[原创]“作为经理人，你是否够职业”－－四个层次的讨论

上贴“有行动力的经理人，太稀缺了”引起了比较多的回复和关注，回复中很多畅享网友谈到“经理人是否职业”、“务实”等。

刚好在AMT内部知识库有一篇文章谈“是否职业”，是AMT咨询总监彭一先生的一段文字，发出来共享，他最后引用的斯隆的一段话，值得深思。

“...当然在AMT，每个顾问要职业，起码衣服要穿的专业一些。专业的意思是让客户把注意力集中到我们要谈的问题上，而不是那种社会闲散/花哨的穿着外表上面。

男士西服领带的方式容易让客户重视一些，同时也体现了标准化的力量。否则每个顾问见客户都是不同的装饰，客户就会受到多个方面的影响。但是穿的职业，只是最容易做到的一点。

我们做的咨询文档是否是职业，我们讲话是不是职业，我们的换名片是不是职业？也就是我们作为一个顾问的行为是不是职业？这是第二个层面的职业性。

当我们具备第二个层面的职业性以后， 客户问我们问题，我们是不是能给到客户收获、切实帮助他们找到解决问题的方案并切实把方案实践出来，这是职业性的第三个层面。

现在我们还发现了第四个层面的“职业”，也就是本质上的专业性和职业化－－从我们内心要具备职业化的特征。

无论我们的衣着和解决问题的能力如何，都无法替代的一种职业化的精神特质和行为方式：

“斯隆铁律”中的许多在今日中国看来，仍然是那么振聋发聩，比如：

• 管理是一种职业，经理人是——或者说应该是——职业化的。
• 职业经理人也有“客户”：企业。
• 职业经理人做决策，靠的既不是个人观点，也不是其偏好，而是依据事实说话。
• 职业经理人的工作不是去讨好人，不是去改变人，而是要激发他们的能力去工作。
• 业绩不是“底线”，还要树立榜样。
• 领导力不是“魅力”，也不是“公共关系”，更不是“表演”，它是业绩。 ”
  

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