|
| | | | - 创建：2006-11-16
- 文章：3
- 评论：14
- 访问：58332
 
| | |
| |
| | | | 快乐招聘模型（4S模型）招聘对于我们从事HR人员来讲，再熟悉不过了。然而我们在从事招聘工作的时候，有没有总结过自己的招聘类型或方式是什么呢？前不久在网上看到过一篇关于快乐的招聘模型，特推荐与大家共享。快乐招聘模型其实是一个系统的激励过程，它在帮助企业选到合适员工的同时，也开始了对员工的激励。它包括四个方面的内容：选择合适的人才(Suit)，营造展示场景(Show)，设置满意过程(Satisfy)以及输入自信基因(Self-confidence)四个模块。由于这四个模块的关键字的英语表示都是以字母S开头，所以又称4S模型。（1）选择合适人才(Suit) 怎样才能为企业招募到优秀的人才？成功企业的招聘工作并不是在所有的应聘者中选最好的，而是应该挑选最合适职位需要的。这一点我想我们HR人员在招聘时首先应该树立的观念。所以，在招募中，重要的一点是招募者不要将应聘者一一作对比，而应该将每一位应聘…… HR经理对待员工的四个基本常识一、尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重公司和认同公司的管理理念和企业文化，作为HR经理，更应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。尊重员工首先是尊重员工的言行，HR经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在HR经理面前自由地表达自己的意见和看法，这一点非常重要尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可以让他们融入公司的管理理念和企业文化中。二、对每位员工充满兴趣HR经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待，但对于HR经…… 人力资源部部门建设方案与工作规划
背景
人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据，是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。
人力资源部部门职能
职能：为公司的良性运营提供HR系统保障，为公司的发展战略进行人力资源战略部署。
主要工作：配合公司经营发展战略，对公司进行人力资源战略管理
1、基础层面：建立完整科学的人力资源基础管理体系；
2、技术层面：建立系统科学的管理制度与流程操作体系；
3、开发层面：建立人力资源开发体系。
一、部门使命
在公司发展的不同阶段提供满足岗位职责要求的合适的人才。
1、对外
公司形象、员工素质、企业文化和企业追求的首要窗口
2、对内
公司战略决策的支持者（提供人……
仅列出标题 | | |
|
武汉思博内部讲师联盟