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作者简介:李文武,著名管理学家、顶尖学者。全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《价值中国》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。终生研究:历史、经济、管理。

李文武 2013-4-1 17:16
畅销书《再品三国》热销将达三百万册,由知识产权出版社荣誉出品!
  • 创建:2010/8/25
  • 文章:513
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2017-4-30 23:02 | [原创]德鲁克管理思想之七

  摘自《成果管理》:不能等到明天才开创未来,未来需要在今天被开创。而且,未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动所开创的。反之,所有为了开创未来而做的事也会直接影响到现况。
 
点评:未来是不可预知的、不可触摸的、是高度不确定性的,为了企业的发展,为了企业能在未来存活下来,必须抢夺先机,先发制人,把握未来发展趋势。例如,火车发展的未来是管道高速火车、飞行火车、宇航火车;汽车发展的未来是无人驾驶的海陆空三栖汽车;电视发展的未来是墙壁显影式电视;工厂发展的未来是大量机器人作为员工进行生产;飞机发展的未来是私人飞机进入每个家庭;家用电器发展的未来是智能电器一体化;手机发展的未来是像卡片一样的透明与可折叠任意放置的机型;电脑发展的未来是身边任何物品都可以是电脑制品,电脑无处不在。我刚才所例举的只是未来发展的一些可能性,未来还有更多发展可能性是我们不可预知的,所以,需要企业的信息……
编辑 | 阅读全文(3646) | 回复(0),李文武 发表于 2017-4-30 23:2
  管理寓言:驴子在吃草的时候听见蝉在唱歌,歌声非常美妙动听。驴子沉醉在这优美的旋律中,几乎忘记了自己的存在。
 “要是我能和蝉一样发出同样悦耳动听的声音,演唱一首歌曲,那该有多么美好啊!”驴子这样想,于是便羡慕地问:
   “你的歌声实在是太动听了,请问你是怎么发出如此美妙的声音来的?你有什么秘方或者诀窍吗?
    蝉答道:“秘方、诀窍倒是谈不上,不过我认为我的嗓子好可能和我经常吃露水有关系,露水是种好东西……”
驴子听后大喜,因为露水对于他来说实在很方便就能找得到。从此以后,驴子就不吃草了,只喝草叶上的露水,没过多久驴子就饿死了。
 
  寓意:没有必要苛求自己拥有别人的天赋,根据自身的特性发展自己的长处就够了。
 
管理点评:每一个人都独一无二,举世无双,这世界不存在一模一样的人。每一个人都有其长处,也有其……
编辑 | 阅读全文(3680) | 回复(0),李文武 发表于 2017-4-30 22:59

2017-4-30 22:57 | [原创]卓越管理思想之二

   诚信的基础是信任。老干妈的经营之道,是在顾客中建立了一种深厚的信任。信任是正面的期望,期望其他人不会在言语中、行动中、决策上作出投机行为。诚是内诚于心,信是外信于人。诚信是指诚实不欺,讲求信用。老干妈创始人陶华碧始终坚持用遵义辣椒这原料来制作老干妈,这是在顾客中构建信任;她不允许辣椒中有杂质,这又是在顾客中构建信任;老干妈里含有真才实料鸡肉块,这还是在顾客中构建信任;不投机取巧地用真材实料做老干妈辣酱,这就是让顾客们信任老干妈产品质量的真正原因。她不拖欠供应商的货款,这是在供应商中构建信任。这更是陶华碧的诚信文化所在。诚信是为人之道,是立身处事之本。有些企业不诚信的行为,是因为想投机取巧,所以难以在利益相关者中构建信任。信任分为四个维度:正直、一致性、忠诚、开放。正直是要求企业经营者诚实与不说谎。正直对一个人来说是伦理规范和道德标准,对企业来说是商业伦理与商业道德……
编辑 | 阅读全文(3516) | 回复(0),李文武 发表于 2017-4-30 22:57

2017-4-30 22:55 | [原创]四海扬名岳飞攻齐

四海扬名岳飞攻齐
      南宋朝廷下诏书进行军队改革,赵构认为南宋主力军队“神武军”的“神武”这个名字是北齐神武皇帝高欢的君主称号,高欢是鲜卑族人,所以赵构不喜欢这个名字,于是把“神武军”改为“行营护军”,神武前军改名为中护军,神武左军改名为前护军,神武后军改名为后护军,刘光世统率的军队称左护军,吴玠统率的军队……
编辑 | 阅读全文(3408) | 回复(0),李文武 发表于 2017-4-30 22:55

