“和谐会议”的姊妹来了：《和谐报表》课程，AMT咨询王君经理主讲，在北京的学员评价

2007年7月27日“用数字决策-企业经营报表制作与分析”（又名：和谐报表）课程(北京)学员反馈统计表

格源公开课培训学员反馈统计表
课程名称：	用数字决策
讲师：	王君
授课地点：	北京理工国际交流大厦
培训时间：	7月27日

评估指标	满意度平均值（满分10分）
培训课程：
培训内容充实性	9.42
培训内容针对性	9

培训组织：
培训组织与服务	9.29
培训教材的印制	9.43
培训场地设施、环境	9.29

培训讲师：
讲师专业能力	9.43
讲师仪表风范	9.28
讲师培训经验	9.28
讲师语言表达	9.14
培训互动练习	8.85
课堂气氛调动	9
总体评价: 9.22
评价标准：满意－－10、9分；一般－－8、7分；不满意－－6、5分


姓名	总体评价	您经过此次培训有哪些收获，您感觉本次培训对您目前的工作有哪些帮助？	您希望对后续哪些主题进行深入了解？接下来您最关心的培训主题是？	您对AMT哪些核心课程感兴趣：	是否需要我们后期为您提供更多培训信息？
姓名	总体评价	您经过此次培训有哪些收获，您感觉本次培训对您目前的工作有哪些帮助？	您希望对后续哪些主题进行深入了解？接下来您最关心的培训主题是？	您对AMT哪些核心课程感兴趣：	是否需要我们后期为您提供更多培训信息？
略	有所收获	对经营分析工作有了系统概念		《打破部门壁垒,高效流程管理》,《流程优化方法与突破》,《像咨询顾问一样思考――结构化思维训练》	否
略	虽然与本单位实际工作有出入,但是开拓了思路,还是获益菲浅	有些实例与单位现状比较吻合,希望高层领导改变对报表分析的旧观念	如何设计统计报表	《企业高效组织沟通之――创立和谐会议体系》,《用共享提升效率，以绩效为导向的知识管理》,《系统问题分析和决策制定》,《信息化的商业价值和项目运作》	是
略	专业性强	最今后的工作有一定的指导作用			否
略	启发而实用	找出问题,解决问题的思考方法	BI系统与企业系统的对接与利用	《打破部门壁垒,高效流程管理》,《流程优化方法与突破》,《系统问题分析和决策制定》,《信息化的商业价值和项目运作》
略	生动具体	对于数字决策有了具体的了解		《流程经理业务精进训练》，《系统分析问题和决策制定》	是
略	获得相关的知识和经验,但就本身的工作联系相对较弱	经营分析的报表制订,IT支持和体系知识		《打破部门壁垒，高效流程管理》,《从ISO到流程管理》 ,《用共享提升效率，以绩效为导向的知识管理》,《用图表说话，做一流幻灯片――展示国际经理人风采》,《信息化的商业价值和项目运作》	是
略	讲师对项目管理理解深刻	对项目管理中重点的经验总结有了更深刻的理解		《企业高效组织沟通之――创立和谐会议体系》《像咨询顾问一样思考――结构化思维训练》,《ITIL的体系和认证》	是