靖远发电公司近日举办精细化管理培训班 

    7月3至7月6日，国电靖远发电公司组织该公司职能管理部门和生产部门的100余名干部员工分两批参加了为期两天精细化管理培训班。
    中国企业联合会培训中心客座教授刘先明应邀讲课。他从管理是企业永恒的主题、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”、建设精细管理工程首先要树立的新观念、建设精细管理工程需要与企业文化建设相结合等六个方面强调了企业进行精细化管理的重要意义、对精细管理工程的理解和认识、精细管理工程的内容以及建设精细管理工程的程序和方法。
    今年以来，国电靖远发电公司大力推行以“六精六细”
    为主要内容的精细化管理方式，在进行大力宣传和制定工作方案及各项具体措施的同时，公司加大人员培训，在4月中旬，购置了《细节决定成败》《精细化管理》等系列培训书籍150套，配发至公司中层管理人员、班组长和主要管理人员。此次聘请专家进行专题讲座，旨在通过自学加辅导的学习方式，使管理人员进一步深化“精细化管理”理念，切实促进管理工作的精细化。