2017-3-27 14:12 | [原创]抗金精英岳飞平叛


        金国元帅完颜宗弼指挥金军渡过黄河攻占南宋原首都开封后,金军接连胜利,又侵略了建康府,这支侵略军焚烧了建康府,抓住了宋将李棁、陈邦光,自静安县渡过宣化而撤离。金帅宗弼屯兵六合县。由于俘虏的宋将李悦在……
编辑 | 阅读全文(1531) | 回复(0),李文武 发表于 2017-3-27 14:12

2017-3-27 14:06 | [原创]卓越管理思想之一

面对顾客与服务顾客的是企业员工。露露柠檬公司首席执行官克莉丝汀•岱允许员工们自己作决策,她将决策权移转到店面经理与其他员工们。在企业管理中,参与决策是职权的共享,授权是下属自行制定决策。克莉丝汀•岱对自己的下属很有信心,她不必担心下属犯错。犯错是授权其中的一部分,只要犯错不造成很大的损失,下属们可以在犯错中学习与成长。所以,克莉丝汀•岱给予店面经理与其他员工不同寻常的权力,让他们“挑更大的担子”。而且她从不独揽决策大权,而是把权力下放,授权给下属们。授权有五个步骤:第一个步骤是明确企业的任务。要清楚授权何事,然后再授何种权给何人。然后,找到有意愿与有能力的下属,告之被授权的事项,所要达到的效率与效果,工作进度等。第二个步骤让下属知道自己被授的权力范围。就是给下属划一个“圈圈”,在这个“圈圈”里行使权力。不能有超越“圈圈”的越权行为。第三个步骤告知他人授权的发生。授权的工作,不仅是授权人与被……
编辑 | 阅读全文(1122) | 回复(0),李文武 发表于 2017-3-27 14:6

2017-1-20 15:22 | [原创]人生就像一盒巧克力


 
人生就像一盒巧克力,你永远也不知道下一颗吃的味道。
我总以为,巧克力代表着浓浓的生活情趣,却又不关风花雪月,但想品味的时候,却有点淡淡的遗憾。
我总以为,那焦香味让我的小资情调充满愉悦,但山河的壮丽如同悬崖边上的松柏,让人紧张又让人赏心悦目,绝美的人生画卷,那画纸却因不小心滴上了几点墨团,使生活不能如愿完美。
我像品尝巧克力一样品尝生活,闭上眼睛,深深一吸,感觉有一丝香气飘然入鼻,让我体会到她的甘美,比甘之如饴更加香甜。
……
编辑 | 阅读全文(6169) | 回复(0),李文武 发表于 2017-1-20 15:22

2017-1-20 15:14 | [原创]德鲁克管理思想之六

   摘自《成果管理》:做出决定或行动时,这些决定或行动就己经开始老化。去修补常态往往毫无用处的,因为“常态”只是昨日的现实。
 
点评:心动不如行动;行动不如马上就动。决策与执行决策,有些能立即、马上就做,但还有些却需要耗费时间,更有些要拖上几个月、几年,甚至于几十年。市场无时无刻不在变化,产品无时无刻不在更新,消费者的观念无时无刻不在转变,一切都在变,唯一不变的就是变化。时机是机不可失,时不再来。《国语·越语下》:“得时无怠,时不再来,天予不取,反为之灾。”可见,作出决策与采取行动是非常重要,“错过了这个村,就没那个店”,就是这个意思。随着时间的推移,决策会成为过去式,行动也会成为过去式,我们搞管理的,重要的是把握现在与未来,过去的已经过去了,过去的已经老化、蜕变、衰亡、消失。过去的已经不合时宜。我们需要审时度势,需要识时务者为俊杰,需要见机而作,需要与时俱进……
编辑 | 阅读全文(5426) | 回复(0),李文武 发表于 2017-1-20 15:14

2017-1-20 15:12 | [原创]王阳明管理思想借鉴四

   传习录四:
 
      郑朝朔问:“至善亦须有从事物上求者?”
 
