2007-12-5 14:38:59
[原创]AMT将陆续推出一批新书，所有书名内详
AMT图书系列：企业战略价值如何落地
丛书整体说明
我们常听到企业一把手在大会上提出雄伟的目标：2008年奥运会前，销售收入翻一番； 2010年以前，把分销网点从2000个增加到5000个；要打造“以市场为导向、以客户为中心”的企业；要成为细分市场的绝对领先者；要实现从财务控制型到业务创新型的转变…
这些目标能实现吗？当然有可能，中国发展的黄金十年、企业一把手长期历练的经验和直觉的判断。
这些目标怎么一一实现呢？不知道，中层不知道、基层也不知道，甚至连一把手也有很大的忧虑：很可能是“打哪儿指哪儿”，而不是“指哪儿打哪儿”。
每个企业执行战略目标的过程中，都会面临这样的痛：
- “断层”。高层提出大的战略目标，基层也在加班忙碌，但就是实现不了高层翻几番的想法，中间缺了一层“运营管理”；
- “只有能人执行力，没有企业执行力”。企业级执行力，要靠“运营＋信息化”的体系来实现，否则，能人的来来往往，对企业的影响、波动非常大；
- “管理和IT的两张皮”。信息化上不知道怎么投钱才能有投资回报率。
如何让企业的战略目标执行到底、做到真正的价值落地，成了企业的战略制定者（一把手）、战略执行者（各位副总、总监、部门经理和基层人员）心中挥不去的痛。
围绕着企业战略价值如何落地，AMT多年来为企业提供咨询服务经验，提出了“运营＋信息化”的全面解决方案，为企业提供全程的服务，切实地帮助企业做大（2004年中国工业企业100强中的54家是AMT的客户）、做强（CCTV年度经济人物评选中，1/3的企业是AMT客户）、实现现代化（中国优秀cio评选中，1/3的企业是AMT客户）。
本套书系就是和企业一起探寻企业运营发展共同关心的问题 “战略目标如何落地”。这套书系通过《AMT观点》的引导，分别展开为三个系列：战略执行系列、流程价值系列、IT融合系列。
《AMT观点》汇集了AMT这么多年来为企业咨询服务中沉淀、精练出的实践智慧，涵盖战略执行、企业经营分析、企业会议体系、流程架构、流程持续改进、高效沟通、供应链设计、IT规划、IT投资与回报等诸多企业经营主题。
战略执行系列
战略执行系列将回答这样一个问题：决策管控上，怎么确保战略得到分解和执行？
“高层战略大又高，底下奔波够不着。”这是许多企业经常面临的烦恼。企业一把手已经提出奋斗目标，各总监、CXO怎么确保目标得到落实、怎么做出业绩？采购、研发、营销、物流等几个企业价值链主体内容的运营该如何优化？
《像运营总监一样思考》、《像项目总监一样思考》、《像企管总监一样思考》、《像物流总监一样思考》、《像产品总监一样思考》、《像采购总监一样思考》等将从这些总监们的角度全面、剖析这些问题，并且提出了切实可行的解决方案。
本系列还涉及经营分析体系的设计，其中包括企业会议体系如《别让会议控制我》；企业报表体系如《别让报表折磨我》等皆为本系列丛书中的内容。
从战略执行的重要角色——向经理人过度中的业务骨干自身修炼的角度着手，包括《第一年当经理》；如何锻炼自己作为优秀经理的思维能力如《像咨询顾问一样思考》。
流程价值系列
流程价值系列将回答这个问题：实际业务中，怎么对竞争对手构成真正的杀伤力？
许多企业常经历这样的烦恼：“同行赶超快又猛，竞争武器哪里找？”
流程价值系列与读者分享流程价值实现的各种经验。若您想整体全面了解一下“流程管理”，可阅读《流程管理》第3版。若您的企业已经开始强调流程，还考虑设立“流程专员”、“流程经理”、“流程接口人”，做为其中的一员，您将如何高效完成高层的要求呢？怎么成为这些岗位的专业人士呢？这些都会在《流程经理精进训练》、《从ISO到流程管理》、《知识管理》第2版、《知识管理中国实践》几本书中得到详细阐述，从中您会找到来自实践的。
IT融合系列
IT融合系列将回答这个问题：协同作战时，怎么借助IT来形成合力？
“同事扯皮又推委，怎能拧成一股绳？”相信您经常会有这样的烦恼。
ERP、CRM、OA、门户，您的企业也许已经上了一些软件，也许正准备上一些软件，各部门却抱怨各种软件成了孤岛，那么怎么结合我的实际来整体规划IT？怎么让一个个IT项目见到投资回报？《IT规划与投资回报》将向您揭示这些问题。如何做到IT与业务紧密结合？可参照《信息主管案头手册》第2版。IT经理怎么客观评估自己信息化应用现状？未来，怎么能让所有人都称赞IT部门的工作？《IT评估与信息整合》书中将会有详尽的介绍。
AMT秉承“专业实用 为您着想”的理念，提供“运营+信息化”的全程服务，为您创造实实在在的价值。
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评论
发布者 fjtwx
2008-4-23 16:06:19