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这个活动已经开始申报,将于09年8月揭晓,贵企业/组织如果开展了这三类实践,即流程管理、知识管理、IT规划,目前就可以申报,申报电话021-6854 4488。点击上图,可以连接到 该评选活动的简介、评选过程、评选价值、大会报道。
 

评选价值

科学评价,填答自诊
本次评选活动调查问卷基于AMT研究院多年研究成果,参考了国际先进评价体系,结合中国企业实践而给出的相对科学、适于中国企业的评测体系,参评企业可以通过开放、封闭式问卷的填答。
专家评审,权威建议
本次评选活动,AMT咨询邀请了国内众多在流程管理、知识管理、IT规划领域的权威人士,他们来自企业、研究……

官员曝县领导一年参会上千场 分身无术找人替开

http://www.sina.com.cn  2009年06月08日10:46   半月谈
  〈半月谈〉专稿:“我被‘文山会海’压得喘不过气来”
  ——一名县直部门一把手的无奈和困惑
  赵文平/口述 本刊记者/整理
  虽然近年来上级多次发文要求精简会议和文件,让大家从“文山会海”中解脱出来,但这些措施只具“短期效应”,没过多久,文山依旧,会海如故。
  “讲的累,陪的累,听的更累”
  县直部门的头头想找县主要领导汇报工作很难,工作干了,成绩汇报不上去,于是各部门的工作简报逐渐多起来,几乎天天编、天天发。我们县光县直部门就有100多个,再加上乡镇,各种工作简报少说也……
女儿参加端午活动给我的感触:让无形的爱有形起来

谨以此文,感谢所有为这次活动付出准备、劳动、爱心的教师和家长们。

女儿入学以来,我是第二次正式参加华德福的节庆活动了,上一次是冬至,孩子爸爸当时也参加了,他体会说,“我们中国人以前生活中有很多仪式的,在现代越来越少了,这次冬至活动能让我们又体会到这种仪式感”。

是啊,想到一下刚过去的这个春节,我们带孩子回山东农村爷爷家。摆供、插香、祭酒、吃豆腐表示过去一年都清清白白、门口横放根棍子不让恶鬼进来...不仅是孩子,我看着也觉得又新鲜、又庄重。
所以,得知要参加华德福09年的端午活动时,我很期待。
参加前做了一些功课,从华德福老师的活动准备通知函中了解“端午”的习俗,从吴蓓老师的文章中了解到“华德福重视一年终而复始的节奏,如果把四季循环看作是一个圆圈,那么节日就是圆圈上的一个个烽火台,领着孩子登上烽……
 这一组视频的题目是:
“你是擅长推动变革的经理人吗”:5种人的博弈和实战技巧
下面是我和十二位演员的合影,

哈哈,这十二位演员都是10CM左右高的小人,是日本著名卡通形象“积木人”。细看他们,代表了哪5种人:
这位,是“变革推动者”。
那三位是变革……
我自己刚进入管理信息化咨询这个行业的时候,作为顾问在一个个项目里是“项目成员”的角色,后来,就一直是带领着同事,作为项目经理或者项目总监的角色为咨询客户服务了。
我以前的博客文章都围绕“流程管理”或者“和谐会议体系”的主题,有畅享网朋友来信建议我分享自己带队做项目的一些体会。我列举几则,陆续写博客与大家分享吧:
1、一个项目不是孤军奋战,项目经理和成员难免有不同意见甚至争论,当项目经理对成员说,“你说的不对”,项目成员服还是不服?
2、有些企业老总不太能感觉到流程提升和信息化的价值,项目售前到了他那里就搁置了,怎么推进?
3、咨询顾问在现场为客户服务时,既要按照AMT咨询产品的方法论来,又要结合企业的具体实际,这个度怎么把握?
4、顾问进入客户现场后往往要启动访谈,但有时候被访谈者谈的很发散,或者顾问访谈……