先生曰:“至善只是此心纯乎天理之极便是,更于事物上怎生求?且试说几件看。”
 
朝朔曰:“且如事亲,如何而为温清之节,如何而为奉养之宜,须求个是当,方是至善。所以有学问思辨之功。”
 
先生曰:“若只是温清之节,奉养之宜,可一日二日讲之而尽。用得甚学问思辨?惟于温清时,也只要此心纯乎天理之极;奉养时,也只要此心纯乎天理之极。此则非有学问思辨之功,将不免于毫厘千里之缪。所以虽在圣人,犹加‘精一’之训。若只是那些仪节求得是当,便谓至善,即如今扮戏子,扮得许多温清奉养得仪节是当,亦可谓之至善矣。”
 
爱于是日又有省。
 
管理借鉴:“至善”是最高的善。这个“至善”要求人们达到最高的道德境界,从而实现“天人合一”的和谐与共存……
编辑 | 阅读全文(5423) | 回复(0),李文武 发表于 2017-1-20 15:12
   原文:汤出,见野张网四面,祝曰:“自天下四方皆入吾网。”汤曰:“嘻,尽之矣!”乃去其三面,祝曰:“欲左,左。欲右,右。不用命,乃入吾网。”诸侯闻之,曰:“汤德至矣,及禽兽。”

  点评:赞美一个君主、元首或者领袖,可以用“尧舜禹汤”来形容。这是把君主、元首、领袖比作“尧舜禹汤”,“尧舜禹汤”是我国古代最英明的帝王。“汤”灭掉夏朝,他是商朝的开国君主。“汤”姓子名履,他重用贤人伊尹为总理。猎人张网四面是想有更多的猎物收获,但这是让鸟兽绝种的捕获方法。我们的祖先人类主要食物来源靠采集与捕猎。原始人类使得很多原始哺乳动物如雕齿兽,刃齿虎,居维叶象,剑乳齿象、猛犸象等灭绝 ,连6米高的大地獭也被人类吃光绝种了。所以,张网四面是让动物绝种的捕猎方法。物种灭绝是不会死而复生的,以后永远也不存在了。但是人类得依靠食物生存下去,这需要源源不断的食物来源。让物种灭……
编辑 | 阅读全文(5082) | 回复(0),李文武 发表于 2017-1-20 15:10

2016-12-21 13:28 | [原创]李文武随笔系列三

文武随笔之二十八:在中国历史上曾发生过“义和团运动”,其口号是“扶清灭洋”,由于外国势力不支持慈禧太后废掉光绪皇帝,因此,慈禧怨恨洋人,于是慈禧支持“义和团运动”。“义和团运动”做了这些荒唐事:一,大搞封建迷信活动。二,杀洋人,烧教堂,屠杀信教群众。三,打砸烧毁一切外国产品与商品。四,把看不顺眼的民众诬为教民进行屠杀,连妇孺都不放过。五,阻碍生产力,破坏本地区经济建设。六,煽动民族仇恨,刻意制造民众对立、民族对立、种族对立、宗教对立。七,使社会秩序与国家秩序混乱不堪。最后,“义和团运动”被慈禧太后政权与外国势力联手镇压。现今,我们看到一些群众有当年“义和团”的影子,这些群众烧汽车、打砸汽车、打伤中国同胞,谩骂侮辱中国同胞,凡沾美国、日本商品的中国同胞成了他们打击的对象,让人惊呼“义和团”又复活了。由于现在是全球化经济,抵制外国企业与外国商品是傻瓜做的事情。一件产品从原材料、半成品到成品销售……
编辑 | 阅读全文(1747) | 回复(2),李文武 发表于 2016-12-21 13:28
    原文:子墨子言曰:“仁人之事者,必务求兴天下之利,除天下之害。”然当今之时,天下之害孰为大?曰:若大国之攻小国也,大家之乱小家也,强之劫弱,众之暴寡,诈之谋愚,贵之敖贱,此天下之害也。又与为人君者之不惠也,臣者之不忠也,父者之不慈也,子者之不孝也,此又天下之害也。又与今人之贱人,执其兵刃毒药水火,以交相亏贼,此又天下之害也。
姑尝本原若众害之所自生。此胡自生?此自爱人、利人生与?即必曰:“非然也。”必曰:“从恶人、贼人生。”分名乎天下,恶人而贼人者,兼与?别与?即必曰:“别也。”然即之交别者,果生天下之大害者与?是故别非也。子墨子曰:“非人者必有以易之,若非人而无以易之,譬之犹以水救水也,其说将必无可矣。”是故子墨子曰:“兼以易别。”然即兼之可以易别之故何也?曰:藉为人之国,若为其国,夫谁独举其国,以攻人之国者哉?为彼者,由为己也。为人之都,若为其都,夫谁独举其都……
编辑 | 阅读全文(1297) | 回复(0),李文武 发表于 2016-12-19 22:25

