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作者简介:李文武,著名管理学家、顶尖学者。全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《价值中国》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。终生研究:历史、经济、管理。

李文武 2013-4-1 17:16
畅销书《再品三国》热销将达三百万册,由知识产权出版社荣誉出品!
  • 创建:2010/8/25
  • 文章:513
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人类作为万物之灵与高等智慧生物,所受到的激励能持续地激发人的动机和内在动力,使其心理过程始终保持在激奋的状态中,鼓励人朝着所期望的目标采取行动。激励是一种动力,也是一种内驱能量。激励是精神力量的迸发,是心理力量的亢奋。作为组织的领袖,必须懂得运用激励的手段来作用于组织成员,使之为组织的生存与发展尽心尽力。
激励力量的施加者可以是自己、他人、组织、环境、文化等。现举历史例子来说明一下,自己施加给自己的精神激励。自我激励例一:李斯,楚国上蔡县人,他年轻时是郡里普通公务员,在办公场所附近见到老鼠在厕所里觅食,看到人与狗,非常惊恐。李斯又在粮仓里看到老鼠吃仓里的粮食,不怕人与狗。李斯认为,人是否有出息跟老鼠生存的场所一样,受到环境的影响,于是他激励自己奋发图强,拜荀子为老师,刻苦学习管理国家的学问,终成为秦国总理。自我激励例二:陈胜,阳城人。他年轻时是富人家里种田的农奴,他对其他农奴说,如果我富贵了……
编辑 | 阅读全文(1180) | 回复(0),李文武 发表于 2016-12-19 22:14

2016-11-10 15:55 | 机器人管理学第八章:安全管理

    在人与机器人协同工作环境下,机器人一般会使用金属躯体与金属肢体,因为其需要搬运重物或者需要坚固耐用。有些机器人采用其他非金属材料作躯体与肢体。只要机器人是高速运转的,不管机器人是金属制的,还是非金属制的,只要碰触到人,总会使人受到伤害。人在操作机器人时,也会因为使用不当,而致使机器人受到损伤。所以,在人与机器人协同工作的情况下,安全管理涉及到人的安全与机器人的安全。使用机器人工作的公司要保障人类员工与机器人员工的安全。
人与机器人物理交互作用机器人的应用广泛。可以进行辅助工业操作、协作装配、进行家庭服务、娱乐、教育、康复以及医疗等。
在没有机器人的情况,人类如果重复性地进行手工材料处理,这种机械似的重复很容易让人们得一种叫肌肉骨骼失调的病。而采用机器人工作,能够很大程度上降低员工们患上这种肌肉骨骼失调症。人与机器人协同工作是一种完美的结合,这种紧密关系能使得企业生产……
编辑 | 阅读全文(3625) | 回复(1),李文武 发表于 2016-11-10 15:55

2016-11-10 15:53 | [原创] 王阳明管理思想借鉴三

     传习录三:
爱问:“至善只求诸心,恐于天下事理有不能尽。”
先生曰:“心即理也。天下又有心外之事,心外之理乎?”
爱曰:“如事父之孝、事君之忠、交友之信、治民之仁,其间有许多理在,恐亦不可不察。”
先生叹曰:“此说之蔽久矣,岂一语所能悟?今姑就所问者言之。且如事父,不成去父上求个孝的理;事君,不成去君上求个忠的理;交友、治民,不成去友上,民上求信与仁的理。都只在此心,心即理也。此心无私欲之蔽,即是天理,不须外面添一分。以此纯乎天理之心,发之事父便是孝,发之事君便是忠,发之交友、治民便是信与仁。只在此心去人欲、存天理上用功便是。”
爱曰:“闻先生如此说,爱已觉有省悟处。但旧说缠于胸中,尚有未脱然者。如事父一事,其间温情清定省之类,有许多节目,不亦须讲求否?”
先生曰:“如何不讲求?只是有个头脑。只是就此去人欲、存天理上讲求。就如讲求冬温,也只是要尽此心之孝,恐怕有……
编辑 | 阅读全文(3493) | 回复(0),李文武 发表于 2016-11-10 15:53
原文:伊尹名阿衡。阿衡欲奸汤而无由,乃为有莘氏媵臣,负鼎俎,以滋味说汤,致于王道。或曰,伊尹处士,汤使人聘迎之,五反然后肯往从汤,言素王及九主之事。汤举任以国政。伊尹去汤适夏。既丑有夏,复归于毫。入自北门,遇女鸠、女房,作《女鸠》、《女房》。
 
