很多朋友提房产ERP这个概念，我想再此发表一些个人看法。房产公司的核心业务就是做好项目，所以项目管理管理软件才适合房产公司使用；在房产行业提ERP这个概念就是错误的，ERP主要是用于传统制造业，而且ERP基本上是一个概念性的东西，很多企业导入ERP都是失败的！
房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理，但一般划分为如下三大阶段：
1）、前期准备阶段
主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。
2）、建筑施工阶段
工程建设阶段，是指房地产开发项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门主持的综合验收，达到客户可以住用程度的过程
3）、经营阶段
房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。

房地产企业项目管理现今面临的问题主要有：

■ 如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？
■ 如何防止变更黑洞，使开发成本变为可控、在控？
■ 如何调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？
■ 如何保障总部、各业务部门、分公司的有效沟通？
■ 如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？
■ 如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析？
从这些方面去考虑房产公司信息化才是科学的，紧紧围绕项目管理这个核心业务做起走能是最有效。
金蝶、用友等公司都是做财务出生的，他们的主要核心产品是财务管理信息化，财务软件只是事后记录财务发生状况的一个工具，不能做到事前、事中的控制。他们的ERP也是围绕到财务管理而展开的。
就项目管理软件而言，国外项目管理软件不适合在国内应用，主要原因：1、国外项目管理软件是按照国外项目管理实际开发出来的，所以与国内项目管理水平不匹配；2、国内项目管理水平很低，很多项目都是粗放形管理，国外项目管理是集约型管理；3、国内项目管理和国外项目管理的思维和模式一样；4、项目管理人员素质不高；5、国外项目赶里软件主要是使用与大型工程项目，而不适应房产项目，就比如：P3就是应用于大型水电建设，很多公司买来也仅仅用于投标来做项目计划。国内项目管理软件很多也只做项目管理某一环节，比如材料、施工、售楼等，而且大多数软件是针对工程行业的，就房产行业来说，很多软件只局限于售楼管理这个环节，而不是做全程项目管理软件。
房地产公司项目管理信息化现状：
1、全手工型：各部门配置电脑，使用Word、Excel等办公软件，进行各种文件、表格的处理。登陆Internat，收发电子邮件。
2、财务信息化型：财务软件，进行帐务、报表处理。
3、内部沟通信息化型：使用OA软件，进行内部办公。（只能处理文档流转审批业务，不能实现项目管理审批业务）
3、项目管理子系统化型：使用专业的预算或售搂软件。
房地产项目管理信息化解决方案：
只有采用全程项目管理系统才能从根本上解决房产项目管理信息化，房产项目涉及投资立项、征地拆迁、设计报建、工程管理、房屋销售等各个阶段。它从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是房地产企业实现项目管理信息化，提高企业竞争力的得力助手，为中国房地产行业项目管理的有效决策提供全面的解决方案。应从以下范畴入手：
项目计划、合同管理、成本管理、成本核算、甲供材管理、质量管理、安全管理、销售管理、招标管理、项目预算管理、项目文档管理、项目跟踪、项目报告、风险分析、协同办公、租赁管理等。