《创建特色型企业文化和高绩效团队》培训大纲

《创建特色型企业文化和高绩效团队》培训大纲

主讲:精细管理工程创始人 刘先明

一、有效创新建设特色型企业文化

1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识；

2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区；

3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念；
4、如何建立企业文化组织机构，明确推进企业文化建设的分工和协作关系；
5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划的关系；
6、如何发挥企业文化指导、融合、推进营销中的首要作用；

7、如何实施文化营销和营销宣传工作，提升企业形象、推广品牌；

8、如何认识和处理好企业文化与管理制度之间的关系；
9、如何建造和借助载体进行企业文化建设；

10、如何创新设计庆典活动、主题活动、旅游活动等；
11、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵。
二、打造高绩效团队

1、什么是团队；

2、构成团队的五种要素；

3、三种分析方法下的三类团队；

4、高绩效团队的特征；

5、高绩效团队应树立的观念；

6、如何打造高绩效团队。

三、企业文化与团队建设之间的关系

1、企业文化是团队不可缺少的旗帜；

2、团队是建设企业文化的主力军；

3、团队建设与企业文化建设相辅相成。

四、案例：

1、刘先明指导多家企业荣获“全国企业文化优秀单位”；

2、刘先明指导多家企业推广品牌。