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    • 创建：2007-8-24
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    博客日志

    2005-8-14 9:46 | 商家的门是商家形象的重要组成部分

    商业性超市一般位于人群居住密集度高或人流量大的地方，商业性超市的大门、橱窗用门既是商家形象的重要组成部分，也是社区环境的一部分，在特定环境下，不同种类的门、不同质量的门，还会对商家经营和发展、社会环境等带来不同的作用或效果。
    2001年建成的人人购物广场，是当时深圳市龙岗镇的最大商业性超市，室内外共有400多个地方需要安装400多个卷闸门，在建设时期，人人购物广场就从社区环境、人文文化、安全文化等多角度考虑，全部选用深圳市德利门机电设备有限公司生产的无声环保、防台风的德利门：1、超市不仅要在室内为消费者提供一个购物、观光、文化休闲的好场所，同时要成为具有美化和文化功能的社区环境的组成部分；2、每天商场在开、关门时，一般多是在相对集中的时间里，如果用的是普通的400个卷闸门的话，必然是一片吱吱哑哑的嘈杂开、关门声，将会对周遍环境带来噪音，噪音将会给企业环境、企业形象带来负面影响；3、门还有一个……
    编辑 | 阅读全文(58) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:46

    2005-8-14 9:42 | 什么样的企业适合员工持股？

    最近几年，员工持股一直是企业领导或关键人才类的员工关注或希望解决好的问题，也是经济界、法律界、媒体等热点话题，之所以受到社会这么多方面关注，笔者认为主要是三方面的原因：其一，部分企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多；其二，很多企业施行或推出员工持股的政策，主要是希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题、吸引与稳定关键人才的问题，然而不同地区、不同企业在员工持股方面各有各的制度，员工持股的政策在一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码,；其三，国有企业改制是企业改革深入进行、迈向新的发展里程的标志，很多国有企业改制过程中，员工持股是必须解决的问题。

    从部分企业实行了员工持股政策的时间方面来划分，主要有两种：
    1、企业成立之时，就实行了全体员工持股的政策；
    2、企业发展到一定阶段，国有、民营等企业改制或改行了全体员工或部分员工持股的政策。

    那么，员工持股真的是唯一能解决员工积极性、队伍稳定的问题吗？员工……
    编辑 | 阅读全文(101) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:42

    2005-8-14 9:38 | 德利门频获大额订单的窍门——优良质量为基础+适宜的品牌推广

    生产无声环保抗风卷闸门的深圳德利门机电设备有限公司近期接连在江苏杭州、福建泉州、江西新余承接到三项德利门安装工程项目，创下了公司单项合同金额或连续获大额订单的记录，产品经销和安装总额比去年同期增长五倍多。
    深圳德利门机电设备有限公司之所以在近两个月的时间里连续承接较大经销、安装合同，主要是取决于过硬的产品质量和优良的安装过程服务，尤其是经受了深圳今年9月2日台风“杜鹃”的突袭式检验和市场的比较后，德利门质量过硬的品质得到了无声的证明。
    台风无情、市场有情，台风无眼，公众有眼。德利门优越的产品质量以及客户比较后的好评，立即得到了《中国企业报》、《中国质量报》、《中国建设报》、《中国房地产报》、《中国经济导报》、《首都建设报》、《中国贸易报》、《品牌时报》、《中华工商时报》等十多家国家行业权威报纸的关注，这些具有影响力的媒体分别以“‘杜鹃’吹红德利门”、“自然灾害有时是产品质量最好的检验官” 、“……
    编辑 | 阅读全文(94) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:38

    2005-8-14 9:35 | 为苏州四星级宾馆策划的主题活动




    情满胥城迎“世遗”（策划实战）





    一、目的：

    1、整合、提炼胥城大厦企业文化理念，编制胥城大厦企业文化建设规划，为今后的企业文化建设打下理念基础和框架。

    2、采用文化营销的思路和手法，结合、利用第28届世界遗产委员会大会在苏州召开的契机，策划和体现“情满胥城迎‘世遗’”的主题，密切胥城大厦和第28届世界遗产委员会大会的关系，在“情满胥城迎‘世遗’”的主线（或红线）上，系统性地策划系列活动，以进一步有效提升胥城大厦的社会影响力、良好形象和知名度，促进胥城大厦的营销业绩的提升。

