“AMT 坚持无极限 征文”之二十四：王庆超先生

王庆超先生，认识他的人无论是朋友还是员工，都称呼他KELLY，是北京格林威尔科技发展有限公司的创始人之一、董事。

KELLY有很多擅长：擅长摄影、驾驶、户外，而这些擅长还被用于企业文化的建设－－我曾经到格林威尔的公司网页浏览，发现公司大事中有一条，是“公司×周年出版了纪念画册，画册中所有照片全都是格林威尔自己员工的音容笑貌”。能把这么“以人为本”的一笔，写入“公司大事”，我在各类企业中见到的不多。

KELLY还擅长书面表达，他对企业发展的体会经常发布在格林威尔的内刊上，在中国“涉日运动”最高涨的时候，他到日本一路观察写的游记，也令朋友们深思良久。

最近收到的一篇KELLY的书面文字，题目是“一切为了组织进步”，写在格林威尔发展12周年的时候，其中有些段落，给人留下深刻印象：

“一个月薪5000元的员工的责任就是要把现在模糊的，没有规律的工作搞定，搞定的标志就是能够请月薪3000元的新同事接手并做的同样好。而后月薪5000的员工再去挑战新的目标，否则就应该退出历史舞台，换新人加入公司推动新的发展。”

“要有在不同群体间调整利益的两难甚至多难的选择。这些问题是不能回避的，勇敢面对并解决问题是我们走向成熟的必由之路”。

“更有一位中国管理学者尖锐地指出：我们（中国人）理解忠诚更多的是对企业的情感。很多中国企业的老板之所以对员工对公司感情的忠诚看的这么重，其根本原因是管理水平不够。老板们知道自己有价的资源有限，也知道自己的能力有限，所以只能靠无价的情感来弥补。但这样做的结果只能是，留住那些需要情感满足的员工，而对于需要能力发挥得到满足的员工来说只能离开。这样的企业发展是绝对不可能的。”

 

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