成的西部世纪软件公司惊醒了许多业内人士。因为多年来专业人士对西部这个领域的软件业都存有这样的疑虑：４００多个软件公司都没有出现一个叫得响的企业和品牌，西部世纪又如何能够按照理想活着？
    ５年过去了，西部世纪在刘洪涛的带领下，产品不仅抢滩了中国的石油、高校、研究所等领域，还在苹果汁行业形成了垄断态势。不久前，在Ｅ－ｗｏｒｋｓ主办……
编辑 | 阅读全文(314) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-5-11 13:19

2005-4-16 11:54 | 集成的事务层管理平台：管理软件应用的新趋势

   （《计算机世界》专访文章）
 
   在很多人的印象中，ERP是管理软件的代名词，实际上，管理软件的范围和内涵远远大于ERP。西部世纪软件公司总经理刘洪涛认为，管理软件分为三类，呈金字塔结构：塔尖是决策型软件（如DSS），中间层是事务层软件，底层是业务层软件，ERP等属于业务层管理软件。下图很好地说明了不同类型的管理软件在企业不同层级中的应用：
 
……
编辑 | 阅读全文(287) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2005-4-16 11:54

2005-4-4 14:21 | 借我慧眼识人才/《计算机产品与流通》

《计算机与产品流通》2005年4月4日
 记者：王卫东
     清晨，西部世纪软件股份有限公司总经理刘洪涛一到公司就习惯性地打开电脑，然后直接来到公司内部的网上交流空间--“我的网志”，这个论坛是建立在西部世纪自己开发的F-ORP软件平台上的，每个员工都有自己的一个空间(Blog),作为全体员工交流沟通的一个工具。几天前，刘在自己的网志里这样写到：“这个世界最不准的天平是称量自己得失的天平。我们很多人和别人交往，总觉得自己吃了亏……” 

   这会，帖子后面已经跟了七条回复，一位员工回帖说：“您在和人相处时，在评判个人得失时，在个人的天平所得端一定要再加上一块砝码，在所失端一定要再减去一块砝码。 ”说的好

    刘洪涛笑笑，敲击键盘，开始回复对方。

 &……
编辑 | 阅读全文(173) | 回复(1),liuhongtao 发表于 2005-4-4 14:21

2002-12-16 14:14 | 让“小象”跑起来的人/中国计算机报

   中国计算机报2002-12-16
   记者：抒桐
   早就听说，西部世纪软件在果蔬汁及石油行业中已得到相当的认可，近日，记者走访了西部世纪软件股份有限公司总经理刘洪涛，他独到的见解让我对管理软件多了深层次的认识，也不禁让我想起了IBM前任总裁郭士纳的《谁说大象不能轻舞﹖》，如果依据郭士纳的思路，把西部世纪看作正在起跑的“小象”，那么刘洪涛应该就是那个能让“小象”跑起来的人。

 
　　　　用“知识管理”打造核心竞争力


　　记者：从学管理到自己开始创立企业来做管理软件，您对软件以及管理软件的理解是什么？

　　刘洪涛：首先软件是一种工具，所以它永远都不会替代人类有创造性的劳动。对西部世纪来说，我们所做的管理软件，就是为企业的管理者提供工具，帮助他们更好地管理好企业。但是对开发管理软件的企业来讲，更深层……
编辑 | 阅读全文(289) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2002-12-16 14:14

2001-5-16 14:08 | 走在成功的路上/《计算机世界报》

   《计算机世界报》2001年
    记者：刘贞
 
   “无论是做企业还是作为一个学者，我都不认为今天算是达到了成功。只能说我选择了一个正确的方向，我想以后我应该可以做的更好。”刘洪涛这样评价自己。作为西安交通大学最年轻的博士后和副教授之一，刚刚而立之年的他一直追求达成理论与实践间的融汇贯通。
       刘洪涛简历：1997年以来，刘洪涛历任彩虹股份有限公司企业发展部部长；陕西人达生态农业股份有限公司总经理助理；陕西龙旺信息技术发展有限公司总经理并组建西部世纪软件公司。
关于理论的实践
        物理学一直是刘洪涛的兴趣所在，直到今日，霍金的《时间简史》仍是他十分……
编辑 | 阅读全文(369) | 回复(0),liuhongtao 发表于 2001-5-16 14:8
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