[原创]有行动力的经理人，太稀缺了！ (入选推荐日志，加10币)

一谈到管理提升、变革、转型，有这样3种经理人：

1、谈难度和阻力。“我们这个行业的特点和历史是如何如何”、“我们企业的特点和历史如何如何”。

2、把问题归结到高层领导身上。“主要是领导思路不到位”、“主要是领导不重视”、“主要是一把手的很多做法有问题”。

3、行动型。“从这里切入行不行”、“如果从这个问题着手，王顾问你看其他企业有什么好的做法”、“如果要把这个事情作为抓手，王顾问你看需要注意什么问题”。

每当在不同的企业遇到第3种经理人，我都两眼放光，这种人太难得了。

这种有行动力的经理人，往往“不以善小而不为”。某经理人自己讲述的一个实例：各地传到总部来的传真没有编号、重复/错误传递，他把一个简单的做法就推广成功了，北京来的传真编号就是“北京01/02”，上海就“上海01/02”，简单有力，没有时间磨磨蹭蹭拿出一个什么完美的分段编码方案，能短期见效就行。

还是这位经理，做很基层岗位的时候，曾经抓会议到会率，怎么抓呢？在每个人的座位上贴上姓名，谁没有来一目了然。

现在，这位经理已经管理着中国最大民营企业之一的半壁江山，200多亿的生意。

做这些“小善”，其实不需要太多一把手的支持，只要在自己的本职岗位上最大建设性地努力。

我的AMT顾问同事在做咨询的时候，售前往往最希望发现这样的人，因为没有这样的经理，外因怎么通过内因起作用，咨询顾问的建议怎么在企业推广落地；在售后，有的AMT顾问组会给所有访谈对象排个序列，看最有行动力的是谁、最坐而论道的是谁、最做壁上观的是谁、最审时度势明哲保身的是谁，最有行动力的那位往往成了项目内外的能坦诚交流的长期朋友。

我期待我的下一站，到某个企业，能多注意到几位有行动力的经理，为你们加油、喝彩！

附录一段话：卡尔•威尔在《组织中的判断力形成》中，举了匈牙利军队中的一个排在阿尔卑斯山迷路的例子。一个士兵在口袋中发现了一张地图从而使部队得以平安返回，但是那张地图是阿尔卑斯山另一区域的。威尔总结道"一旦人们开始行动，就会产生明确的结果而帮助他们发现正在发生的事……和下一步应该采取的行动。"