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李泽尧 2011-10-11 6:56
泽尧老师资料中心(建议收藏)——免费资料+课程大纲下载: http://iask.sina.com.cn/u/1562183207/ish
李泽尧 2011-5-14 13:26
好的讲师也要有人去发现,也要做推广!
  • 创建:2011/5/12
  • 文章:342
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  •  

【经理人理财】之:炒股必赚的若干个理由

 
作者:李泽尧
 
 
  • 北京一位同学说他当年炒【万科】是这样玩的:价格涨一倍,就卖掉一半——再涨一倍再卖掉一半——可惜后来自己违规、全部卖掉了。我告诉他:你既然这么做了,你又怎么会不相信我说的“炒股必赚”!实际上,你这个做法,就是一种“必赚”的做法!只是,你无法做到在某个固定期间或任何固定期间获得某个水准的预期回报率而已
  • 然后他又给我分享了他在“中国铁建”股票上的做法:8块多跌到4块多,加仓一倍,后来又跌到两块多,我把所有的钱都投进去了——后来,18块全卖出去了。我跟他讲:你这个做法也是“必赚”的呀!只是,如前所述,你无法做到在某个固定期间或任何固定期间获得某个水准的预期回报率而已
  • 我跟他分析道:你的做法大致两种,一是不涨不卖,涨到一定程度就卖,二是越跌越买,然后等到涨了再卖掉。你的做法其实就是【必赚的】,只是,由于“你无法做到在某……
编辑 | 阅读全文(877) | 回复(0),李泽尧 发表于 2018-4-21 23:46

读书为什么一定要“不求甚解”?

 
作者:李泽尧
 
1、  学海无涯——今天的时代,知识爆炸!怎么可能学得完?脑袋又怎么装得下?
2、  现在的人工智能,让知识的携带、查找特别方便,于是死记硬背的知识真的不值钱!所以,一定要拥有区分基本知识点、与扩展知识差别的能力。
3、  知识的深度与广度是大大不一样的,而人的精力是有限的,把书当做手册,你会更有高度和广度、视野更宽广、角度会更高——比如经常思考知识的结构、体系,又比如看一本书,要多看看它的目录、相关章节的知识所为何来、作何用途?而不是死记硬背、而不是死死地记住一些知识。
4、  凡事要讲性价比、要控制成本,不能片面地说什么“多读书总是好的”。而是要考虑时间精力的恰当分配,外部世界的发展、实践应用——所谓“行万里路”也
5、  有些知……
编辑 | 阅读全文(303) | 回复(0),李泽尧 发表于 2018-4-17 15:32

【读书一目十行】是怎么修炼出来的?

 
作者:李泽尧

 

我们很多人都在羡慕身边那些阅读速度惊人的人,而【一目十行】则似乎只是听说、却不得其要领。
如何做到的呢?不妨看看以下要点:
  • 带着目的、带着明确的目标去读一本书
  • 把书当做手册、工具,用寻找内容、寻找答案的方式去读书
  • 从书名、从目录中去寻找与自己目的、目标吻合的内容
  • 睡眠质量良好、精神饱满之后,按照前三点去读书
  • 利用理性跳出,读书过程中思考相关内容的所以然、内在关系
  • 案例:泽尧本人研究生学习期间,由于囊中羞涩,在书店看到一本不错的书籍,也会逗留、浏览、反复审视其内容、最后才能下决心把它买下来。然后后来买书,有的书买回家竟然几年没有看。拿起来一看,里面的内容却似乎已经了然于心。仔细想想,其实也就只是当初在书店里面浏览、快速【阅读】了一下而已——于是我们奇怪、惊讶的是:为什么当初在书店里面简单的浏览、快速的阅读。其效果竟然是那么的好!其中的要……
编辑 | 阅读全文(362) | 回复(0),李泽尧 发表于 2018-4-11 8:4
李泽尧:情绪稳定的若干项“修炼”
 
