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2007-5-25 14:09:20

[原创]世界上总有胡搅蛮缠的人


到一家PC品牌机企业做“流程优化方法、工具和实例”的内训,学员都是天天和客户打交道的客户服务部经理,饭桌上他们说起一个企业内很知名的人。

这个人是他们在北京的一个客户,好像叫“朱某”,家里购买该企业的品牌电脑,有一儿子使用,其子身体有残障,喜欢上网。一日,网络出现故障,其子夜不能寐思念网络,情绪上出些波动,朱某见状,强行要求医院安排其住院。

然后,一个电话打到该企业客服,开始了长达5年的纠缠。该企业的渠道伙伴、地区经理先后提出完全退款等承诺,都被朱某拒绝,朱某坚决要继续使用该企业的电脑,并且要求一旦软件BUG、网络问题、windows 升级,要求该企业要随时上门服务,否则要对媒体如何如何。该企业一把手后来到医院看望其子,朱某热情拍照留念。

该企业联系残联、居委会、志愿者服务等十多家机构帮助解决问题,均被朱某拒绝。其原因一日偶尔被该企业员工听到,该日朱某带终于出院的其子到该企业总部(他现在到该企业已经是如入无人之境,拔脚就来),对其子说,“孩子,瞧这些会议室的桌子板凳,随便卖卖就够你后半生的生活费啊...”

后来残联无可奈何地向该企业表示,认为这样的残疾人损害了绝大多数残疾人的形象,残联不想再介入此纠缠。

该企业被纠缠无奈,只得认定一个事实:以后把此人当爷爷供起来。

该企业做了统计,上海、南京还有这样的“朱某”一人....。 该企业也向IBM求招,碰到这种事情怎么处理,IBM说,全球的客户中一共碰到30个这样的人,属于稀缺人种,IBM也正供着呢,属于公司品牌已经具有一定知名度和美誉度可供诋毁的佐证。
 


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评论

人以稀为贵

发布者 yore
2007-5-25 16:23:56


这就是传说中要抓的典型.老美早就会把他包装成案例.推广.为此付出的代价和广告效益真是不能比.我知道松下就是这方面的高手.在初期靠如此有效手段敲开其品牌薄弱的欧美市场

发布者 CHAMPERLION
2007-5-25 18:31:32


北京讲话...此人就是一个“爷”... 不过私下...大家对此人的称呼一般都“低两辈”... 企业“滩上”这样的“主”...实在无处讲理...除非...(此处省略2200字...)...

发布者 航空港
2007-5-25 18:57:52


长了见识

发布者 一箭
2007-5-30 15:00:38


所谓树大招风就是如此。

发布者 长河静流
2007-5-30 21:10:19


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