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louislou 2011-3-31 22:28
管理以人为本
louislou 2009-9-9 16:0
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qiaodong
2012-6-14 21:5
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daylights2003
2011-9-16 16:13

daylights2003
2011-9-16 16:13

oncevolcano
2010-11-8 17:44

besty995
2010-10-28 16:56

luoji
2010-10-17 20:59
非常好
CHAMPERLION
2010-9-23 16:27

northhawk
2010-4-28 15:8
真不错！
workerbee
2010-4-26 9:42
写的很好，谢谢。
langqizhu
2010-4-2 10:35
xiexie
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博客日志

2011-11-23 14:25 | [转帖]如何一年读一千本书 | 顶

如何一年读一千本书
文/zen
昨天看完石田衣良的《池袋西口公园》，书中提到石田每年读一千本书。有些人觉得不可思议，平均一天读2.7
本书。但是我回头想想，这几年出社会工作之后，我一年平均也大概读了五六百本书（全部从头到尾看完的），若加上略读书籍内容而看的，大约有一千本。若只是翻读了­解书籍出版状况分类的，约两三千本。漫画杂志的话每年也读掉一两千本有。
本文都将介绍这么大量的图书资讯，是如何阅读并且消化吸收的。但是我想说的前提是，每个人都作得到。只是有没有运用一些方法，还有一些动力而已。
基本上，在文字书阅读上，我保持着一天至少读完一本书，最多一天可以读四本书的阅读速度。
如何能够读这么多书？是不是一天到晚都在读书？其实并不是！每天我还做很多事情。上班、写稿、煮饭、发呆、看电视、赖床，还有社交生活。那么是如何能够读这么多­书？其实是有方法。
在谈方法之前，先说一说我后来归结出来的属于我自己的事先基础。上……
编辑 | 阅读全文(1603) | 回复(0),louislou 发表于 2011-11-23 14:25

2011-5-6 19:23 | [转帖]找到你的真爱---乔布斯 | 顶

找到你的真爱---乔布斯

（下文是苹果公司 CEO ，史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs)，在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲）
谢谢，我今天非常荣幸地来到世界上最好的大学之一跟你们一起参加毕业典礼。说实话，我从没大学毕业，这是我一直以来离大学毕业最近的一刻。今天，我想跟你们说说我生命中的三个故事，就这样，没有大道理，就三个故事。
第一个故事，是关于人生中的点点滴滴怎么串在一起。
我在里德学院（Reed college）待了六个月就办休学了。然而后来我作为旁听生又待了大概18个月直到我真正退学了。那么，我为什么要休学？
这得从我出生前讲起。我的生身母亲当时是个年轻未婚的研究生，她决定将还没出生的我送交别人收养。她坚持认为应该让有大学学历的人收养我，所以在我出生 时，一切就已经设计好了：我将被一对律师夫妇收养。但是当我最终出现在他们面前的时候，这对夫妻最后一刻还是决定他们真正需要的是一个……
编辑 | 阅读全文(1526) | 回复(0),louislou 发表于 2011-5-6 19:23

2011-4-6 16:12 | [原创]玫琳凯谈人的管理- 笔记 | 顶

关键字：员工关系管理
黄金法则：你愿意 别人怎样待你，你也要怎样待别人。
每个人都期望：让我感觉自己重要。
赞美使人成功。“三明治”策略－－夹在两大赞美中的小批评。
用心倾听，对所有正确的意见给予适当的认可。
做一个言行一致的人。
坚持原则。
人们会支持他们参与创造的事物。
助人为成功之本。
热枕能成大事。“热枕”的希腊文词源是“神在其中”的意思。
享受工作的乐趣。
一位优秀的管理人员会尽量减小下属的压力。
不要 逃避问题。
永远不要被规定或自大所蒙蔽。
领袖的步伐就是整个团队的步伐，真正的领袖是打造成功的典范。身教比言传更为重要。
从公司内部培养人才。
信念第一，家庭第二，事业第三。
培训新员工：告诉他们你是如何做的，向他们演示你的做法，让他们向你展示他们的做法。
编辑 | 阅读全文(1650) | 回复(0),louislou 发表于 2011-4-6 16:12

