为什么拥有三分之一左右的世界500强企业是美国企业，为什么我们中国这么大一个国家只有一个海尔品牌在国际上孤单的走。按道理来说，大国应该有很多大企业，可是我们中国怎么没有几个世界500强的大型企业呢？原因在哪里？我们可以编制很多的理由，其实真正的理由应该是我们中国企业老板喜欢用能人、牛人。认为只要拥有了这些牛人什么事情都能搞定。你是否看见麦当劳、肯德基等大型企业在世界各地复制了那么多同样的企业，而且都那么成功，原因何在？关键是他们拥有一套很好的企业正常运转的流程。

      流程是什么？流程是企业运转的程序，是不能随意改变的，是在运行过程中不断优化不断补充并且不折不扣的进行执行，能顺利保证企业正常运转的。是不因任何人任何组织的意志而转移的。不管是企业最高决策层是否在位，都能顺利保持企业正常运转。因此，企业的领导人应该加强对流程的开发，理顺企业的各个环节，节省时间和不必要的损失。一般在企业流程开发的同时基本上都是采用企业内部和外部企业共同合作进行流程开发和再造。企业首先需要了解自己目前存在的困难和问题以及存在的原因，外在的咨询公司必须派咨询顾问采用不同的方式和方法进行对企业内部的情况了解，经过几轮的反复修改，用之实践后再修改。到最后必须将流程固定下来，以后基本按照流程执行。