导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 刘旷 > [原创]危与机并存中,联想“后浪”涌起
2020/5/8 11:41:23

[原创]危与机并存中,联想“后浪”涌起

 

长达5天的“五一”假期中,“年轻人”群体攀上了舆论高地。

 

2020年5月3日,bilibili网站献给新一代的青年宣言片《后浪》在央视一套播出,并登陆《新闻联播》前黄金时段。之后相关讨论绵延日久,至今不息。

 

尽管这部宣言片引发了无数争议,但是“后浪”的重要性的确不容忽视。毕竟今年1.15亿出游人次中,超过一半都是90、00后。

 

对于联想这个中国科技产业界的活化石而言,年轻人的活力和冲劲显得尤为可贵,而它需要的就是这样的“后浪”。

 

联想的“后浪”不断涌起

 

疫情中,全球消费电子行业遭遇重创,本来就不景气的平板电脑市场更是雪上加霜。Strategy Analytics5月5日数据显示,2020年第一季度全球平板电脑出货量同比下降12%,其中平板电脑霸主苹果出货量也出现了3%的同比下滑。

 

在整个市场的下滑常态中,联想实现了2%的同比增长,虽然增长的不多,但在当前的市场环境下,依然显得鹤立鸡群。

  

在疫情席卷全球的背景下,联想可以在平板市场中异军突起,得益于之前不久联想推出系列教育平板,正好切中了在线教育需求。

 

从2019年下半年开始,联想推出了全新的小新Pro13系列笔记本电脑。2.5K的16:10屏幕、轻薄本中的性能怪兽、独具特色的人脸识别功能,全新的产品理念,让其成为备受关注的“全网真香本”。

 

在网络舆论中,联想也从“美帝良心想”变成了“社会主义想”。不是凭借公关,而是凭借产品,联想有效地完成了对负面舆论的扭转。

 

总的来看,联想的这些新产品的成功,实际上正是以集团产品总监林林为代表,新生代人才崛起的结果,这正是“后浪”的作用。

 

2020年疫情来袭,联想主业遭遇危机,Gartner数据显示,2020年一季度全球PC出货量为 5160万台,与2019年一季度同期相比下滑12.3%,全球PC出货量创下2013年以来单季同比下滑纪录。

 

联想2019年一直都在强调3S战略——智能物联网(Smart IoT)、智能基础架构(Smart Infrastructure)、行业智能(Smart Vertical)。这与当前国家的“新基建”重点颇有相合之处。在“危”和“机”并存的当下,联想也自然会加快3S战略转型。

 

在这个过程中,联想新生代人才必然要发挥越来越多的重要作用。

 

“前浪”也曾是“后浪”

 

时间长河奔流向前,不舍昼夜。着眼当前,后浪汹涌而起,取代前浪达到新的高峰;回溯往昔,前浪也曾是后浪,也曾有洪波涌起的高光时刻。

 

就联想而言,创始人柳传志在改革开放初期的1984年毅然改行经商,尽管已经岁值不惑,但从当时的环境看,毫无疑问他有着“后浪”的冲劲。

 

1994年,柳传志再次放手一搏,联想成立微机事业部,扶持年仅29岁的杨元庆执掌联想PC,让新的“后浪”走上舞台。

 

也是这一年,联想内部经历了一场激烈的路线争议——“贸工技”还是“技工贸”,最终柳传志与倪光南分道扬镳。

 

在这之后,联想发展进入了既定“贸工技”轨道。这一发展路线由柳传志一手敲定,由杨元庆竭力推行,一上路就狂飙25载。

 

在过去的25年中,“贸工技”路线给联想带来了两个截然不同的结果:

 

其一,PC出货量不断攀升,在1996年和2013年销量分别达到国内第一和全球第一,成为“国产品牌的骄傲”;

 

其二,由于侧重国际化贸易,联想研发投入在2018年还不到华为的1/10,在贸易战爆发后,中国科技产业屡次被卡住脖子,联想的“国际化”定位,和既定“贸工技”路线饱受批评。

 

2019年12月18日,联想控股发公告宣布董事长柳传志退休。柳传志终于放开他对联想的控制,从“太上皇”的位置上退了下来,直到这一天,联想才慢慢完成和过去荣辱的彻底告别。

 

一代新人换旧人

 

柳传志固然是一位伟大的企业家,他的家国情怀、“管理三要素”等管理思想,对马云、雷军这些后起之秀,起到了非常重要的启迪作用。马云将他称为“中国企业家的楷模”和“偶像”;雷军称他是“每个中关村人心里的教父”和“旗帜”。

 

但1944年抗战时期出生的柳传志,毕竟有着他的历史局限性。

 

作为一位了不起的老人,柳传志不服老,不甘于成为“前浪”。可惜很多事并不以人的主观意志为转移,虽然总是在不断拥抱新的变化,但是固有的认知惯性,还是会让他和新生事物格格不入。

 

与柳传志交情颇深的冯仑曾评价,(柳传志)始终拥抱变化,对于新发生的事物、新的商业机会、新的商业模式、新的商业事件、新的商业人物,他始终保持着开放、乐观、学习,和不断地拥抱变化的态度。

 

但是柳传志在和网友的一次互动中,他向网友提出了这样的问题:“大家为什么喜欢看《小时代》?这部电影好在哪里?什么地方打动了大家?”他这种迫切希望了解年轻人心理的急切和焦虑,恰恰暴露出了他和年轻人的思维脱节。

 

抗战时期出生的柳传志,擅于攻坚克难、化解危机。但是对于未来的想象和规划,还是应该信任更加适应新变化的年轻一代。

 

事实上,在柳传志彻底放开对联想的控制之后,联想的确变得更好了。

 

流水不腐

 

柳传志一手建立起联想,并且让联想在时代巨变和市场竞争中活下来,茁壮成长;杨元庆凭借出色的能力,一手搭建起联想复杂高效的销售体系,让联想成为全球最大的PC巨头。他们的努力,让联想从无到有,一直到现在坐稳全球科技巨头的宝座。

 

对于联想而言,柳传志、杨元庆这些“前浪”过去已经做得足够优秀,但是“后浪”取代前,新旧更迭,是自然之理,未来一定会属于“后浪”。

 

08年金融危机爆发之后,2009年柳传志和张仲谋先后重出江湖,两个季度之后联想成功扭转亏损。2011年柳传志再次卸任联想集团董事长,CEO杨元庆再次接过集团董事长的重任。但在交接现场,杨元庆赠送给柳传志一艘高大的战舰模型,对他说,“您永远是我们的船长”。

 

事实上,依然担任联想控股董事长的柳传志的确退而不休,依旧隐隐指挥着联想的航向。在2012-2016年间,联想每年一次的大型组织架构调整,频繁剧变使得公司业务发展缺乏一条清晰的主线。而其从2011年就提出的智能化转型口号,一直也只是口号。

 

2017年之后,联想的3S战略构想慢慢成型;数字化、智能化这些飘在空中的概念慢慢的开始了产业化进程;最重要的是,联想自己的新生代人才成长了起来。

 

在这些综合因素的加持下,2019年底,柳传志辞去联想控股董事长的职务,联想的发展才算是真正步入了新的纪元。

 

联想,其实是改革开放以来,中国科技公司顺应全球化历史潮流发展,进而成为国际化企业的典范。

 

在新的趋势下,联想“后浪”涌起,平稳完成新老交接,更加重视用户需求和科技研发。如果这种过度顺利完成,联想的3S战略转型落到实处,那么联想的未来依然充满希望。

 

文/刘旷公众号,ID:liukuang110



查阅更多相关主题的帖子: 联想

评论

您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录