2011-1-5 17:30 | [分享][分享]金刚经－法会因由会第一 | 顶

关键字：金刚经

编辑 | 阅读全文(1058) | 回复(0),louislou 发表于 2011-1-5 17:30

2010-3-19 10:22 | [转帖]企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误 | 顶

伯福说，企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误：
　　1、 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人；
　　2、 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限；
　　3、 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；
　　4、 光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工；
　　5、 需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
　　6、 要求和谐的工作环境，但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人；
　　7、 需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人；
　　8、 光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员；
　　9、 要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人；
　　10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

编辑 | 阅读全文(1382) | 回复(1),louislou 发表于 2010-3-19 10:22

2009-12-18 23:08 | [转帖]食堂老板给北大教授上的MBA课 | 顶

转自：http://ucdchina.com/snap/5505  
“控制吃回扣，靠人管人不管用；要从源头控制；要把大权化成小权控制；要用规则法律控制；要让人自己控制自己。” 
 
    经 营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题？这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都不如粮油 青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂；任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量；任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看，你能管好一个 食堂吗?
 
    食堂管理难题 
    有人可能说，如果我是食堂的老板，食堂采购就是我管理的重点。必要的话，可……
编辑 | 阅读全文(1205) | 回复(1),louislou 发表于 2009-12-18 23:8

2009-12-11 17:02 | [转帖]企业级项目管理体系建设－乔东 | 顶

转自：http://www.mypm.net/blog/user1/qiaodong/ 原著《企业级项目管理体系建设》连载，为了方便阅读，整理为Word文档了。

编辑 | 阅读全文(2229) | 回复(15),louislou 发表于 2009-12-11 17:2

2009-9-10 17:34 | [原创]腾讯新产品经理系列阅读笔记（一） | 顶

关键字：产品管理
腾讯新产品经理摘要
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false EN-US ZH-CN X-NONE MicrosoftInternetExplorer4 [if gte mso 9]> ……
编辑 | 阅读全文(1805) | 回复(1),louislou 发表于 2009-9-10 17:34

2009-7-7 11:45 | [转帖]职场白领必读：《如何成为PPT高手》（秋叶出品，完整版免费下载） | 顶

发表于: 10、秋叶教PPT, 3、秋叶看职场 | 作者: 秋 叶
标签:
转载请保留原文链接：http://www.70man.com/?p=2165
闲话少说，经过努力，完整版本的《如何成为PPT高手》完成了，这次直接发行PPT格式，便于大家编辑学习，但也将近15M，做成电子书就太大了。
有朋友劝我别提供这么多，会影响你的相关培训课程，我在网络上呆习惯了，觉得分享是更有生命力的行为，因此我决定分享，而且别人看了就能学会的东西又何必要花钱去培训呢，我对我的培训信心当然不是因为我有本葵花宝典，而是一整套实训的方法，这个很遗憾，确实很难通过PPT传播出去。
如何成为PPT高手……
编辑 | 阅读全文(1756) | 回复(1),louislou 发表于 2009-7-7 11:45

2009-5-13 10:11 | [原创]研发困局－读书笔记 | 顶

关键字：PDM IPD
中国企业的6大研发困境：产品创新模式落后，核心技术短板，质量管理薄弱，职能化壁垒，“大厨式”研发，缺乏职业化人才；
中国文化的渊源倾向于辩证和整体思维方式，而不是西方的逻辑和分解思维，遇到问题习惯于调和和中庸。社会氛围浮躁，追名逐利，急功近利；”官本位“；应试教育；历史上的长期法治不健全，导致缺乏纪律性。
中 国企业研发管理的10大典型问题：1，未形成系统、正确的研发理念；2，缺乏具有前瞻性的、有效的产品规划；3，在研发过程中缺乏业务决策评审；4，职能 化特征面关系的组织结构阻碍了跨部门协作；5，不规范、不一致、接力式或串行的产品研发流程；6，项目管理薄弱；7，技术研发和产品研发未分离，缺乏技术 研发体系；8，缺乏共享器件或共用零部件，缺乏知识积累及共享机制；9，缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足；10，缺乏有效的研发考核与激励 机制。……
    编辑 | 阅读全文(5037) | 回复(9),louislou 发表于 2009-5-13 10:11

