[原创]某研发型企业要过CMMI，谈到和流程的关系

和该企业的产品/技术总监交流时，举了一个华为的例子来说明CMMI和流程管理的关系：

华为的CMMI：华为公司从1998年明确提出CMM战略。华为的IT部门过了CMM3（SOFTWARE AQUISITION），对IT相关项目进行过程化、标准化管理（不是管软件开发，因为华为的IT建设原则是“引进与管理”）；华为的研发搞的是CMM－IPD；到2001年12月，华为技术的印度研究所成为中国第一个获得CMM4国际认证的软件研发机构，2003 年8月1日又通过了最高的5级认证；2006年1月24日，华为北京研究所得到CMM4证书。华为南京研究所也正在申报四级认证。

 华为在CMM之前，已经有自己建立的流程规范。IPD\ISC等项目，也是围绕流程做工作。

和该企业的产品/技术总监交流时，谈到的一些意见和建议：

第一：CMM是个框架和原则性要求（哪怕比ISO要细），不告诉具体怎么做。所以如何具体审视自己的流程、建立、优化，就自然和流程体系、流程优化结合到了一起。

第二；CMM的通过是需要有基础的，光写文件是达不到的。基础体现在：规范化的意识；已有的对流程的建立和执行、经验的已有积累并标准化（把这些实践中摸索出来的东西放到CMM中，因此知识管理就重要，不是硬写CMM文件）

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