“AMT 坚持无极限征文”之五：曾任科龙集团信息化主管的黄文石先生

黄文石先生接受过AMT公共知识库《顾问人生》栏目的访谈，那里有很多他对管理信息化、对从实业界到咨询界过渡、对工作对生活的感悟。

无论从这些文字还是平时与黄文石先生的交往，我常能得到点点滴滴的启示。比如老黄作为全程接触文革冲击的一代人，常引用一句毛主席语录：“有利的形势和主动的恢复，往往产生于再坚持一下的努力之中”，AMTer都觉得很有道理。

黄文石先生说自己有缘接触到中国的两种经济模式，顺德模式和温州模式。

他自己是广东人，在科龙的多年岁月，他眼见着科龙和周边的顺德企业巨子一点点变迁，他自己则实践着家电企业管理信息化三波段的提升。

而他又说他和温州特别有缘，“我进入 AMT后参加的第一个项目是"数字化正泰"，在温州；北京格林威尔项目的老总祖籍是温州；我也参与过的另一个咨询项目，企业的副董事长又是前温州市副市长.....”。因此他在AMT内部知识库写道，“浙江是市场化程度高的区域，人格化的交易方式成就了温州经济，和顺德的模式很不同，在正泰的日子里，我有很多思考、感触颇深”。

爱观察、爱思考的黄文石先生，可能是参与AMT的“IT评估项目”最多的资深顾问。在AMT，给企业/政府提供的“IT评估”不是一个笼统的概念、出个几页纸的评估意见，而是根据客户的不同情况和需求，把“IT评估”细分为多种相应的AMT咨询服务内容，各自有着不同的评估方法论和评估经验。黄文石先生被我们戏称为“AMT评估第一人”：

他参加过“建设启动期的立项可行性”一类的评估咨询项目，如他提到的正泰项目；
也参加过“实施过程评估”，如三角/昆钢ERP实施过程监理等项目；
也参加过“实施后评估”，如“数字化正泰”实施告一段落的评估项目；
还参加过“应用提升类”的评估，如广州国税从二期如何到三期的评估与提升；李宁集团的信息化应用评估以及如何应用深入的咨询项目等。

黄文石先生一直谦虚地说自己“能干但手拙”，很多管理信息化的问题和解决、经验和教训，他一听一看便能心知肚明，但要一个字一个字地写出来共享，他总觉得自己比不上年轻人了。因此，当他被我们称为“评估第一人”以后，他的压力很大，因为在AMT共享文化的“威压”下，他要共享、要一个字一个字整理出来的评估经验已经越积压越多了。：）

附：黄文石先生在AMT公共知识库的专栏