2006-4-6 11:03:00
你认为，什么样的经理有威信？
AMT规模和人员都在扩大增长，无论是AMT CONSULTING，还是AMT RESEARCH和AMT TRAINING，都需要有一批批的有威信、有能力的LEADER成长起来。
于是AMT经理们进行了讨论：怎样建立、增进自己的威信？
我想到了5点：
第一，自己能做出业绩、能带领和帮助人做出业绩。如果下属觉得跟着你能出成绩、能赚钱、能学到东西，心中会产生很大的敬佩和信服。
第二，自己不能违反AMTER的一些基本文化、公司规范，做表率。比如，职业着装的细节、在客户那里专业尽职的细节等。
第三，给下属布置任务，要有始有终。如果你交办一个事情很随意、交办以后不追问完成结果，那么下属会认为，你的交办很不严肃。
第四，从心底里关心和关注每一位下属，在他们为了工作和生活的问题困扰时，是你出现在他身边并帮助他解决了问题。
第五，维护公司尊严并传播AMT文化。不随意抱怨公司、指责同事、评论下属、说任何人的坏话和太马屁的话。
不知道各位看官有什么体会，来一起分享。
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评论
这里谈到的是“经理”，如果是领导者呢？我认为那将是威信和魄力并重。不过随着社会的进步，威信和魄力的重要程度有时候会随环境变化而改变的。
创业期间，威信和魄力是一个公司成败的关键因素之一，威信那可以促进公司的严肃，认真，工作效率高，执行力强，而魄力给人一种包容，海纳百川，能吸引人，带领自己的团队有效的打江山；发展期间威信和魄力继续保持的话，再建立良好的制度，体系，逐渐开始完成文化，公司架构，将快速发展起来；等到公司进入成熟期和扩大期，员工数千人，上万人，靠制度和个人能力不能管理，就靠的是文化和制度，运营架构啦，这个时候威信和魄力相对来说重要程度又小了些。
引出一句话，“做一个受人尊敬的人和做一个受人爱戴的人”。有很多人都认为，受人尊敬（也许有点象害怕，他有威信）的领导以毛泽东为例，而与受人爱戴还不能比较，如果仅仅从人的心理来分析，那受人爱戴的人周恩来是深得民意，有十里长街送总理的故事。做一个受人爱戴的人更难！
发布者 admin
2006-4-6 13:21:00