导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言

作者简介:李文武,著名管理学家、顶尖学者。全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《价值中国》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。终生研究:历史、经济、管理。

李文武 2013-4-1 17:16
畅销书《再品三国》热销将达三百万册,由知识产权出版社荣誉出品!
  • 创建:2010/8/25
  • 文章:539
  • 评论:451
  • 访问:1260296
  •  

2019-9-30 14:45 | [原创]卓越管理思想之三十一


     代工企业的盛行,主要是因一些知名企业,采用外包形式来降低生产成本,专注品牌、设计、创新与营销等方面。华坚成为代工企业,赚取微薄的劳务费用,大部分利润被采用外包的企业所赚。从长远来看,拥有自主品牌的企业,获利更多。作为成本导……
编辑 | 阅读全文(806) | 回复(0),李文武 发表于 2019-9-30 14:45

2019-9-30 14:42 | [原创] 领导力法则:制胜法则

 

制胜法则:领导者为他的团队找出一条制胜之路。成功的领导者与失败的领导者的区别在于,成功的领导者总有办法解决问题,他们想方设法,调动一切资源去达成目标,获取成功,夺取胜利。成功者找方法,失败者找理由,这就是成功的领导者与失败的领导者的显著区别所在。成功……
编辑 | 阅读全文(778) | 回复(0),李文武 发表于 2019-9-30 14:42

      原文十四年,秦饥,请粟于晋。晋君谋之群臣。晋臣虢射曰:“因其饥伐之,可有大功。”晋君从之。十五年,兴兵将攻秦。谬公发兵,使丕豹将,自往击之。九月壬戌,与晋惠公夷吾合战于韩地。晋君弃其军,与秦争利,还而马驇。谬……
编辑 | 阅读全文(868) | 回复(0),李文武 发表于 2019-9-30 14:38
 

   管理寓言:几个行人一同沿着海边走,来到一处高地,看见大海的远处漂浮的木头,心想一定是一艘大海船。于是,他们等着它靠岸,想要搭乘这一艘船。当迎面而来的风把浮木吹到离岸边较近时,他们认为这不是艘大船,可能是一条小船,仍满怀希望地……
编辑 | 阅读全文(803) | 回复(0),李文武 发表于 2019-9-30 14:35
    
   ……
编辑 | 阅读全文(852) | 回复(0),李文武 发表于 2019-9-30 14:33

    夏竦诬奏石介没有去世,诬陷富弼暗中派使者到辽国,勾结辽国想要起兵叛乱,朝廷对夏竦的谗言表示怀疑。侍御史知杂事张昪、御史何郯对夏竦造谣生事,诬陷石介、富弼很不满。何郯上奏说:“这事情起因是夏竦在搞鬼,并不关石介什么事。原因是范仲淹、……
编辑 | 阅读全文(920) | 回复(0),李文武 发表于 2019-9-30 14:29

      1890年,英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔提出一个概念叫“需求弹性”。他是最早提出“需求随着价格的上涨而下降”的经济学家。需求弹性,弹性是对一个变量对于另一个变量敏感性的度量。弹性用在需求上面,就是对一个价格变量对于另一……
编辑 | 阅读全文(303) | 回复(0),李文武 发表于 2019-8-31 16:32

第一节
 
面对顾客与服务顾客的是企业员工。露露柠檬公司首席执行官克莉丝汀•岱允许员工们自己作决策,她将决策权移转到店面经理与其他员工们。在企业管理中,参与决策是职权的共享,授权是下属自行制定决策。克莉丝汀•岱对自己的下属很有信心,她不必担心下属犯错。犯错……
编辑 | 阅读全文(320) | 回复(0),李文武 发表于 2019-8-31 16:28

      范仲淹“庆历新政”失败的根本原因是:一,宋仁宗急功近利,急于求成;二,范仲淹提出的有关改革主张动了既得利益集团们的奶酪,得罪了一些官员;三,宋仁宗不愿放开手脚让范仲淹等人进行改革,反而重用范仲淹的政敌章得象、贾……
编辑 | 阅读全文(300) | 回复(0),李文武 发表于 2019-8-31 16:22

古希腊著名哲学家德谟克利特与著名思想家留基伯在思考宇宙的基本物质组成这一问题上,提出了万物都是由细微的、不可分割的、不变的原子组成的。在古代能提出物质由原子组成的思想在当时是比较先进的。但是,在现代随着科学的发展,原子可以分为分子,分子可以分为电子、质子,1……
编辑 | 阅读全文(281) | 回复(0),李文武 发表于 2019-8-31 16:20

   传习录:
 
     一日,论为学工夫。
   先生曰:“教人为学,不可执一偏。初学时心猿意马,拴缚不定,其所思虑多是人欲一边。故且教之静坐,息思虑。久之,俟其心意稍定。……
编辑 | 阅读全文(267) | 回复(0),李文武 发表于 2019-8-31 16:15

    摘自于《管理的实践》:企业真正的安全保障,是未来的管理者。即使有了这些改进后的方法,关系未来的决策仍然只是预期而已,很可能出现猜错的情况。因此任何经营决策都必须预先做好改变、调整或补救的准备。针对每一个经营决策,管理者都必须预做充分准……
编辑 | 阅读全文(285) | 回复(0),李文武 发表于 2019-8-31 16:12

2019-8-31 16:10 | [原创]卓越管理思想之三十


    腾讯企业要经历企业生命周期。从新企业的开发,到创立阶段,到成长阶段,再到稳定发展阶段,最后是创新阶段与衰退阶段。这个企业生命周期是以利润、生产力与收益来衡量的。现在腾迅企业已经处于稳定发展阶段。为了防止企业过早进入衰退阶段,必须要调整……
编辑 | 阅读全文(209) | 回复(0),李文武 发表于 2019-8-31 16:10
 

      第一章
 
摘自于《巨变时代的管理》:组织要适应持续不断的变革。组织的功能是让知识发挥作用。无论是使用工具、产品、流程、工作设计,还是知识本身。知识的本质就是不断的变化,今天是理所当然的事,到……
编辑 | 阅读全文(1081) | 回复(0),李文武 发表于 2019-7-29 21:20

2019-7-29 21:15 | [原创]卓越管理思想之二十九


苹果的危机显现,正是企业发展过程中的瓶颈。很多企业都会遇到发展瓶颈,关键在于是否能够有效变革,从变革中求生存,求发展。关键在于能否进行企业内部创业,以第二次创业的思想大潮,来使企业重新调整战略,焕发出新的活力。企业内部创业能激发与推动企业的不断创新,有效地应对国……
编辑 | 阅读全文(430) | 回复(0),李文武 发表于 2019-7-29 21:15
(共 539 条) 上一页 1 2 3 ... 35 36 翻页至

仅列出标题