点评:伊尹是个受过教育,读过书的仆人。如果没有读过书是不会写出《女鸠》、《女房》这样的文章。据历史记载伊尹在有莘氏奴隶主贵族家里做家庭教师,并且擅长于烹饪美食。他很有可能听说过商国汤武王是个贤君,所以想要见汤武王,并且毛遂自荐为汤武王的属下,为其打工。伊尹只是个在有莘氏贵族家里有点地位的奴仆,工种是厨师与家庭教师,想要见到商朝国王是比较困难的。如果伊尹直接去商朝王宫见汤武王,不但守卫不让见,而且汤武王有可能也不会见伊尹,毕竟有社会地位的巨大差距。有莘氏统治者莘国。而汤武王娶了有莘氏的女儿做妻子,伊尹是随嫁的仆臣。伊尹利用为汤武王做美食的机会……
编辑 | 阅读全文(3064) | 回复(0),李文武 发表于 2016-11-10 15:52

2016-11-10 15:50 | [原创] 德鲁克管理思想之五

摘自《生态愿景-美国现状思考》:现在已经不可能把创业家的创新排除在管理之处,同时,创新也不再只是管理的外围事项。创业家的创新必须成为管理的重心及核心。
 
   点评:企业家是拥有企业与管理企业的人。创业家是新建企业与管理企业的人。现今社会,提倡创业与创新,更提倡在企业内部创业。创业有可能失败,但是不创业肯定失败。创业艰辛,守业艰难,事业从来都不会是一帆风顺的。创业家不但要学管理,懂管理,还要会用管理。管理是企业之魂,是企业之基,是企业之根。任何事物离开了魂,离开了基础,离开了根本,那么就如同浮萍一样,被狂风暴雨打得七零八落,不知飘向何处。创新是管理很重要的组成部分,如同管理的“心脏”。“心脏”停止了,人就完了;创新停止了,企业就完了。创新与管理是不可以割裂开来的,因为谁也离不开谁。创新并不是搞出个新的东西就可以,而是要进行创新管理。商业创新有十四个维度:一个维度……
编辑 | 阅读全文(2844) | 回复(0),李文武 发表于 2016-11-10 15:50
管理寓言:从前,有一个神射手。他到山里去寻找猎物,森林里的野兽见他来了,全都逃得无影无踪,只有高傲的狮子向他挑战。神射手朝狮子射出一箭,说:“这仅是给你一个消息,你可以从中知道我本人来攻打你的情形。”狮子被射中受了伤,吓得惊慌逃窜。狐狸劝狮子要勇敢些,不要轻易示弱。狮子回答说:“他的一枝箭都这么厉害,我还怎么能经受得住他本人的打击呢?”
 
寓意:这故事是说,要善于借助外物去攻击那些不便直接攻击的强大敌人。
 
管理点评:在企业竞争中,如何取得生存之地,如何活下来,并且强大起来,显得很重要。在竞争激烈的市场上,总有些实力雄厚,资金多,技术先进的企业独占鳌头。各行各业都有那么一家处于领先的企业。当年,美国可口可乐公司占饮料行业第一名,后来,百事可乐进攻其没有注意到地方,于是跃居饮料行业第二名。在一条街上有肯得基店,旁边不远肯定会有一家麦当劳店,既可以说这两个店选址是“英雄所见略同……
编辑 | 阅读全文(2568) | 回复(0),李文武 发表于 2016-11-10 15:49
在这个世上,一个人单打独斗是很难以生存的。每个人不是超能人士,不可能有什么特异功能。就算那些身怀绝技、武功盖世的大侠也没有能力一个人拯救世界。电影里的超能人士,也会碰到超强对手,最后还是要在一个超能人士的团队里生存,并且在与敌人战斗中,由团队其他人来帮忙,才有可能战胜对手。例如漫威电影《复仇者联盟》、《X战警》、《变形金刚》等,都是团队作战,与邪恶抗争。人是社会人,人离不开这个社会。每个人的知识、经验、技能、能力有限,需要其他成员的互补。通过其他成员的以长补短,以优补劣,才能发挥一加一大于二的效应出来。没有团队精神,一加一永远不可能等于二,更不会大于二,只会小于二,或者等于一。
领袖一个组织的元首,如果不能在组织里培育出团队精神出来,那么,组织成员就会各自为战,自私自利,争权夺利,以自我为中心,内讧与内斗永不停歇。一个组织纪律涣散,没有凝聚力,只是一盘散沙,那么这样的组织是毫无战斗力的,是会……
编辑 | 阅读全文(2649) | 回复(1),李文武 发表于 2016-10-11 14:36

