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2007-8-5 10:24:21

[推荐]小吉星公司的产品——PRM,是流程资源管理 资料汇集 先进生产排程系统

ERP理论中‘以生产为核心’的真正意义是什么?企业资源计划中的‘资源’应该如何定义?ERP企业资源计划中的‘计划’与MRP物料需求计划中的‘计划’有什么区别?您知道吗,有限资源,有限生产能力的条件下如何生成最优的生产作业计划?目前的ERP系统对此没有成熟的解决办法。这也是越来越多的erp厂商引入APS先进生产排程系统的原因。

   而对于所有使用ERP系统的企业来说,这方面的知识是至关重要的。关系到企业进一步的发展战略。通过东方小吉星公司,您可以更清楚地认识自己的需求,更清楚地了解企业需要什么样的软件

小吉星公司的产品——PRM,是流程资源管理(Process Resource Management)的简称。主要功能是针对一个工作流程中的所有相关资源进行计划和管理,在满足多种约束条件的情况下,得到最优的工作方式。这种‘最优’包含了最大的资源使用效率、最短的工作时间、最合理的工作方式、最精确的物料投入和产出的信息、以及对各种意外情况最敏捷的反应。这些都是传统的ERP应该拥有但是一直缺乏的功能。

     这样的功能对一般公司制定工作计划来说,意味着时间、效率、简捷和完善;而对生产型企业来说,则意味着充分发挥出企业生产资源能力和潜力,在资源能力不变的情况下提高生产能力,降低库存量,完成传统ERP无法完成的工作。

        PRM回答企业的最典型的问题诸如以下:

这些工作一起干怎么安排才能在最短时间内完成?

这个计划在很多其他计划已经存在和开始的情况下,最早可以在什么时间开始和结束?最迟可以在什么时间开始和结束?什么时间需要多少原材料?

在当前的库存量、采购计划、生产计划已定的情况下,某个物料在下个月20日12点时的预计库存量是多少?能否满足生产要求?怎样采购才能在保证生产的前提下使库存量最小?

用户给出需要什么产品、需要多少、在什么时间完成,软件自动生成详细的生产作业计划、资源使用计划、物料需求计划、物料供应计划、质量检验计划(以上计划时间精确到秒)、成本计划、预计库存量等计划。计划执行以后根据实际财务费用自动分摊,得到每个工序的实际成本,以及得到每个批次产品的实际成本。

计划生成以后,车间和生产执行人员如何接到计划具体执行?执行过程中发生的问题如何迅速分析处理?管理人员如何控制生产过程?统计分析数字如何实时产生和上报?



版主点评
lotuserp2007-8-5 10:310个人觉得资料不错 共享给大家

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评论


发布者 红色热带鱼
2007-8-6 9:00:01


多谢分享!

发布者 david_wang
2007-8-6 12:34:54


多谢分享

发布者 huangkang
2007-8-6 18:45:18


ding

发布者 helly11
2007-8-26 18:54:55


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