想到一个矩阵图

横轴：对项目的控制

纵轴：提供深入落地的对客户有价值的方案。

如果在（失控制、无价值）的象限，项目管理就是根本失败的；

如果在（有控制、无价值）的象限，项目在短期内能CLOSE掉，但长期对公司也不能提供标杆、客户口碑、知识产品、有经验的顾问等方面的持续贡献；

如果在（失控制、有价值）的象限，项目做得比较苦，天天焦头烂额，一会儿从粥里出来，一会儿又进到粥里去了，能积累知识产品，但会产生顾问厌倦项目、顾问想逃离项目、客户认为顾问本身思路不清等后果；

如果在（有控制、有价值）的象限，是最好的，是优秀的项目经理应该做到的。唐志明经理领导的多个项目，给我们留下了深刻印象。