[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求 第2例：对高层，随机应变

为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求

 

 

以下是第2例：

 

1、培训对象：集团老总。

2、背景：已经请AMT顾问讲师对中层经理进行过一天的流程内训。

3、培训内容：既有国际国内先进企业的标杆，又结合该集团最关心的3个流程；既能讲解机制层面的改进，又能讲解怎么对具体业务改善有帮助。

4、培训方式：希望是互动讨论式的，如果学员参与不积极现场效果不好，希望临时调整为以讲授为主的形式。

 

培训方案设计：（略。哪位朋友也有类似以上的需求、特别关心对应的培训服务方案，建议联系：AMT旗下格源培训王立华女士，JASMINE.WANG@AMTEAM.ORG）

 

对该需求的随感：也许，该企业希望借助这次培训，对高层产生较大的推动，从而下决心搞流程、拨付相应的预算、给出相应的高层投入承诺。但高层届时会如何反应呢？难以约到高层进行提前访谈沟通，只能让讲师“随机应变”。

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