    二、主题含义：




    1、隐含性、对应性、延伸性地体现苏州“小桥、流水、人家”的独特风土人情：




    “小桥”——连接、沟通的功能，这里用“迎接”的“迎”来对应体现；




    “流水”——流动的水，对应“多”情流露，即这里的“情满”；




    “人家”——是地方的含义，在这里对应“胥城”和“世遗”。




    2、“情”将体现：




    （1）风土人情——“苏帮菜”……<[--]>
    编辑 | 阅读全文(106) | 回复(1),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:35

    2005-8-14 9:34 | 企业克服粗放经营的“六精”“五细”对策

    针对国内企业在经营和管理过程中所出现的“粗放”问题，专家提出了“精细管理工程”，而且取得了良好效果，因为精细管理工程的实质是“六精”、“五细”：
    六精：
    １．持续培养和丰富、运用具有企业特性的企业精神。
    ２．找到、形成、动态发展运用管理精髓。众所周知，企业管理理论已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者。只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用。
    ３．不断掌握先进的技术精华。企业需要有效运用、创造、引进全球范围内的技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
    ４．持续追求质量精品。企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与动态零缺陷之间关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
    ５．创新精通营销之道。营销之道是市场制胜之道。……
    编辑 | 阅读全文(88) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:34

    2005-8-14 9:30 | 在胥城大厦企业文化建设动员会上的讲话稿

    尊敬的主持人、孙主席，尊敬的胥城大厦的领导和同志们：
    大家下午好!
    很高兴和很荣幸能参加今天这个重要的会议和活动，入住胥城大厦快一个月了，在这个一个月的调研和体验胥城文化的期间得到了胥城大厦领导和全体员工的帮助，期间本人还得到了创元集团、已经离开胥城大厦的，以及曾经在胥城大厦实习生等朋友们的帮助，因此借此机会，首先向所有的这些同志、朋友表示感谢！
    其次，借今天这个有着特别意义的一天，把本人的一些感受向胥城的同志们作一交流：
    一、 胥城大厦是一个有着丰富历史的、具有灵性和文化底蕴的大城，具有提炼企业文化理念和建设企业文化的较好基础：
    1、 胥城大厦的发展历史是一本值得人们回忆和回味的教科书，它能教给我们很多在书本上、在其他企业里看不到和学不到的东西，所有曾经在胥城大厦工作过的人都会有一段比其他的很多人多得多的、一生中难得的阅历，现在的员工在这座曾经富有传奇色彩、惊涛骇浪、风波或旋涡等大城里工作的人们，……
    编辑 | 阅读全文(111) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:30

    2005-8-14 9:28 | 力铸文化、科技两翼，优建军、地两类工程

    中国航空港建设第十工程总队（简称十总队）是一个具备市政公用工程总承包一级、公路路基、路面专业承包一级、机场场道工程专业承包一级等资质的军队施工企业。自1953年成立以来，先后转战十二个省、市、自治区，新建、修建军用、民用机场工程40多个，连续14年保持重大工程项目优良率100%。由他们承建的石家庄某军用机场场道翻修工程被评为“军队优质工程二等奖”、“空军优质工程甲等奖”、获建设部“优质样板工程”；湖南张家界机场场道工程被评为“湖南省优质样板工程奖”、获建设部“优质样板工程奖”；天津机场客运机坪工程获天津市人民政府“优质工程奖”；贵阳市龙洞堡机场工程被评为“省优质工程奖”等等，为国防建设和地方经济发展做出了重要贡献。
    近日，十总队又捷报频传、喜讯连连，由他们承建的华北腹地的8292场道工程在国内首次成功研制与采用自密实混凝土铺筑道面，工程质量优良、工期缩短一半、节约经费近千万元，于4月26日顺……<[--]>
    编辑 | 阅读全文(76) | 回复(1),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:28

    2005-8-14 9:26 | “井底之蛙”的新启示







    “坐井观天”的成语故事家喻户晓，通常用来比喻某人的见识有限，眼光短浅；但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔思维、眼界放开的同时，却忽视了其他值得关注的因素和信息，当再对这则寓言故事分析后，我感觉，对企业和企业管理人员将不乏更深刻和实际的启示。
    下面我们一边来看看这个故事的过程，一边来进行分析：
    一只青蛙坐在井里，一只小鸟飞来，落在井沿上。
    青蛙问小鸟：“你从哪儿飞来呀？”（分析：青蛙问候小鸟，礼貌相迎，没有把自己井里的水占为己有、也没把小鸟赶跑，这种资源共享、和谐发展的意识是非常好的）
    小鸟回答说：“我从远处飞来。我在天空中飞了一百多里，口渴了，下来找点水喝。”
    青蛙说：“朋友，別说大话了！天不过井口那么大，还用飞那么远吗？”（分析：青蛙将自己对一个事物的理解与别人对同一个事物的理解所存在差异，拿出来讨论，这是一种很好的交流、沟通姿态）
    小鸟说：“你弄错了，天无边无际，大得很哪！”
    青蛙笑了，说：“……
    编辑 | 阅读全文(75) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:26