2016-12-19 22:22 | [原创]机器人伦理学:子女伦理

    随着人的观念的转变与“丁克家庭”的增加,为了解决这些家庭无子女的问题,为了让他们也享受到养育儿女的乐趣。有机器人制造公司会根据这些家庭的需求,为他们量身定制机器人子女,让他们享受天伦之乐。也就是有些家庭会选择购买机器人作为他们的儿女来陪伴他们,打发无聊、寂寞空虚的的日子。需要机器人子女的家庭有四种情况:一,丁克家庭。二,单身男女。三,有子女的家庭。四,子女过世,按照过世子女的容貌定制机器人的家庭。
这种机器人子女的型号可以是婴儿型、儿童型、少年型、成年人型。这当然要根据客户的需求与要求来制造。机器人制造公司只要有利可图,是会提供机器人子女定制服务的。这些机器人子女肯定会按照客户喜欢的类型制造出来,并且赋予机器人子女性格、爱好、习惯等,让他们像真人一样陪伴客户,照顾客户,或者让客户照顾亲生子女一样照顾这些机器人子女。
第一,机器人的子女伦理会涉及到很多道德问题。会不会……
编辑 | 阅读全文(1099) | 回复(0),李文武 发表于 2016-12-19 22:22

2016-12-19 22:18 | [原创]领导力法则:导航法则

    茫茫大海中,如果没有导航员指明前进的方向,那么船舶就会迷失航线,离目标地点越来越远,甚至于搁浅与触礁,导致船毁人亡。所以说,导航的人很重要,是决定船舶生死存亡的关键。我们企业的领导者,就是那个可以决定企业命运、方向、前途的导航员。
导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线。从这个法则引申出来的意义,可以这样表述,谁都可以任职为领导,但是只有具备领导力的领导者才有能力、资本、资格设定企业前进的方向,决定企业的生存与发展。谁都可以掌舵,只要是个人,都可以委任或者选举他任职当领导,不管他有没有学历,不管他有没有能力,不管他是男是女,不管他是什么民族、人种、国家等都可以当领导,只要公认或者一纸任命书即可。但是,一个真正的领导者必须具备远见卓识、准确的判断能力、预知未来的分析能力、驾驭组织与指挥个人的能力、丰富的阅历、经验、渊博的知识。不具备上述条件的人,就算成了一个……
编辑 | 阅读全文(1387) | 回复(1),李文武 发表于 2016-12-19 22:18

2016-12-19 22:16 | [原创]总裁日记:执行力问题

 一个组织的效率高不高,关键看执行力。执行力强的组织,事有人干,完成任务的速度、进度比较好,为组织节省了时间成本、人力资源成本,其实质是增强了竞争力。而那些效率低的组织,普遍执行力不高,造成的资源浪费也比较严重。
   在企业里执行力不高的原因:一是企业没有短期目标、中期目标、长期目标。没有目标,就没有方向感,所以造成了员工无所事事,每天过着混日子,“打酱油”的生活。没有目标的主要责任在于总裁,总裁没有想方设法为企业制定目标。目标代表着前进的方向,代表着企业未完成的使命。二是企业的员工阳奉阴违,拒不执行命令。在管理实践中,当我们总裁下达命令与指示时,属下唯唯诺诺答应得蛮好的,但是过一段时间,再去检查他的执行情况时,根本就没有行动,你问他为什么不执行,要不他就说忙,要不他就说忘记了,要不他就找种种借口来推卸责任、找种种借口为自己辩解。现实中,这种人很多。……
编辑 | 阅读全文(1200) | 回复(0),李文武 发表于 2016-12-19 22:16
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