• 创建:2009-4-8
  • 文章:14
  • 评论:48
  • 访问:10412
  •  
        最近在BI论坛上认识的一位编辑朋友跟我约稿,请我写篇关于供应链管理方面的文章,我根据以前的相关工作经历整理了一篇文章,顺利在《信息与电脑》杂志上发表了,呵呵,还拿到一笔稿费,够一家三口美美的吃顿小肥羊了,呵呵。 原文如下:
     非常幸运,我曾作为一家专业物流软件厂商的需求分析师,参与了DELL公司与亚太地区第三方物流企业(3PL)之间的EDI系统的建设项目,在该项目历时四个月的建设过程中,我对DELL公司所倡导包含上下游的一体化供应链管理、VMI(供应商管理库存)管理理念加深了理解,对DELL公司通过及时的信息交互对第三方物流商提供的服务进行严格监管,对其供应商所管理的库存进行及时跟踪的过程有一定了解。
 DELL公司实行VMI管理,……
编辑 | 阅读全文(762) | 回复(0),lwpgood 发表于 2010-5-31 12:33
关键字:女儿 妈妈 天使
          天气变凉了,我爬上家里的小阁楼上去取冬天的衣服,女儿看着我,很紧张,叫道“妈妈,你可要小心哦,很危险的”,我答知道了,我拿了东西准备下来的时候,发现小家伙站在一条凳子上,踮着脚在往上张望呢。“你爬到凳子上干吗啊”,小家伙的回答理直气壮:“我看着你,怕你摔跤啊”,呵呵,人家关心你呢,你就好好领情吧。 
他们学校发了冬天的棉袄,我拿针线在绣她的名字。小不点凑过来,“妈妈,你要小心哦,可别像睡美人那样刺破了”,哦,为什么啊,“睡美人就是被那个织布的针刺破的,受伤了啊,我不想你死,因为我爱你”,小家伙一本正经的说着大人话,呵呵,天虽很冷心却温暖。
 
好几次……
编辑 | 阅读全文(1114) | 回复(3),lwpgood 发表于 2010-5-27 15:39
        按照MBA百科全书的定义,绩效考核,是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工或服务商的工作绩效、能力和态度进行综合的检查评定,以确定其工作业绩和潜力管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理,而绩效管理中最核心环节的是绩效评价,而绩效评价又是通过绩效考核来体现的。
       那该如何进行绩效考核呢?  我觉得,绩效考核的效果关键在于执行力!考核指标体系建设是否重要,当然也重要,但若执行不力,再完善的指标体现都没用。执行力越强,绩效考核才有价值,企业也才能体现出最大价值。   
       我曾为一家知名3PL(第三方物流企业)负责过戴尔公司中国……
编辑 | 阅读全文(892) | 回复(0),lwpgood 发表于 2010-3-2 11:56

    笔者作为商业智能产品公司的专业顾问,跟多家服装零售企业相关人员进行过交流,从而获得如上一些认识和看法。本文主要是就智能型CRM在有品牌的服装零售企业的建设和应用情况,从系统建设必要性、系统概念原理、建设步骤及主要内容等方面进行了简单阐述,期望看到有更多的服装零售企业能建设好适合他们自己的智能CRM,为企业吸引和留住更多的忠诚顾客,提升自己的品牌价值,实现更大的企业价值。

