在我们传统的思维里，领导者是一个人而不是岗位。所以，当某些人站在领导这个岗位上的时候，他们就认为自己就是领导者终其一生。可是，美国微软的创始人用他亲身经历告诉我们一个完全不同的思想：对于企业这台机器来说领导者只是一个岗位，这个岗位是为了适应机器的运转，可以由某一人担当，如果这个人不能担当的时候，他可以云作一个团队来担当。这样，就能逐步消除个人对于这个岗位，甚至是这个企业的影响。而他本人也是这样做的。在2006年6月15日，他宣告在今后的两年内，逐步退出日常管理工作，与其妻一道致力于慈善事业。令人吃惊的是，微软的股票并没有受到什么影响。这样的现象对于中国企业界来说是不敢想象的。这样的例子很多。当年倪润峰选择低调退位，不曾料想长虹马上就出问题，不得不在半年后英雄复出。

流星认为，微软创始人低调退位给中国企业家做了一个很好的典范。我想这绝对不是空穴来风。人家在退位之前，已经建立了完善的管理制度，这个企业的运转不是维系在一个人的基础之上，而是维系在一个管理机制上。可在中国能否有企业家能做到这么低调的推出呢？关键还有个人的思想意识问题。因为权利太迷人了。可是权利只是工作的一个象征，而不是生活的全部。