受中国人力资源沙龙的邀请，7月28日下午1：20分开始在用友软件公司会议室为来自不同行业的50多位的HR同行讲《新劳动合同法下的招聘应对策略》课程。本来我的课程安排只有40分钟，后来临时有一位嘉宾临时有事情不能来，最后只能由我自己来讲一个半小时的课程。由于最近事情很多，我准备的课程比较急促，并且，没有进行过试讲。在讲课的前三分钟有一些乱，但是马上我就调整好了。这也是做培训5年来出丑的一次。以后绝对不能再犯这低级的问题。原因最主要是自己没有试讲，语言没有组织好。

在该课程中主要分几个阶段。一、分析劳动法的立法背景，从最初的86年的国务院针对临时合同工制订的劳动合同规定，再到94年7月制订的劳动合同法，然后就是现在即将实行的新的劳动合同法。二、分析目前劳动力市场中企业和个人目前的格局。三、分析了目前劳动力市场中存在的主要问题和原因。四、针对招聘将新劳动合同法中的相关法条进行解读，五、分析劳动合同法对企业有利的地方；五、劳动力派遣 六、相关的应对策略。在课程中我主要用案例的形式以及身边发生的真实的例子进行分析。最后本堂课程用了两个小时15分钟。非常感谢来分享的同行，在讲课过程中没有一个中途退场的，并且也没有打瞌睡的。说实在的讲法律的东西是最容易让人犯困的，又是在39度高温下的下午2点，这个时候是最容易让人疲倦的。而且他们那么认真的学习，认真的记笔记，并且针对劳动法目前的条款以及现实中存在的问题进行提问，这是让人感动的。还有沙龙的组织者那么辛苦，在此表示感谢。以后一定认真对待这样的课程。因为大家都很认真。把自己学习到的，好的，将无偿向大家进行奉献。目前在全国大概又5000万人力资源从业人员，基本上都是从其他行业转行或者从其他专业转过来的，他们缺少系统的理论知识进行指导，作为先行者，应该有义务有责任将相关的技术和理论教给他们。昨天下午我顺便提了一下胜任力特征模型，最后很多的同行都来围绕这个技术向我请教。也许这个在他们心中还只是一个名词。在以后有机会一定将这个技术的操作方法以及怎样应用传授给大家，因为在工作分析过程中胜任力模型的建立很重要，对招聘有着深远的意义。