[原创]结合北京奥运会的开闭幕式：谈什么是原则（高于具体事务操作的BUSINESS PRINCIPLES）

我在“端到端流程，6层深入才能实现”中谈到，在明确了这个流程的最终绩效目标后，要不断积累形成这个流程的原则（BUSINESS PRINCIPLES），这个‘原则’，是比具体流程怎么流转要高的东西，是指导具体流程怎么流转的指南，是当各经理限于流程具体流转方案的争论时用来破解的钥匙，是企业运作这个流程的历史宝贵经验的沉淀，是企业少数牛人知道但往往没有成文的东西。

举例来说明什么是“原则”，《三联生活周刊》介绍，韩国奥运会当年的开幕式、闭幕式的三大原则是：

• 奥运会倡导的主题思想；
• 富于韩国的特色；
• 具有新鲜感。

除此之外的原则性指南还包括：

• 不动员全国做陪衬；
• 杜绝洛杉矶奥运会的那种纯商业性行为；
• 不要把属于韩国自己的东西廉价出售；
• 杜绝日本气息；
• 避开扇子舞和舞龙那样老一套的表演形式。

OK，从这个例子，引申到思考：北京奥运会的开幕式、闭幕式的原则应该是什么？在复述一遍：

这个‘原则’，是比具体流程具体事务怎么流转要高的东西，是指导具体流程具体事务怎么流转的指南，是当各岗位人员限于具体事务到底怎么走的争论时用来破解的钥匙。