大型企业或者大的外资企业有较强的意义;

中小企业的IT还有很长的路要走;

并不是立几条军规的问题!

 作为IT人员，真的是感到危机感，IT是要与业务融合的，为业务服务，在企业里比较好理解，IT信息技术部，就是为企业的各业务部门服务，也比较容易转成业务。系统集成商该如何，立足做好IT服务是出路

关键是看你要让这个业务人员去做什么样的IT人员，设计程序？硬件支持？系统维护？还是与其业务相关的IT规划？我个人觉得应该是最后一点最合适，因为对于IT部门来说，他是最懂原因他所在部门的业务问题。

如果想让业务人员理解IT，并快速进入状态，那就让他参与一次与部门相关的某流程或某功能的IT实现的项目过程，让他从现状描述、蓝图设计、系统设计、测试到培训，一个整体过程下来，这人就比较专业了。当然，你必须有一套比较完美的方法论和标准工具。我想现在的非IT出身的顾问都是这样成长起来的。