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| | | | 一、“真实诱导预算法”原理较理想的预算程序是由下级向上级提出当期可能完成的预算数作为预算目标。但是确定预算目标的过程本身就是上下级信息不对称的博弈，上级的优势是拥有提出规则的先发优势，但其劣势是拥有的信息远不如下级，作为企业的下级组织相对其上级而言，他们更清楚每年究竟能完成多少预算目标，但是他们通常倾向于隐瞒这一信息，以便在讨价还价中压低预算基数，留有较大余地，从而获得更多的超额奖励。“真实诱导预算法”就是引入激励约束机制，通过利益导向让下级实事求是地报出与实际产出相等或相近的金额，以排除预算滞后失真的因素。 经典的制表软件 不大 但是很实用，看了就知道了。 特别是咨询顾问们 很有价值。 企业内部市场已经成为组织变革的主要形式之一，对企业管理理论及实践都具有重要的影响。本文首先指出企业内部市场是内部资源配置机制、协调内部经济活动的组织手段和内部顾客；然后根据内部市场主体之间的合作、竞争行为关系，将企业内部市场划分为简单型、合作主导型、竞争主导型和复合型四种结构类型；最后从市场失灵的角度分析和阐述了企业内部市场的协调范围。 企业内部市场：理论、要素与变革趋势 一、内部市场的理论解释
企业内部市场是指“将市场建立在公司内部过程，使它能够像固定的外部市场一样有效地发挥作用”（Rugman，1981）。西方大型企业早期的内部市场的主要形式是在一个多种产品生产的企业内部，以产品价值链上的各个生产单位为内部市场交易主体所共同组成的市场。在这种内部市场上，由于交易双方是同一个所有者所拥有的价值生产单位，既可以最大限度地减少买卖双方的不确定性（Uncertainty），又可以消除外部市场的不完全性（Imperfect）。但从更深层次上说，企业内部市场是企业内部各个交易主体经济关系的总和，体现了产品生产价值链上的各个生产单位的经济利益和经济责任。
长期以来，经济学主流理论认为，企业和市场是两种截然不同的资源配置方式。从1776年英国古典经济学家亚当·斯密（S…… 第6罐可乐——另辟蹊径的力量北京理工大学出版社 最新奉献责任编辑： 孙佳盈 李 霞ISBN 978-7-5640-1414-8定 价 20.00元 一本诠释整合资源，追求事业、婚姻、家庭和友情获得多赢的绝妙好书！著名管理专家王育琨称之“开了一个中国原创的先河，值得品味。”北京理工大学出版社2008强力打造，热销100多家企业。 构建证券市场会计监管的新防线_评_会计谜局_会计谜局解 李若山 评 | | |
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爱若琴弦
譬如朝露，去日苦多
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