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2012/6/27 22:27:51

TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式

TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式

总裁特训营

关注能力,会有隔靴搔痒的感觉。

大公司或许还有精力、有兴趣——因为有预算做能力培训,而小公司、比如移动公司的县级经理们,他们需要的就是门店工作标准,一线员工的工效提升。

况是一些生存压力很大的民营企业老板。

泽尧说:管理=过程+结果——关注业绩、关注工作的过程和结果,才是管理培训课程落地的关键所在。

 

1、课程简介:

大量的管理培训课程为什么不能落地,有以下原因:

1、聚焦干部的能力、老板的能力,而并不是聚焦企业的业绩、公司的利润

2、即便有聚焦企业的业绩、公司的利润,但是却缺少针对业绩提升、成本削减的系统手段和方法

3、即便聚焦了企业的业绩、公司的利润,但是缺少系统、科学、符合中国企业实际的绩效考核体系作为动力系统

4、即便有的公司有了绩效考核体系,但是又缺少管理驱动体系,最后考核体系流于形式、形同虚设,甚至怨声载道、产生负面作用

 

李泽尧先生将中国式绩效考核体系与TBC企业驱动体系和TBC企业运行体系相结合,从业务驱动出发、通过中国式绩效考核的业绩驱动,然后辅之以管理运行体系和系统的成本削减手段,形成了具有中国特色的《利润倍增计划——中国式绩效管理模式》。

 

2、课程收益

1、学会适合中国企业的中国式绩效考核实际运作全套方法

2、掌握TBC企业驱动体系,强化企业驱动体系、提高执行力

3、掌握TBC企业运行体系,健全、优化企业运行体系,提高运行效率

4、员工效率提升10-15%,组织业绩提升30-50%,利润实现倍增

5、限制:12家企业,60人以内,老板带着他的3-5名部门经理

6、课前调研,带着问题来学习、拿回去即可以运用

7、。。。

3、课程大纲(详细大纲此略)

暂时仅对有合作意向的培训机构提供

4、课程形式

一天论坛演讲课程+三天两夜特训营+操作手册+学员互助推行+咨询辅导+。。。。

5、授课方式

1、方法讲解

2、做法讲解

3、以企业为小组,小组演练

4、操作手册参考查询

6、操作手册:仅对特训班学员提供

TBC利润倍增行动秘笈》,380页,即:TBC利润倍增计划——中国式绩效管理模式操作手册

 

7、教材支持

李泽尧及专家团著作:TBC企业利润倍增计划丛书

《管理的体系》、《管理的技术》、《管理的艺术》、《管理的真相》

2012年底前出版

8、参考学习资料

超过20部的李泽尧著作及演讲视频

 

9、知识体系保证

 

 

10、讲师构成

主讲讲师:李泽尧

助理讲师:可由已经确立为地区独家代理的培训机构推荐

 

11、主讲讲师李泽尧简介(略)

 

 

 

 

 

 



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