陆续有一些新同事加入AMT、一些现有同事在AMT内部转岗或者离开AMT，我能感受到他们每个人的焦虑：

"我究竟做什么工作最好？"

"我是否适合长久从事顾问这个职业？"

"AMT内部有转岗机会，哪个职位值得我尝试？"

我愿意与这些同事分享我的心得。一句话来说就是："你生来就有你的某些特殊优势。人的一生的择业过程，是一个深入内省的过程，而不是一个向外张望的过程，即不断内省以发现你的优势、并从事和你的优势符合的工作。"

为什么这么说呢，详情见下。

我曾看盖洛普公司《现在，发现你的优势》一书，很有感慨。

这本书问每个人，"你的优势是什么？所谓优势，就是你天生能做一件事情，不费太大劲，却比其他一万人做的好"。盖洛普公司说，"大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识"。

而且，每个人都有自己的优势，比如，特别擅长修电器、擅长婚姻调解、擅长和孩子沟通，这些都是难得的优势。

看这本书的时候，我回首一下，我工作的时间以十年计了，期间全职或者兼职从事过的岗位有：

• 软件开发  （机械工业部设计院里的IT研发)
• 高校教员  （大学里给本科生上课）
• AMT创始人之一、编辑      （AMT网上知识库的最初编辑人员，翻译文章、写文章、给媒体投稿）
• 创业者        （创业上海汉普）
• BPR咨询顾问、ERP售前咨询顾问     （汉普公司的咨询顾问，从一开始连"BPR"三个字母都不知道何意，到最忙的时候一年参与九个项目）
• 部门经理      （汉普公司的BPR业务线负责人、研发总监，开始做部门经理）
• 股东             （汉普中国的名义股东之一）
• 再创业           （现在的AMT）
• 事业部总经理  （我在AMT的第一张名片，AMT公司的教育培训事业部总经理）
• 合伙人&讲师                （围绕"流程管理"、"和谐会议体系"、"IT规划）
• COO                 （关注"资讯"、"培训"、"咨询"三大业务之间的SYNERGY点）

但要拿刚才那个问题来量一量，"你的优势是什么？所谓优势，就是你天生能做一件事情，不费太大劲，却比其他一万人做的好"。"

我觉得至多能举出两个，

第一，咨询经验用于讲课，能让听众觉得"有用且有趣"。

第二，在一个新业务启动初期制定起步计划。哪怕这个新业务我根本不懂，也敢把所有资源摸底一遍、然后就开始排出一个工作计划去实践、去执行。

其他呢？

软件开发我在本科的时候就基本做不出什么特别牛的编程；

要去钻研"一家企业到底怎么运作的"，我远没有彭一痴迷和深入；

要把培训事业部管理地条分缕析、深耕密种，我也远没有王佑那样的耐心、恒心和不断尝试新利润增长点的决心。

要把咨询项目管理的每一个管控点都用简练清晰的语言表达出来，我要拜吴联银博士为师；

再要说到"对一家公司发展的洞察力、常识性思考"，我觉得孔总的"简单地、本质地、总体地去把握一件事务"的本事，也是我很想努力却难以达到的。

而再一想，我自己那两点优势，是怎么获得的？

－－越想越觉得可怕，这些优势好像真的和什么"成人后的努力"、"工作后的培训和学习"没有太大关系，我高中没有毕业前，好像就擅长这些：

我没上小学的时候，早晨就会被老爸叫起来练习"看图说话"。小学三年级，拿过市级的语言表达比赛冠军。整个初中和高中，我都在参加各种讲演比赛、朗诵比赛。这都对应于我的第一种优势。

第二种优势，和在学校里从事社会活动有关，接了一个任务就得开干；和我在家里是老大有关，弟弟问到的问题我哪怕不懂也要给答案；和我母亲的性格有关，她也是那种冲出去就敢改造世界的人。

这时，我才回过味道来，为什么我自己、我的同龄人、比我更年轻的人都曾经有很多焦虑，关于择业、关于跳还是不跳。最关键的一个问题，不是哪个岗位能买房买车，而是："我自己是谁"－－只要你去做你的优势所在，那么物质回报、精神满足都是"在不求中求得"，你的一生也不必总拧着过。

话说回来，AMT的职位适合什么样优势的人来从事呢？不妨引述盖洛普那本书的一句话，

"在知识资本时代，最有价值的工作是以人为本的，其内容是感知、判断、创造和建立各种人与人之间的关系"。

这句话，在畅享网发布的今天，越想越有深意。