    2005-8-14 9:22 | 好的主题事件策划不可缺少“四要素”




    有没有策划是不一样的，是不是好策划更是不一样的，我们要做的是具有文化内涵(传播性强)、在细节上有创新、在时间概念方面一定是最早的、在近期和远期都有效益和效果的策划。


    本人策划的“情满胥城迎世遗”正在进行，随着这一主题活动的进行和相关事态的变化，又及时策划了以下一个小活动——举办迎接首批参加世遗会议代表团的仪式。

    1、当挪威代表团成员乘坐的车辆来到胥城大厦门前的时候，胥城大厦总经理朱巍携中层以上干部和各部门的员工代表在门前热情迎候他们。
    2、向挪威参加世遗会的代表团的三位代表献上三个花环，这缀满朵朵鲜艳苏州市产的栀子花的三个花环代表了中国人民对来自世界各地的世遗会代表的热情欢迎、代表了苏州人民对与会代表在苏州和胥城大厦度过美好时光的祝福、代表了胥城大厦为促进第28届世界遗产委员会大会圆满成功而做好服务工作的决心。
    3、敬迎宾酒洗尘。

    取得的效果是： 这一事件新闻的报道成为第28届世界遗产委员……
    编辑 | 阅读全文(101) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:22

    2005-8-14 9:16 | 企业上市与企业文化建设的关系




    安徽鑫龙电器股份有限公司企业文化顾问


    企业文化是指企业在一定的民族文化传统、地域文化背景和区域文化特色中逐步形成的具有本企业特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和，一个企业文化的形成和对企业发挥的作用是一个由潜在到显在，无意识到有意识的潜移默化的渐变过程，随着企业规模的扩大，企业文化因渗透或辐射到企业的层次越来越深、范围越来越广，对企业发展所具有的作用越来越重要。

    安徽鑫龙电器股份有限公司的企业文化也是在经历了初期的文化隐性、雏形阶段和近十年过度性文化积累阶段后，正在走向新的发展阶段。

    一、初期的文化隐性、雏形阶段：（1988——1993年）
    安徽鑫龙电器股份有限公司的前身是芜湖市电器设备厂，1988的这个小厂，就是在解放思想、不满于现状、适宜定位并超越自我的理念下开始创办的，这时的创业是适应环境变化并发展其事业、不怕艰苦、经商……
    编辑 | 阅读全文(160) | 回复(1),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:16

    2005-8-14 9:14 | 企业要发展，商标宜“三动”




    一、个性产生主动：
    企业的商标是一种由文字、图形、字母、数字、颜色等构成的符号，是一种在公众视线范围里时常出现但又有别于其他企业或组织产品或服务的符号，或者说是企业在市场和社会里展现的一面“旗帜”，这种符号在公众场合里，通常都是处在一种等待公众关注和注意的地位，那么，如何在公众视线范围里占据主动地位呢？首先，要力求体现本企业所从事经济活动与其他任何行业相区别的产业特征，以方便与本企业经济行为和发展有关联性的潜在客户、合作伙伴、投资者等公众的关注，同时，要在商标或符号所包含的经营理念、企业形象、企业实力、企业追求等方面，与竞争的同行企业的商标或符号之间，显现出自己的个性化特征；只有初步具备了这些个性化的特征，我们才有可能、有更多的机会在被动性的等待注意和关注的情况下，通过本企业商标的引导，为潜在客户产生兴趣、为老客户继续保持和增加合作信心、为关联合作者、投资者对本企业的首选合作打下“鹤立鸡群”……
    编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:14

    2005-8-14 9:9 | 案例：如何确保企业文化咨询项目的成功？




    一个企业文化项目的咨询是否能获得成功，其关键是由合适的人用合适的观念、采取合适的方法选准合适的咨询师。
    本人以前从未为宾馆提供过管理咨询服务或企业文化咨询服务，但为何胥城大厦最终选准了本人呢？这里就是观念、方法的问题起了决定性作用。