1、对于既成事实,接受不接受,都是一样的——于是,不如接受了吧,佛学叫做“大义凛然”“坦然面对”!所以有“阿弥陀佛”“存在就是合理”之说。但是,要注意:这里所说的“接受”,只是说在“心理上”的接受,并不代表你放弃接下来的“抗争”!!
2、放弃任性——人类生气情绪的一个哲学本质就是人类的“妄自尊大”:“我想怎样就得怎样!”不遂我意的就会不开心、就会生气!如果知道在大自然面客观一点、明知一点、现实一点、甚至“恭敬不如从命”一点点,那么,任性的生气即可避免。
3、当然,如果你只是把生气当作一种手段来用,那倒是无妨的——佛学说“生气不可怕,关键是要知道自己在生气”,就是这个意思。
4、一些“灵修”的课程:比较强调心理和现实是两个“空间”、具有相对独立性——这在一方面,知道二者的区别有助于排解心理上、情绪上的困扰。但是,另一方面,如果因此而放弃对外部、现实世界力……

编辑 | 阅读全文(13226) | 回复(23),李泽尧 发表于 2011-6-5 1:35

从源头助你成功:睡眠改变命运!

 

作者:李泽尧

 
本文摘抄自:【李泽尧管理专栏:卓越经理的成长之道】,系【音频+文档】专栏,欢迎试听,内容概览请点击以下地址,试听、或加入学习【卓越经理的成长之道】的路径:用手机,权威下载【中国大学MOOCAPP,然后,进入名师专栏即可:
https://www.icourse163.org/columns/1003027001.htm?utm_campaign=share&utm_medium=androidShare&utm_source=weixing
劝君莫错过!
一个不错的菜单搭配,一个丰富的系统,
知行合一,主要是要真的理解——就像炒股,我身边不少朋友经常说“哪只哪只股票他有看准了,后来果然多少个涨停”,我问他:你买了吗?他说没有——那你还说什么呢?

让我为你慢慢道来!
 
所有的成功者都有一个共同特质,她们……

编辑 | 阅读全文(101) | 回复(0),李泽尧 发表于 2018-7-15 8:22

激情岁月,激越人生,调整出你的最佳状态

 
如果你是大学生及大学毕业生中5%的优秀分子,即总体成绩90分以上的人,那么,你可以只学习【李泽尧管理专栏:卓越经理的成长之道】的后面两个模块,即“管事”及“带人”即可。

如果你是接下来的30%左右的不上不下的“良好”人才,那么,“做人”这个模块应该对你很有针对性,我的目标是:让你从原来的70分以上90分以下,变成90分以上的优秀分子、激情分子!

这其实也是我自己的切身经验:本科期间尤其19岁大三以前,有点无目标、无计划,缺少激情,大约就是90分以下70分以上的状况,而,19岁即大三以后尤其研究生上学期间,以及从那以后,我的状态,整体来讲就是属于90分以上的……其实,这里面的关键远远不是成绩的问题,而生活质量、生命质量的问题!春风得意马蹄疾,激情岁月,激越人生,希望【李泽尧管理专栏:卓越经理的成长之道】之第一模块“做人”25个讲座,可以立即协……
编辑 | 阅读全文(167) | 回复(0),李泽尧 发表于 2018-7-6 6:52

【玩耍是一门学问,艺术是一种修养】琴棋书画,其实是一件苦差事

 
作者:李泽尧
 
 艺术的本质是玩耍,而玩耍是一种奢侈品。上一代人的所谓事业心、追求、理想、抱负、使命感,都是因为穷怕了饿怕了,没有安全感。

疯子是天使,没追求最幸福。玩耍是一门学问,艺术是一种修养。琴棋书画,其实也是一件苦差事。抢红包,则人人都会。
上一代是苦命的人,怪只怪,生产率太低……

有人说:
抢红包不是人人都会吧?

回复:

傻子未必例外,甚至傻子也会
老年痴呆,条件反射,的确傻子也会[呲牙][呲牙]
我们可以拭目以待……

 
拭目以待:抢红包成为习惯性动作之后,即便老年痴呆将也会抢红包[呲牙][呲牙][呲牙]
 
条件反射:憨痴地举着手一一粉红色出现一一急忙点击!!
呕,吔!!
 
 
关联阅读:
 
玩耍是人类最大的共同语言
http://blog.sina.co……
编辑 | 阅读全文(557) | 回复(0),李泽尧 发表于 2017-1-6 21:58

中国房价高企,关键原因竟然是诚信缺失!

