[原创]"根据原则进行管理”

和某家电企业高层领导交流，他是一步步从基层岗位做起来、直至发展到公司董事职位的，他说，

越做经理、越做领导，就越要根据原则进行管理。而不是沉浸在一大堆具体事实里面。

比如，一个基层的人员，谈到在所在县市的家电销售，他会谈很多具体事实：和哪个国美的经理感情好啊；怎么平衡苏宁的某经理和代理商的某经理啊。

而到了经理，就要谈，超级终端模式和代理模式的不同、根本原则的把握、再谈这些原则在本地区的灵活运用；

到了更高的经理，就要把握更高的原则。

把事实提炼成原则，用原则来指导实践。

如果高层领导人限于事实，给基层动辄非常具体的指示，“多请那个苏宁的经理吃几顿饭”，那么基层的人就难以发挥主动性、难以成长。

高层领导人要从原则来指导下属业务，这样下属得到发展了，自己也就做到更高的领导岗位上去了。

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