[分享]到了“流程经理”的任上，做什么能打动老板？

今天和一位有丰富经验的企业在职流程经理交流，言谈中他偶尔说到，“总经理觉得我来了以后做的不错，就找我谈了一次”，我注意到他这句话的含金量，就问，具体是做了什么、才让总经理觉得不错呢？

他谈到3个事情：

一、企业有一个核心业务上的流程，如何将其电子化，喊了3年都迟迟没有做成，这位流程经理来了以后，有效地组织跨部门的沟通，把这个流程进行了电子化实现；

二、流程梳理。请各方面经理来谈，当前的工作、每个活动的目的、到底有什么价值。结果发现，很多工作是在做，但有什么价值说不清楚，这给经理们触动很大。很多签字的地方为什么要签，签字的人自己也说不清楚。这位流程经理说，“签字”不仅是“权利”，也是“责任”，都是要明晰的。于是，很多业务经理主动提出说要梳理自己要签字的哪些流程，他们可不愿意又签字、又负责任、又不知道到底签了有什么用，那还不如不签。

三、...（我发现写到这里我给忘了，：<      )

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