因有图片,内容详见附件

编辑 | 阅读全文(763) | 回复(0),lwpgood 发表于 2009-11-25 9:44
        上周末与几个旧同事一起吃饭聊天,大半年没见,老友相见,相谈甚欢。因为大家都是年过三十的“IT精英”(呵呵,自夸一把了),话题自然引到自身未来的话题上来。虽然大家目前似乎过得都还不错,其中还有两位在微软拿着不菲的薪水,但大家对IT人士的未来真的是不抱太乐观的态度。
       国内的IT企业招聘时很多把35岁作为年龄的最高上限,特别是技术类的。而在这个行业,一年工作经验和五年工作经验差别比较大,而五年和十年则差别不是那么大了,十五年的经验可能跟十年的则没有区别,反而因为可能拖家带口了,在工作时间和精力上及对新知识的学习比五年、十年经验的人优势少,而IT行业是技术和知识更新快,并且需要员工高强度和压力工作的行业,所以40岁的I……
编辑 | 阅读全文(3003) | 回复(7),lwpgood 发表于 2009-9-18 12:22
        记得《师说》中有这样一句“闻道有先后,术业有专攻 !”意思是技能和学业各有专门研究,于个人是这个道理,于公司和企业同样如此。 
       对于自己专长的领域,尽可能发挥全力去钻研,而对于不是自己擅长的方面,尽可能借助外部力量来使自己变得强大,这样才可以往全能的方向发展。
      国内财务及ERP软件厂商已经涌出了一批强者,如金蝶、用友。它们在财务管理领域、在进销存管理等领域经过多年的积累已经有了优势和实力,但在一些专的方向上,比如说商业智能领域、比如说具体行业管理软件领域,它们的能力和经验还不很够,所以会去寻求与别的公司进行合作。
  &nb……
编辑 | 阅读全文(486) | 回复(0),lwpgood 发表于 2009-8-5 17:56
        机会总是青睐有准备的人!
       这句话是我大学毕业时,一位老师送给我们班同学的临别赠言。记得,当时她还把这句话印发在一张精致的小卡片上。 这位老师教我们的专业课---管理信息系统,是一位苗条清秀,说话硬朗干脆的女老师,当时不到35岁,已经是年轻有为的副院长了。我们很喜欢上她的课程,因为她见多识广,阅历丰富,而且讲课时喜欢将理论联系实际,常常跟我们提到国内的用友,金蝶软件(十年前),跟我们提她参与的大型信息系统的规划和设计,跟我们提她在日本留学时了解的新技术和新东西,跟我们提要做懂信息技术懂管理科学的复合型人才,最后她送给我们这句话,"机会总是青睐有准备的人!"
      ……
编辑 | 阅读全文(929) | 回复(5),lwpgood 发表于 2009-7-2 10:48
关键字:报表 中心 系统 方案
     近期有几个客户要上(在上)报表中心系统,客户类型和性质各有不同,包括某大型房地产企业、某知名汽车制造企业、某市工商局等,但归纳分析后,我发现要上报表中心的这几个客户他们目前面临的问题和困惑以及对报表中心系统的需求其实都比较雷同,最后也都(同意)选择用BI的技术为基础来实现报表中心系统,我对我们为客户设计的报表中心系统的解决方案做了一下整理,形成了方案文档如附件
   本报表中心方案从客户需求、应用理念、核心建设内容、业务应用价值等方面进行较为深入的阐述,希望能为期望上报表系统的企事业单提供一点经验和帮助
编辑 | 阅读全文(670) | 回复(0),lwpgood 发表于 2009-6-8 17:32
关键字:培育 项目 售前
        一个孩子的诞生成长过程,从卵子和精子的结合、十月怀胎到BB瓜瓜坠地、孩子的养育和教育,确实是一个复杂而漫长的过程。而一个项目的培育,从与客户的最初接触、售前支持与服务到最终项目合同签订、项目实施运作和售后服务过程,个人感觉,有点类似孩子的培育过程。
   人的精子那么多,而恰恰就这么一个或几个精子能够与卵子结合,不可谓机遇和缘分;同样,当一个客户有策划项目的想法时,同行或者同类型的产品和厂商那么多,我们能够遇到这个客户,并有机会接触,同样是机遇和缘分,所以我们需要珍惜。
     现代社会生活中,电脑辐射、细菌感染甚至不小心摔一跤等诸多因素都可能成为孩子胎死腹中的杀手,正是就因为今天听说了一朋友不小心流产的事情,才想到写这篇文章;而我们在项目售前支持……
编辑 | 阅读全文(327) | 回复(1),lwpgood 发表于 2009-6-5 16:47
 
    方案简介
        本方案重点介绍了利用商业智能技术和产品,如何建立面向企业物流业务人员和管理决策者、包含订单管理、运输管理、配送管理、仓储管理、结算管理、物流供应商管理等内容的物流管理BI解决方案。通过实施物流管理BI管理方案,可以帮助企业管理者在既定的方法和制度的前提下,利用商业智能(BI)和数据分析技术来对企业的物流水平评估、供应商状况进行评估,发现问题以及进行深层次的原因分析,指导企业的管理层准确决策,促进企业目标的达成。
 
