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MRP处理逻辑的7个关键变量

l        毛需求/总需求GR(Gross Requirement)
MRP中,由一个或多个直接上阶物料(父件)引发的依赖需求(相关需求)以及该物料本身可能另有的独立需求的总和称为该物料的毛需求/总需求。
l        在途量SR(Scheduled Receipts)
排定在未来某一时间将会取得的量,是一种未来的库存,在交货那期,视为可用量。
l        预计在库量POH(Projected On-Hand)
在某期(时段)还未考虑是否有计划订单收料PORC的情况下,该期期末预计的在库量。MRP程序利用POH来决定在某期是否有净需求……

编辑 | 阅读全文(190) | 回复(1),lotuserp 发表于 2008-4-25 8:58
关键字:ERP技术 ERP理论
  粗能力需求计划RCCP由主生产排程MPS计算对关键资源的需求,以便检查可用资源是否足以供应。关键资源可以是关键工作中心的人力或设备工时、关键原材料或关键零配件。关键资源需求需要与可用能力或验证能力相比较,使MPS合乎实际。验证能力是已证明的能力,是由真实作业资料计算得来,且通常以平均产量/产出的标准总工时表示,即从每种产品标准工时乘以真实产量的平均值计算得来。
粗能力需求计划RCCP的程序类似于资源需求规划RRP,不同的是RRP考察产品族而RCCP考察产品,并且有时RCCP会考虑冲销时间因素。因此,编制粗能力需求计划RCCP有三种方法:
  • 资源表法
  • 产品负荷表法
  • 总体能力法
以下就通过案例方式进行讲解。
 

单个产品粗能力需求计划RCCP案例

案例已知条件
已知产品A的产品结构如图6.4,相应BOM见表6.3。其中,HIGD是外购件,不在能力计算范围内(若某外购件因受市场供应能……
编辑 | 阅读全文(315) | 回复(4),lotuserp 发表于 2008-4-22 15:41
    目前市场上,全面预算管理软件从应用需求层面上来划分,大概分为四类:
  • 一类是以“财务为中心”的全面预算管理软件,如用友、金蝶等,这类软件功能侧重于财务管理;
  • 一类是以“流程为中心”全面预算管理软件,如厚盾、久其等,这类软件功能侧重于企业业务流程数据管理;
  • 一类是以“协同为中心”全面预算管理软件,如浪潮等,这类软件功能侧重于部门业务协作管理;
  • 一类是以“数据分析为中心”全面预算管理软件,如海波龙等,这类软件功能侧重于数据分析管理
  事实上,这几类全面预算管理软件都在不同程度上满足了客户需求,海波龙给中石油所做的预算管理主要是侧重于数据分析,因为中石油公司太大,跨部门业务多,只能侧重于数据分析与管理,这是它的长处;而用友、金蝶等为企业所提供的全面预算管理却仅仅……
编辑 | 阅读全文(102) | 回复(0),lotuserp 发表于 2008-4-22 14:51
CRM软件主要供应商及其解决方案
编辑 | 阅读全文(196) | 回复(11),lotuserp 发表于 2008-2-28 10:49
MRPII_erp原理与应用]   程控
[ERP系统原理和实施_电子教案]   闪四清
[ERP与企业管理:理论、方法、系统]   
清华大学出版社
编辑 | 阅读全文(453) | 回复(11),lotuserp 发表于 2008-2-27 10:34
  1、关于期的问题:MRPMPS算法逻辑基本一致,在订单需求到来时,都是去分解产品结构。在分解产品结构的过程中,除了要BOM信息外,还要参考工艺路线信息,计算生产或采购下达日期(开始日期)。
2、关于量的问题:MRPMPS在产品结构分解完成后生成相关需求时,各自参考的因素不一样。MRP要参考原材料库存量等信息,而MPS则参考半成品、产成品库存量等信息。
3、以上期量计算完成后,MRP则把计算的结果转换为采购订单;MPS则把计算的结构转化为生产订单。
从实务角度来看,MPS的存在是为了隔离、解耦销售与生产,是为了实现均衡生产(level product)
MPS是不是必须有的呢,不一定。ATOMTOETO类的企业就不一定需要MPS
MRP有三种: MPSMRP、基本消费计划
编辑 | 阅读全文(120) | 回复(2),lotuserp 发表于 2008-1-22 10:54
Peoplesoft人力资源管理软件
编辑 | 阅读全文(530) | 回复(7),lotuserp 发表于 2007-9-16 13:26
Oracle EBS R 12解决方案
编辑 | 阅读全文(933) | 回复(9),lotuserp 发表于 2007-9-16 13:25
金蝶k3集团战略财务管理解决方案
编辑 | 阅读全文(318) | 回复(5),lotuserp 发表于 2007-9-9 14:35
编辑 | 阅读全文(660) | 回复(17),lotuserp 发表于 2007-8-30 16:13

J.D. Edwards参考资料

响应   人间烟火

他一直是俺的偶像啊

编辑 | 阅读全文(597) | 回复(9),lotuserp 发表于 2007-8-23 19:59
SAP - R-3 IDES 4.71 中文版 絕對經典IDES筆記本安裝手冊
编辑 | 阅读全文(686) | 回复(10),lotuserp 发表于 2007-8-16 12:42

2007-8-15 19:28 | [转帖]赛捷软件ERP

有兴趣的看看

编辑 | 阅读全文(266) | 回复(3),lotuserp 发表于 2007-8-15 19:28
   许多煤炭企业为了提高管理水平和经济效益,已经或正准备投入高额资金建立大规模的计算 管理信息系统(MIS),用信息技术改造传统产业,以信息化带动煤炭企业生产的工业化, 全面实现煤炭企业的跨越式发展。但是,如何建设适合煤炭企业的管理信息系统,管理信息系统建设后如何有效地发挥作用,是值得我们深入思考的 一个课题。
  一、煤炭企业管理信息系统建设存在的问题

  上世纪80年代中期以来,煤炭企业开始尝试建设管理信息系统。经过20多年的发展,相当多的煤矿和矿务局都已建立了自己的管理信息系统,但是由于存在许多问题,实际应用情况不够理想,应用效果并不显著。
  1.重硬件投入,轻软件开发

  一些矿务局、煤业集团建设先进的千兆计算机网络,购买高性能的小型机作为服务器,终端客户机由486升级到586、奔腾3、奔腾4,紧跟产品潮流,但是,却不肯投入资金开发管理软
件。国外的信息系统建……
编辑 | 阅读全文(218) | 回复(1),lotuserp 发表于 2007-8-8 18:44
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