[原创]“和谐会议体系”系列之二：区分“一个单独的会议”和“会议体系”

要讨论“和谐会议体系”，当然要把一个单独的会议开好－－所谓“一屋不扫、何以扫天下”。

于是，坊间有很多“高效会议”之类的培训，都是关于“一个单独的会议如何开好的”。要讲究很多会议的技巧、讲究一个会议的起承转合。甚至，如何避免跑题。

但是，AMT咨询的体会是，把“一个单独的会议开好”，至多是20%的重要，而会议体系，是80%的重要。举例来说，

国内某知名房地产公司（简称C公司）和东京建务做了对标，结果发现自己的效率比人家差了20倍：自己是300个人做10个楼盘，东京的同行是60个人做40个楼盘。

东京的房地产企业为什么能做到？－－因为日本人比中国人厉害？

我们当然不认同这个答案。但日本人的确是有窍门的，他们的窍门是：

他们每个楼盘，标准化地开8个会，会议的产出/与会人/议程非常明确。

而C公司，每个楼盘也许都开会，但每个楼盘开的会不一样多，而且一忙就不开会了，不开会了结果更忙了。

这个例子说明的是：把会开好，不是一个单个会议的问题，而是会议体系设计的问题。

无独有偶，C公司还有一个例子。C公司到美国标杆企业学习，学了一个"七对眼睛"，把楼盘策划中非常复杂的一种会议：综合可行性分析会议，简化为"七对眼睛"来各司其职，从7个视角来分别逐条审视－－这个楼盘到底是否可行，而不是：会上吵做一团。

这个例子说明的是：把哪怕把一个单独的会议开好，也不是一个个人技巧的问题、口才的问题，而是一个决策项设计、决策流程、决策制度、决策角色、决策CHECKLIST的设计问题。

因此，从后面的帖子开始，我们将逐渐从“一屋”谈起，和大家一起重温“打扫一屋”的体会和经验，但最终，我们要谈那重要的80%，即“会议体系如何扫天下”。

重要链接："和谐会议体系"系列的所有要点（http://www.vsharing.com/Blog/lunawang/A406325.html）

重要链接：为什么从"流程管理"到"和谐会议体系"（http://www.vsharing.com/Blog/lunawang/A406165.html）