客户需求
        现代物流的核心是通过物流信息对物流系统各种资源进行有效的整合,以提高物流系统的整体功能与效益。物流商业智能系统是物流信息系统对……
编辑 | 阅读全文(847) | 回复(1),lwpgood 发表于 2009-4-27 15:2
关键字:SAP Business One R3 区别 BI
        最近工作中碰到一个需要上BI系统的全球500强客户,我在准备相关资料的时候 ,发现他们上了SAP R/3系统,而我们自己的BI产品是跟SAP Business One 有合作的OEM产品的,我开始以为SAP Business One 与SAP R3都是同一家公司出的ERP产品,就只是针对客户的规模和不同而已,应该功能和业务逻辑都基本相似,可后来一查,发现远不是这么回事呢。
 
SAP Business One 与SAP R/3的区别:
1、SAP Business One 主要针对的用户就是小型的业务复杂程度较低的客户,所以功能比较简单,从大的模块上讲它有进销存、财务、生产(订单级)、人力资源、客户关系管理和系统管理,其中生产和人力资源非常简单。从小的功能流程上讲,它省略了复杂的业务流程,把整个企业……
编辑 | 阅读全文(4591) | 回复(11),lwpgood 发表于 2009-4-14 10:0
最近在参加一个网络培训课程的学习,其中有一个内容是关于沟通技巧的,里面有一节内容是获取客户好感的六大法则,我学习之后觉得课程讲得非常好,值得售前顾问和销售人员参考和借鉴,只要遵守这些法则,我们才能获取准客户和潜在客户的最多好感和最大的信任,现将其分享如下:
当你对一个人有好感时,你一定会好意回应他,如此双方的面谈就会如沐春风。那么,哪些因素会影响到第一次会面的印象好坏呢?作为业务代表,我们又该把握哪些方面呢?这正是本节将要讨论的问题。 
(一)给客户良好的外观印象 
人的外观会给人暗示的效果,因此,你要尽量使自己的外观给初次会面的客户一个好印象。一个人面部上的眼、鼻、嘴及头发都会带给人深刻的印象,虽然每个人的长相是天生的,但是你也能经由你自己的注意而进行相当程度的修饰。例如有些人的眼神冷峻或双目大小不一,都会给人较不愉悦的观感,此时,他可以利用眼镜把这些不好的地方修饰好。洁白……
编辑 | 阅读全文(661) | 回复(7),lwpgood 发表于 2009-4-13 15:43
关键字:物流 咨询 顾问
       关注畅想网和AMT两个网站很久了,没事的时候会常常上这两个网站去逛逛,我的邮箱还会定期收到畅想网站的最新资讯,觉得这两个网站的一些文章和内容对我的工作有不少帮助。
      回想起关注畅想网和AMT的缘由,应该是因为在一次投标中认识的一位顾问---AMT的专家级咨顾问询赵杨.他的风采让我对AMT有了强烈的兴趣,进而开始关注畅想网。
     记得是在07年初广东的某地级市电信公司的一个IT咨询项目中,好象是一个关于物资管控平台效率提升的项目,我当时也作为一家公司的讲标人,与两个同事一起参加了该次投标。在招标会开始之前,四家供应商的参会人员在一个茶水间等候,我注意到只有这个“体型庞大”的赵杨(当时还不知道他的……
编辑 | 阅读全文(835) | 回复(7),lwpgood 发表于 2009-4-8 17:31
 
作为产品顾问或售前顾问,我们在做项目售前支持工作时,为了能尽可能多了解客户需求,与客户建立尽可能多的联系,在可能的情况下,我们可以为客户做一个初步的需求调研,这种需求调研不同于项目实施开发前的调研,工作产出物不是《需求规格说明书》,而是为了项目而做的系统建设方案准备的,产出物是《调研分析报告》、《项目建议书》或者是此二者的结合产物。调研的过程中,我们与客户均可加深对彼此的了解,同时调研可提供足够多和全面的需求信息和其他素材,使得我们能提出的项目建设方案更有说服力和针对性,令客户更满意,从而增加我们成功获得项目的机会。
 
需求调研工作过程,同时也是我们给客户展现公司实力、公司员工素质和工作方式的机会,所以做调研工作时,我们要尽量按照一定的流程规范地去做,让客户看到我们的专业能力和素养。只有我们自己把调研工作当作一件很重要的事情来做,客户才会相应的把配合调研当做重要工作来对……
编辑 | 阅读全文(1808) | 回复(12),lwpgood 发表于 2009-4-8 16:37
(共 14 条) 上一页 1 下一页翻页至

仅列出标题