 
作者:李泽尧
 
 
1、  如果你去问身边的朋友“买股票吗?”他的回答多半是:“股票那东西,恐怖、风险太大、靠不住!”
2、  要是你胆敢跑去劝某人买股票,他多半会认为你这人“不靠谱”“ 是骗子”!
3、  我给太太讲:买格力空调就是让董明珠帮我们打工、买深圳万科就是让王石给我们挣钱。买工商银行,就是做银行的股东!可是,她不以为然!
4、  请问:股票的名声为什么这么坏?
5、  原因很简单:中国人诚信有问题!
6、  诸多词汇在这里:股市圈钱、经济泡沫、政策牛、财务报表造假、操纵股市——
7、  类似地,CPI又是个什么鬼东西?——它让你手上的钱不断被充水!
8、  本来,股市应该是百姓把钱投向经济、尤其实体经济的有效渠道。然后做股东、分红!
9、 ……
编辑 | 阅读全文(2407) | 回复(0),李泽尧 发表于 2017-1-5 22:20
 

【老板关注之:股权结构】资本主义为什么是万恶的?

 
作者:李泽尧
 
1、企业利润由投资者独享,这就是以资为本,即资本主义
2、企业利润由劳动者分享,这才有以人为本,即人本主义
3、资本主义为什么是万恶的?那是因为它只认资本、不认人本,拜在金钱的脚下,对劳动及劳动者不屑、漠视
4、企业是老板的、股东的,所有的利润,都与包括CEO在内的经营团队无关、而对普通员工,则更被看作是流水的兵
5、包括CEO在内的经营团队、以及普通员工,他们的工资、奖金、福利、“五险一金”、……所有的一切,都被视作为企业的成本。这样的财务理论,正是“资本主义”的体现!
6、什么叫成本?呜呼哀哉!!那意思是:干活的人,他们竟然成了企业的负担!!
7、什么是成本?企业经营的目标(天伦)是:利润要越高越好、成本要越低越好。
8、什么意思?干活有份,拿利润则违背“天伦”(违背“以资为本”的“资本主义”的天伦)
9、……
编辑 | 阅读全文(804) | 回复(0),李泽尧 发表于 2017-1-5 1:4
 

如何让员工愿意加班——让员工任劳任怨的四种手段

 
作者:李泽尧
 
问题1,有个领导与所有的员工都很亲密,就是打成一团,但是有些时候那个领导分配员工一些员工不愿意做的事,比如偶尔加个班,员工就有点不听了,而且员工也有点不在和领导认真说话,带走玩笑的味道,怎么办?有些书上有恩威并施,请问怎么那个领导该怎么改变?
 
泽尧回答:
 
1、与员工亲密,如果与利益无关,那也是可以——这叫真感情、日久生情;另一种情况是:所谓感情管理,则是让心狠的人用来占便宜的一种方式——管理者心够狠,便可用它来驾驭、驱动手下,那叫领导的艺术!
2、只是,现代人可能不吃你那一套。所以,才有你所谓“分配员工一些员工不愿意做的事,比如偶尔加个班,员工就有点不听了”。
3、你的亲密,被他最后发……
编辑 | 阅读全文(7742) | 回复(0),李泽尧 发表于 2016-1-24 9:34
 
李泽尧:员工持股是大锅饭——利益相关灵敏度-关心系数举例
精确思考,而后才能精确打击

作者的建议是:不要用一种静态、固化、脱离于业绩的股份来获得分红权,而要用当年、当期的业绩、贡献,来分红!!
 
 
员工持股是大锅饭——利益相关灵敏度-关心系数举例
 
作者:李泽尧
 
很多人以为,员工持股后,员工就是老板,公司就会有很多老板来为企业操心,员工就会尽心尽力、企业就可以做大。其实,不然!!
首先,真正的老板,是独家持股的。而,员工持股,不仅不是独家,而且,他可能只是……
编辑 | 阅读全文(5045) | 回复(0),李泽尧 发表于 2016-1-5 16:58

知识的宽度决定事业的高度,但宽度真的能决定高度吗?