2016-10-11 14:35 | [原创] 总裁日记:善用赏罚

 赏罚权是指管理者与领导者所拥有的奖赏权与惩罚权。企业中存在着各种各样的人,他们的民族、性别、年龄、受教育程度、家庭情况、背景、人生经历、“三观”、性格、习惯等皆然不同,所以不能单一地用奖赏权或者用惩罚权,而应该根据事情的不同、个人的不同、性格的不同、情景与情境的不同,混合地采用赏罚权,才能调动他们的工作积极性,发挥他们的主观能动性与发扬主人翁精神,为企业贡献聪明才智。
著名法学家韩非子说过,对于治理组织与管理下属,要采用“二柄”,刑与德。这“二柄”即刑罚与奖赏。赏罚不可缺少,也不可泛滥。奖赏少了,员工们没有工作动力,没有工作积极性,士气低下。奖赏多了,滥赏滥奖,就会让员工们对这样的奖赏不重视不放在心上,甚至于轻视与无所谓,奖赏的作用就失去了其的真实意义。惩罚少了,员工们不会感恩戴德,也不会把惩罚当一回事,不犯错的员工,还是不会犯错;小毛病不断,大毛病不犯的人大有存在;而那些喜欢犯……
编辑 | 阅读全文(2391) | 回复(0),李文武 发表于 2016-10-11 14:35

2016-10-11 14:34 | [原创]领导力法则:过程法则

 过程法则是这样讲的,领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功。老子的《道德经》有这样一句很有哲理的话:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”领导力也如同合抱之木、九层之台、千里之行。如果想要提升领导力,那么必须花时间、花精力、花资本、花金钱才能够升得了的。宇宙中万事万物,是没有一样东西能一蹴而就的。滴水能穿石,涓流能成海,都在于坚持不懈地努力与奋斗,通过长年累月的的作用才能形成的,领导力也是如此。
管理者与领导者要把提升领导力当成一种软实力与硬投资,这种无形资产能使得管理者与领导者的个人身价增值,能使得其所管理与领导的企业增值,并且这种增值不是一次性的,而是不断地、持续地增值,因说它看不见,也摸不着,但增值的效果却是很明显的。人的才能有高下,品质有优劣。这世界存在着天才,也存在着天赋异禀的人,但领导力是多种技能的集合体,是后天通过学习与受教育得来的,并……
编辑 | 阅读全文(2352) | 回复(0),李文武 发表于 2016-10-11 14:34

2016-10-11 14:32 | [原创]流传千古的绝美辞赋

 
 

……
编辑 | 阅读全文(2194) | 回复(0),李文武 发表于 2016-10-11 14:32
随着科技水平的提高,随着制造成本的降低,越来越多的机器人将会进入千家万户。现代社会,由于网络的盛行,一些人专注于手机、平板电脑等网络设备,他们花费在网上的时间是比较多的,这一群人是宅男宅女,或者可以叫互联网一代。他们几乎每天沉浸于虚拟世界。他们对于个人生活可能会很少关注,为了打发无聊寂寞的日子,除了上网玩游戏外,家中有个异性机器人,将会是陪伴他们度过孤独日子的首选。只要是正常的男女,都有情感需要与性需要,有异性伴侣的这个问题好办,但那些没有异性伴侣的人怎么办?那么这些没有异性伴侣的人就会把个人情感倾注在家中的异性机器人上。如果异性机器人的身体某些构造是用人造皮肤与人造肌肉的话,那么他们就具有满足男女性需要的功能。如果机器人是高智能机器人,可以与人进行沟通与交流,那么他们就具有满足男女情感谢需要的功能。只要能满足人类的情感需求与性需求,那么自然而然,这种人与机器人的夫妻关系就确立起来了。……
编辑 | 阅读全文(2552) | 回复(0),李文武 发表于 2016-9-4 21:9
原文:子墨子言曰:“仁人之所以为事者,必兴天下之利,除去天下之害,以此为事者也。”然则天下之利何也?天下之害何也?子墨子言曰:“今若国之与国之相攻,家之与家之相篡,人之与人之相贼,君臣不惠忠,父子不慈孝,兄弟不和调,此则天下之害也。”
然则崇此害亦何用生哉?以不相爱生邪?子墨子言:“以不相爱生。”今诸侯独知爱其国,不爱人之国,是以不惮举其国,以攻人之国。今家主独知爱其家,而不爱人之家,是以不惮举其家,以篡人之家。今人独知爱其身,不爱人之身,是以不惮举其身,以贼人之身。是故诸侯不相爱,则必野战;家主不相爱,则必相篡;人与人不相爱,则必相贼;君臣不相爱,则不惠忠;父子不相爱,则不慈孝;兄弟不相爱,则不和调。天下之人皆不相爱,强必执弱,富必侮贫,贵必敖贱,诈必欺愚。凡天下祸篡怨恨,其所以起者,以不相爱生也,是以仁者非之。
既以非之,何以易之?子墨子言曰:“以兼相爱、交相利之法易之。”然则兼相爱、交相……
编辑 | 阅读全文(2496) | 回复(0),李文武 发表于 2016-9-4 21:7
原文:十年,帝禹东巡狩,至于会稽而崩。以天下授益。三年之丧毕,益让帝禹之子启,而辟居箕山之阳。禹子启贤,天下属意焉。及禹崩,虽授益,益之佐禹日浅,天下未洽。故诸侯皆去益而朝启,曰:“吾君帝禹之子也”。于是启遂即天子之位,是为夏后帝启。
有扈氏不服,启伐之,大战于甘。将战,作《甘誓》。乃召六卿申之。启曰:“嗟!六事之人,子誓告女,有扈氏威侮五行,怠弃三正,天用剿绝其命。今予维共行天之罚。左不攻于左,右不攻于右,女不共命。御非其马之政,女不共命。用命,赏于祖;不用命,戮于社,予则帑戮女。”遂灭有扈氏。天下咸服。
 
