引入项目管理的三种阻力:1,认为项目管理只是简单的进度计划工具;2,认为是属于工人层次,管理层不需要关注;2,担心会削弱管理层的权利和权威基础。
企业竞争力包括:进入市场的速度,成本竞争力,质量竞争力。
战 略形成过程由组织的最高管理层来完成。形成过程: 1,审视外部环境及正在变化的行业环境,将正在变化的环境解释为计划或威胁;2,根据资产的强势和弱势来分析公司的资源;3,根据环境机会和威胁与资源强 势和弱势的匹配情况来定义业务范围;4,根据最高管理层的价值观及责任感,为完成使命而制定自己的目标。
项目战略规划是指项目管理标准方法的开发。这种方法可以反复使用,而且极有可能完成项目目标。开发实施方法的优点是:他可以使组织上下保持步调一致;还可以为组织的所有管理层提供一个沟通整体目标的工具;合理的、逻辑上井然有序的思维过程。
有效的项目管理战略规划需要永无止境的努力,需要得到连续的支持。两个最普通的连续……