作者:李泽尧
 
 
学员问:
 
有人说知识决定命运,但是一个人的知识越多是否命运就越好呢?知识的宽度中的宽度能否理解为广度呢?有些人的知识宽但事业低,知识低但事业高,机遇、高精尖的能力等有时也占了很大的比重。所以个人认为事业的高度不一定是知识的宽度决定的、希望李老师解惑。
 
 
泽尧的回答是:
 
1、请记住泽尧的那句话知识的完整性等于能力(后面的课程会讲到)
2、要有内在联系的知识,才能为能力提供营养。知识的完整性才会构成能力。详见【第四讲的六个单元,尤其第22项修炼】
3、有些人知识多,但是可能是东拉西扯、只为炫耀、失于夸夸其谈。换句话说:【结构】很重要!!后面会讲到:功能由结构决定,结构由要素构成
4、所以,【知识的宽度决定事业的高度】中所讲的【知识的宽度】,是要在某个领域、某个……

编辑 | 阅读全文(5890) | 回复(0),李泽尧 发表于 2015-12-14 23:13

【李泽尧写给女人:提升你的优雅指数——如何让自己更优雅?】

作者:李泽尧
 
1、  不是说男人不需要优雅,只是说,优雅对女人更重要!
2、  男人,更多地是需要实力取胜,所以【男儿贱养】,女孩子则不同,或许你什么都不做,却很有【价值】,于是【女儿贵养】!
3、  为什么?因为,女人,在很多时候,她本身就是一朵鲜花、一尊艺术品!
4、  作为艺术品的女人,优雅,在其中占有很重要的位置!
5、  是的,优雅,对女孩子而言,具有极其重要的审美价值,请你千万加以重视
6、  不要以为优雅很难修炼,其实,做到如下若干条款,你的【优雅指数】就会大幅上升
7、  需要指出的,如果你很健壮,人们可能会误会你不优雅。不过,这没有关系,优雅,更多地是由你的行为举止去表现出来。
8、  多做少说、安静一点,这个很容易做到,你就最直截了当地给……

编辑 | 阅读全文(2161) | 回复(0),李泽尧 发表于 2015-12-14 9:1
 

员工是老油条,怎么办?

 
作者:李泽尧
 
老师,你好!我有个问题想请教。。我所管理的员工里有个是老油条型的。各种不管不顾。比如交代他个事情,他一直拖着,或者干脆不做,说自己手头有事。要么,他就让别人去做。我又不能开除他。这样的情况怎么办?
 
泽尧回答:
 
1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击,才无法油滑
2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来
3、利益挂钩、有奖有罚——以事管人,你不做,你会有损失
4、团队捆绑、小组捆绑——让其他人的利益跟他的业绩挂钩,让其他人跟他过不去
5、简单说:没有标准,就没有抓拿。以人为本,就可能不自觉。以事管人,经济有损失、爱做不做你自己的事。
6、男女搭配干活儿不累,建立荣誉感——让荣誉感有意外收获:甚至异性的爱慕!让老油条产生上进心、变得要强起来
7、多开会、抓住舆论阵地、引导团队文化、有更多正能量
8、抓住……

编辑 | 阅读全文(4209) | 回复(0),李泽尧 发表于 2015-12-14 8:49

心太软、体谅员工,自己却太辛苦,怎么办?

作者:李泽尧
 
学员问题:
矛盾心理
老师,作为管理者,过于体谅下属,为他不能按时完成工作找理由与接口,然后自己任劳任怨的完成。就是感觉大家生活上,工作上都挺不容易的,能放宽就放宽,这种做法合理吗?该如何打消这种想法?
 
泽尧回答:
 
1、用最少的投入获得最大的产出——提高性价比,这是管理的基本取向
2、底线是达成目标,上限是提高效率。你愿意任劳任怨”“感觉大家生活上,工作上都挺不容易的,能放宽就放宽或许有一天遇到困难时,有厚道人会还你的账。但是就眼前来看,不太符合效率原则。
3、【这种做法合理吗?】按照我的思想,管理=管理者+被管理者=1,你之所以【感觉大家生活上,工作上都挺不容易的,能放宽就放宽】,一是心太软太厚道、不够老练、不够强势,二是因为业绩、效率压力不大,事情能够过得去。
4、【这种做法合理吗?】阿弥陀佛——存在就是合……

编辑 | 阅读全文(2027) | 回复(0),李泽尧 发表于 2015-12-9 11:47
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