测试你的提问能力强不强 （“流程优化时的思维模式”之四）

前一个帖子 连问5个“为什么” （“流程优化时的思维模式” 之三），

我们谈到：通过不断追问，一些问题的解决办法会浮出海面。

其实，对于顾问，或者企业内部的管理分析改进人员，更重要的不是“回答”能力而是“提问”能力。

不要你自己闷头整出一个解决办法、试图自己来“回答”，这种回答，往往其他人的认同度低。

要不断地提问、在寻常处发现不寻常，启发企业里的人去思考，帮助企业里的人自己找到答案，那么这个答案的认同度高不高？当然会高一些，谁会否定自己找到的答案、自己说的话？

然而，“提问能力”是中国传统教育中的短板，我们从小都被扼杀着这种能力。因为，提问意味着有自己的头脑、不盲从、有主见、敢创新。这种能力，在中国传统教育中是不鼓励的。

所以，作为顾问，作为企业内部的管理分析改进人员，要有意识地训练自己这种能力。如果你是企业管理分析改进的负责人、经理/中高层，那就还要有意识地训练你的下属具有这种能力。

下面是一些来自国外的训练题目：

欢迎畅享网友提供你的答案（当然你的答案是要通过不断设想一些问题得到，由于远程，我无法给你引导性回答“是/不是/无关紧要”，但你还是可以通过自问自答，来找到尽可能最合情合理的答案。）

提供答案时，请标示题号。

本贴点击到1000次后，我公布答案。如果1000前就已经回复了所有正确答案，说明畅享网友的这个人群，是比较适合做企业管理分析改进的。加油！！