    2009-2-14 16:48 | [转帖]不要只是单纯的阅读 | 顶

    不要只是单纯的阅读

    转自：http://www.zreading.cn/archives/533.html
    二月 13, 2009 | 7:15 下午分类：教育日记, 生活观察 | 标签： | 左岸-->1 views
    有时候，我们要少读一点书。
    古往今来很多人提过要少读一点书的重要。我比较了一下他们的说法，大概不出两大类。
    第一大类，少阅读还是为了多阅读，有点休息为了走更远的路的味道：要少读，才会精通。
    这一点，李光地说得最有意思：“如领兵十万，一样看待，便不得一兵之力；如交朋友，全无亲疏厚薄，便不得一友之助。领兵必有几百亲兵死士，交友必有一二意气肝胆，便此外皆可得用。”
    朱光潜在这方面也说得很透：“与其读十部无关轻重的书，不如以读十部书的时间和精力去读一部真正值得读的书；与其十部书都只能泛览一遍，不如取一部书精读十遍。&rd……
    编辑 | 阅读全文(1760) | 回复(1),louislou 发表于 2009-2-14 16:48

    2009-2-8 22:31 | [原创]The Standard for Portfolio Management 2008 draft 读书笔记 | 顶

    关键字：项目组合管理

    The Standard for Portfolio Management 2008 draft 版本 读书笔记。

    编辑 | 阅读全文(5627) | 回复(14),louislou 发表于 2009-2-8 22:31

    2009-1-30 17:54 | [原创]下一代产品开发－读书笔记 | 顶

    关键字：PDM 研发战略 开发流程与制度
    （排版的原因，附件包括完整的截图）
    PACE(Product and Cycle-Time Excellence产品与周期优化法)七要素：阶段评审，跨职能的项目核心小组，标准的结构化开发过程（自上而下），开发工具与技术，产品战略管理，管道管理，技术管理。
    任何一个新时代取得的不仅仅是进步，也是某种形式的转型突破，这种突破改变了竞争平衡，给那些先于竞争者利用这种突破的企业带来了优势。
    一个更优的流程可以产生更好的、更具可预测性的结果。
    任何系统和技术的普及都会在一定的程度上遵循一条可以预见的应用曲线（Adoption curve）。

    产品战略与组合管理（Product Strategy and Portfolio Management）：动态组合管理(Dynamic Portfolio Management)，动态管道管理(Dynamic Pipeline Management)，全面财务管理(Co……
    编辑 | 阅读全文(5521) | 回复(5),louislou 发表于 2009-1-30 17:54

    2009-1-14 12:10 | [原创]组织项目管理成熟度模型(科兹纳)读书笔记 (入选推荐日志，加10币) | 顶

    关键字：IT项目管理
    引入项目管理的三种阻力：1，认为项目管理只是简单的进度计划工具；2，认为是属于工人层次，管理层不需要关注；2，担心会削弱管理层的权利和权威基础。
    企业竞争力包括：进入市场的速度，成本竞争力，质量竞争力。
    战 略形成过程由组织的最高管理层来完成。形成过程： 1,审视外部环境及正在变化的行业环境，将正在变化的环境解释为计划或威胁；2，根据资产的强势和弱势来分析公司的资源；3，根据环境机会和威胁与资源强 势和弱势的匹配情况来定义业务范围；4,根据最高管理层的价值观及责任感，为完成使命而制定自己的目标。
    项目战略规划是指项目管理标准方法的开发。这种方法可以反复使用，而且极有可能完成项目目标。开发实施方法的优点是：他可以使组织上下保持步调一致；还可以为组织的所有管理层提供一个沟通整体目标的工具；合理的、逻辑上井然有序的思维过程。
    有效的项目管理战略规划需要永无止境的努力，需要得到连续的支持。两个最普通的连续……
    编辑 | 阅读全文(3238) | 回复(3),louislou 发表于 2009-1-14 12:10

    2009-1-12 17:13 | [原创]产品质量管理改进方案 | 顶

    关键字：质量管理

    虽然有测试部门，但产品的质量还是不断的被客户投诉。近来抽了点时间，整理了一份产品质量管理的改进方案，以此为纪。

    编辑 | 阅读全文(4339) | 回复(10),louislou 发表于 2009-1-12 17:13
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