    例如苏州创元集团的跟踪报道：
    http://www.szmhc.com/xw/b/90.htm

    众志成城，倾心打造中国星级饭店中闪亮一颗星！

    胥城大厦举行企业文化理念成果评审发布暨企业文化建设总结表彰大会

    精彩服务、口碑传世，让顾客在“满意+惊喜”中体验独特魅力

    7月27日，创元集团胥城大厦在国际会议厅隆重举行企业文化理念成果评审发布暨企业文化建设总结表彰大会，来自市精神文明办公室、市旅游局、创元集团、文学界、新闻界等方面的领导及客户代表参加了此次会议。
    胥城大厦运转总经理郑敏首先介绍企业文化咨询合作过程，历时三个多月，分调研与宣讲、创新提炼和提升文化理念及培训、总结和……
    编辑 | 阅读全文(198) | 回复(1),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:9

    2005-8-14 9:2 | 企业文化咨询中两大敏感问题问答实录

    刘先明答:
    您好!
    中央电视台《绝对挑战》节目的合作单位——智联招聘网以及新华网、搜狐等媒体都曾经发表或转载过本人撰写的有关您提出的第一个问题的实际操作案例，请浏览：
    http://article.zhaopin.com/pub/view.jsp?id=18036
    如何妥善安置不再适应企业发展的元老
    http://www.hr.com.cn/articles/new_eyes/new_detail.php?id=10346
    家族企业亲属类创业功臣如何妥善安置的案例
    http://news.xinhuanet.com/employment/2003-03/03/content_754504.htm
    民营企业、家族企业 让创业元老安静地走开
    http://it.sohu.com/04/85/article206878504.shtml
    让创业元老安静地走开
    在本人为某些民营或家族企业进行企业文化咨询时，本人对企业调……
    编辑 | 阅读全文(175) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 9:2

    2005-8-14 8:57 | 只是清华、北大的问题吗？





    首先，需要说明的是：以下本人所了解或亲历的两则案例，不是为了讽刺或批评清华大学、北京大学，相反，本人要感谢清华大学、北京大学，因为本人曾经在北京大学、清华大学的讲台上为企业的高层管理人员讲授过管理创新、市场营销、企业文化等方面的课程，本人以自己在北京大学、清华大学讲授过课程为荣幸和光荣。
    其次，本人与大多数人一样，相信北大、清华还有很多高质量、受企业家欢迎的权威、资深学者和专家。
    以下两则案例绝不是只是针对清华、北大，而是希望通过以下案例，为我国经济管理和企业管理等方面的高等院校提供一点参考信息，但愿通过这样的信息，能对这类高等院校增强性地提出一个需要长期思考并共同解决好的问题：如何研究企业问题和服务好众多的企业？如何教育和培养好我们的学生——今后的企业管理者甚至职业经理人?



    11月20日本人在清华大学总裁班讲授了一天的《管理观念创新》，讲课后分别应邀到了山东、苏州两总裁学员所在的企业现场交流……
    编辑 | 阅读全文(72) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 8:57

    2005-8-14 8:54 | 如何早日让中国的汽车轮不再受制于人







    先明工作室首席咨询师 刘先明

    2004年下半年以来，中国汽车销售市场持续走低和国内部分汽车整车厂陷入销售困境的局面，本人认为：这种局面是中国汽车消费者理性面对“入世”、理性认识到汽车还有降价空间、理性选择拟购汽车时机、理性选择拟购汽车种类的结果，更是我国很多汽车整车厂过去普遍存在的没有重视和形成足以抗衡跨国汽车公司的自主开发能力、没有重视与国内零配件制造厂家建立起健康、和谐的合作与发展关系的“苦果”，也是我国众多汽车配件制造厂家没有具备国际性竞争能力、没有自主开发能力而处于被动地位、受制于整车厂的“苦果”；这两种“苦果”如果一吞再吞，中国只是“汽车制造大国”、“采购国外整车大国”、“汽车加工大国”而不是“汽车创造大国”，其后果将不只是影响民族汽车工业，还会因为汽车工业与其他产业的紧密联系而影响到我国国民经济的科学、健康发展。
    如何尽快结束上述“结果”、“苦果”、“后果”并避免上述“三果”的再度……
    编辑 | 阅读全文(53) | 回复(0),刘先明1 发表于 2005-8-14 8:54
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