我觉得这就挺好，又简单又好管。 当然，这个有个公平性问题。比如说，原来的制度，所有人一样对待，谁也别说公司偏心。在新制度中，就可能有人请假天数多、有人请假天数少。

但我觉得也能想的明白。员工每个人本身就是不同的，每个人有不同的情况、需求。如果一个员工不把精力放在做好自己的工作，而是把精力放在天天计算别人比自己多得多少福利，我觉得这倒是有问题了。

至于什么是简洁、好用的原则呢？我觉得，结合在AMT这个我们自己参与管理的企业里，我们应该可以摸索符合自己特色的管理办法。

要提倡：

我们在衡量我们的制度时，可以用这样的问题来检查来追问：这个制度还能更加简洁吗？这个制度怎么规定，能更好得引导员工去自律？

我们在衡量我们的制度时，我觉得不宜用这样的问题来检查来追问：这个制度还有什么没规定？这个制度还可能让员工钻什么空子？

又想到《蜘蛛人》这个电影的一句话，power is responsibility. More power, more responsibility. 这启发我们这样思考，我们不可能在不给员工权利和弹性的同时，要求他们有责任心。

所以，我觉得从我们最核心的人扩散出去，培养一种相信人的文化，造就一批批以我们的从业准则为从业准则的人，虽然艰难，但好像是有可能的。那样的话，管理就搞活了。