点评:大禹治水美名传天下。他当君主时,并没有想把这最高权力的职位让儿子继承。他只是找了一个战友、同事兼朋友的官员伯益,作为他的接班人。但是大禹的儿子夏启在朝中势力很强大,有一班文臣武将坚定地支持他上位,于是夏启发动政变,逼伯益让君主位给他。为什么这些文武大臣要让夏启上位?这是因……
编辑 | 阅读全文(2287) | 回复(0),李文武 发表于 2016-9-4 21:6
   管理寓言:房里有蜜漏流出来,许多苍蝇便飞去饱餐起来。蜂蜜太甜美了,他们舍不得走。然而,就在这时他们的脚被蜜粘住,再也飞不起来了。他们后悔不已,嗡嗡乱叫:我们真不幸,因贪图一时的享受而丧了命。
 
寓意:对于许多人来说,贪婪是许多灾祸的根源。
 
管理点评:人心不足蛇吞象。贪婪是每个人感觉不幸福的根源。有这几种贪源:一,贪色。有些贪婪的男人,有老婆外不满足,还要找小三、包二奶,有些人情人几十个,但仍然欲壑难填。有些贪婪的女人,有老公还不知足,拿着老公辛辛苦苦赚得钱去“倒贴”情人。二,贪财。有些人有十万不满足,还想百万;有百万不满足,还想千万。有些人为了贪财不但搞假冒伪劣产品坑害消费者,甚至一部人为了钱财走上了违法犯罪的道路。爱财如命,但仍然欲壑难填。三,贪名。有些人为了出名,不顾礼义廉耻地炒作自己,甚至于用祼体与性爱的色情东西来吸引人们的注意,毫无道……
编辑 | 阅读全文(1953) | 回复(1),李文武 发表于 2016-9-4 21:2

2016-9-4 21:01 | [原创]德鲁克管理思想之四

摘自《创新与企业家精神》:为了在重大的转型期中能继续保持稳定性及领导地位,现存的企业必须学会如何存活、如何茁壮成长。但前提是它们的领导者是否已学会成为成功的创业家。
 
点评:企业是经常需要转型的。原因是:一,产品销售情况非常差,市场已经饱和。产品在本地销不出去,在外地也销不出去,市场上竞争者众多,企业难以盈利,只有亏损,那么就需要考虑转型,不然,只会被自己拖死,耗死。二,产品的落后,产品的替代品多。当产品落后于竞争对手,并且迟迟没有开发出新的产品,导致企业亏损的,那么就要及时转型,换个行业,或换种产品做做。不转型的话,企业肯定死。三,整个行业产能过剩。产能过剩是由于市场供给过多,市场需求达到饱和造成的。供大于求,是产能过剩的根本原因。产能过剩有绝对产能过剩与相对产能过剩之分。四,适合大战略调整的需要要进行转型。战术是为战略服务的,企业的产品也要随着战略的调整而调,有时还需要企业大转……
编辑 | 阅读全文(1927) | 回复(0),李文武 发表于 2016-9-4 21:1
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