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2007-7-8 12:53:49

严厉斥责深圳市首佳物业管理咨询顾问有限公司的侵权行为!

中国物业服务顾问网:
你们好!
今天偶然发现你公司在中国物业服务顾问网上大量转载了本人的文章,不仅篡改了标题,也没署名。
精细化管理工程综述
作者:未知 文章来源:本站整理 点击数: 771 更新时间:2007-05-30
本人的精细管理工程的系列文章发表在中国管理传播网:
  • 精细管理之十二:动态运用企业核心竞争力[2003年8月5日]
  • 精细管理之十一:优化天盛、侨联组织机构的案例说明[2003年8月4日]
  • 企业文化手册》目录[2003年8月1日]
  • 精细管理之十:优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点[2003年8月1日]
  • 精细管理之九:给管理咨询公司开一剂良方[2003年7月31日]
  • 精细管理之八:管理制度类文件的规范性冠名不可忽视[2003年7月30日]
  • 精细管理之七:如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件[2003年7月29日]
  • 精细管理之六:规范性与创新性的企业管理制度[2003年7月28日]
  • 精细管理之五:治理管理中的“跑冒滴漏”[2003年7月25日]
  • 精细管理之四:管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点[2003年7月24日]
  • 精细管理之三:多建“管理工程”,少套“管理模式”[2003年7月23日]
  • 精细管理工程之二:创论精细管理工程[2003年7月22日]
  • 精细管理工程之一[2003年7月21日]
  • 你们这样的做法,既是不道德的做法,也是一种侵权、违法行为!
    作为咨询顾问公司,在自己带有商业性的网站上出现了侵权行为,你们应该知道怎么做,请你们立即依法自纠、自改!
    精细管理工程创始人 刘先明
    2007年7月8日
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