近日某公司老板搞了两年多的目标管理，却不见成效。目标责任人换了一个又一个，企业总没有赢利。其实根据该老板自己说的也是出与无奈，因为自己实在没有精力来管那么多企业，公司在不断扩张。老板处于茫然状态。通过交流，老板的想法是正确的。可是老板把目标管理想成了承包责任制管理。开始与下属公司负责人签订目标责任合同，然后年中和年末进行考核一次。在目标责任合同中订了几个粗的经济指标，考核的时候只考核目标责任人的工作态度什么的，简直让人笑掉大牙。连考核指标都没有具体的量化。其实大部分民营企业都混淆了承包责任制与目标管理的区别。

承包责任制应该是社会主义在1978年以后发明的产物，目标管理是指围绕确定目标和实现目标而开展和一系列管理活动，是企业运用“激励理论”和系统工程原理，充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。企业进行目标管理的过程就是开展目标管理活动的步骤和工作内容，是一个围绕确定目标和实现目标进行管理活动的系统过程。（待续）