首先，先把事情做好、其次，规范管理、再次，减少成本；第一条是关键、是前提，很多公司在未做好第一条就盲目作后面的两条，结果造成恶性循环，结果，规范不是正确的规范，再减少成本无异雪上加霜，造成企业对社会的责任缺失等等，这样的例子很多，这也是民企能够作大，但是很难作强的原因。但是肯定一点就是民营企业家会创业、会经营但是懂管理的并不多。不过无需因为这些悲观，毕竟现代的企业管理还在进步，管理滞后不可怕，可怕的是还未意识到落后······