[原创]结合刘总的一句感叹来说说

和一位集团企业的创办人刘总交流，他说，“我这些年来一直反思，为什么我做了那么多医药、化工、保健的产品，我就是没有其他一些更大的企业发展得快？”

他说，“我过了好多年，才明白这个道理”。

“就是因为，我的产品都太高精尖，不够大众化，一般人听不懂、觉得不需要。比如，我的‘×××”健脑丸，虽然在全国也卖的不错，但比起武汉的红桃K就不行了。为什么呢？他大众化，红桃K的补血，比我的健脑要容易让老百姓认同。”

他说，“我这些年哪怕有一个大众化的产品，我就不是今天这个规模。。。”

对于刘总这番话，既不认同也认同。

不认同在于：企业长期发展不能总靠一两个牛的产品、靠一两个牛的能人，这方面，AMT自己是做“运营管理＋信息化”的，是搭建“稳定、可积累的发展架构”的，在我博客中也已经写了很多这方面的文字。

认同在于：在中国做事情，一定要尽可能通俗、易接受。我们的格源培训，之于AMT咨询，就是更容易被接受的业务；我们的大众化主题的培训，之于专业含量高的培训，就是更容易接受的培训。同时，我们的咨询产品、我们的培训、沙龙定什么名字，名字好不好，一个重要的标准：随机找10个人，有几个人听得懂、感兴趣？

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