安全文化建设的“五进五融”新模式精细管理工程创始人刘先明
2005年之夏,精细管理工程创始人刘先明
为辽河石油勘探局总机械厂提供了企业文化咨询服务,并取得了较好效果。2007年之夏,辽河石油勘探局总机械厂又邀请精细管理工程创始人刘先明
为该厂提供了安全文化咨询服务。
在辽河石油勘探局总机械厂企业文化的导引下,精细管理工程创始人刘先明
依据辽河石油勘探局总机械厂安全生产的特点和安全管理工作的良好基础,创造性地提出了辽河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”模式,“五进五融”这一模式的总结性提出和创新性的提升,得到了辽河石油勘探局总机械厂的赞同和好评。
河石油勘探局总机械厂安全文化建设的“五进五融”,是指:
1、对安全文化落实到企业的层面上来讲,倡导和执行“五进”的方法:
安全文化进单位;
安全文化进班组;
安全文化进岗位;
安全文化进家庭;
安全文化进红村。
2、对安全文化落实到职工的言行上来讲,倡导和执行……