《国际典范管理制度软件系统》在“专家名言”中把刘先明排在盛田昭夫、王永庆的前面

《国际典范管理制度软件系统》
http://www.zqgl.com/html/XJ47.htm
专家名言
刘先明：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。

盛田昭夫：
企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。

台塑总裁王永庆：制度第一，总裁第二。
1983年他接管了美国的一个PVC工厂，当时有8个分厂，月产一万吨，共有营业人员120 人，到今年6月，产量达到每月7万吨，营业额11458万美元，只用了47个营业人员，这就是管理制度的作用。