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作者简介:李文武,著名管理学家、顶尖学者。全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《价值中国》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。终生研究:历史、经济、管理。

李文武 2013-4-1 17:16
畅销书《再品三国》热销将达三百万册,由知识产权出版社荣誉出品!
  • 创建:2010/8/25
  • 文章:491
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2015-3-3 20:52 | 管理寓言故事:公鸡和宝玉

 
管理寓言:一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉,便对宝玉说:“若不 是我,而是你的主人找到了你,他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我 与其得到世界上一切宝玉,倒不如得到一颗麦子好。”
 
寓意:这是说自己需要的东西才是真正珍贵的。
 
管理评论:人的行为受到欲望、需要、需求的支配。离开了欲望、需要、需求,人就会超凡入圣,但是古往今来圣人又有几人?何况我们所讲的与所抬举的圣人,一样有欲望、需要、需求,所以,欲望、需要、需求是每一个人都存在的,没有它们,人就跟行尸走肉一般,又如何超得凡,入得圣?因此,任何剥夺人的欲望、需要、需求的行为,都是非人性的,都是践踏人性的。对于人的欲望、需要、需求,只能采用疏导的方式,而不是堵塞的方式。因为欲望、需要、需求这些东西,跟长江之水一样,如果只依靠堵的话,必然会引起洪水涛天……
编辑 | 阅读全文(6808) | 回复(1),李文武 发表于 2015-3-3 20:52
 领导者要统率追随者,并且领导他们作出对组织的贡献。如果领导者没有能力管理追随者,那么要做出成绩,是非常困难的。一个组织的发展,离不开领导者的卓越管理,但更离不开追随者的奉献精神。领导者与追随者是相互依存、相互作用、相互影响的一对生命共同体的关系。领导者是大脑,那么追随者就是躯体;领导者是心脏,那么追随者就是神经系统与血液。在一个组织里,领导者与追随者是谁也离不开谁的。
   
领导者要具备五种的基本能力。
 
第一种能力是挑战现状的能力。现代社会,日新月异,如果不及时调整战略与战术,不及时调整管理,那么就会使得组织与社会发展不匹配。而且过去存在的隐患与问题还遗留在那里,并且“温水煮青蛙”似地慢慢煮熟组织,慢慢地煮死组织。所以,只有适时适宜的挑战现状,进行变革,才能使得组织改革弊端,重新获得生机。这种挑战现状,进行变革,就……
编辑 | 阅读全文(6870) | 回复(0),李文武 发表于 2015-3-3 20:19

2015-1-30 22:00 | [原创] 领导学的多元化理论

 
领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用,诞生了各种不同的,多元化的理论。
第一种理论观点是伟人理论。有人认为领导者是“生亦当人杰,死亦为鬼雄”中的人杰,还有人认为领导者是群体中的英雄人物,更有人认为领导者是伟大的人物。纵观历史,确实涌现了很多伟大的领导者,如秦始皇赢政、汉高祖刘邦、汉武帝刘彻、汉光武帝刘秀、魏武帝曹操、唐太宗李世民、宋太祖赵匡胤、蒙古成吉思汗、元朝忽必烈、明太祖朱元璋、清朝的努尔哈赤与康熙、民国大总统孙中山、开国领袖毛泽东、改革设计师邓小平、复兴伟人习近平等。伟人都是通过自身努力,克服各种艰难险阻,率领追随者,做出了对人类与社会有卓越贡献的伟绩的。
第二种理论观点特质理论。该理论认为领导者是具某种个性上的与习惯性的特质,而影响追随者的。比如领导特质自信,自信的人,能给……
编辑 | 阅读全文(12280) | 回复(1),李文武 发表于 2015-1-30 22:0
随着技术的发展,越来越多的企业会要用到机器人。而作为机器人的企业,无外乎三种:一种是专业制造机器人的公司;一种是用机器人做员工的公司;一种是用人类员工与机器人员工协同生产与制造机器人的混合型公司。不管什么样类型的机器人公司,在组建时都要设置相关组织结构,进行人类员工与机器人员工的配置、协调与合作、生产运营等工作。组织机构设置要符合这几种原则。一是权责利相统一的原则。二是简化的原则。三是节约的原则。四是有利于命令统一的原则。五是高效运行的原则。我们都知道,一个组织,每个管理跨度是79人是比较有效率的,如果人比较多的话,那么就要形成更多的管理层级,才能用直接管理履盖到每一个人。随着信息技术与沟通工具的高速发展,现在的管理跨度可以达到一个领导者可以管4050人。正是因为管理跨度的增大,才能够用更少的管理层级管理更多的员工,这也是现在企业界提倡扁平化的组织结构的真实原因之一。而过去则需要更多的……
编辑 | 阅读全文(11387) | 回复(0),李文武 发表于 2015-1-30 21:57

2015-1-30 21:56 | [原创]总裁日记:上任三步曲

 
有很多“空降兵”似的总裁们在企业中任职,遇到了各种阻碍与困难,想要推行的公司政策推不下去,想要让下面严格执行却碰到了阳奉阴违;想要风清正气的文化氛围,却到处是企业创始人与其他高管们的亲朋好友占据了重要的岗位,对自己的命令装聋作哑,不当一回事。这让总裁想要做一番事业或者干好本职工作,有些力不从心。这也是让一些总裁在企业里待不下去的的原因。
总裁上任履行本职工作,由于自己毕竟是新进该企业的高管,所以开展工作时不要急、急不得,得“温水煮青蛙”一样慢慢来。心急吃不了热豆腐,太急于搞“新官上任三把火”,反而事与愿违,让这火把自己给烧了。总裁不要搞“新官上任三把火”的花招,等你三把火烧过了,没有什么效果,最后只有引咎辞职的下场。如果想要在企业里站得稳,坐得久,并且把工作做得风生水起,必须要走上任三……
编辑 | 阅读全文(11892) | 回复(0),李文武 发表于 2015-1-30 21:56
谦受益,满招损。月满则亏,水满则溢。任何事物都不做到最高境界与完美境界。人无完人,金无足赤,也是无法做到最高境界与完美境界的同样道理。最高境界与完美境界是不存在的,是不真实的。只有存在缺陷的美,才是真实的。领袖是一个组织的核心人物,组织成员以领袖为马首是瞻。在动物世界里,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后,这说明生物在过群居生活时,必须要有领袖。但经常有野心的狼挑战狼王的地位,想要取而代之。经常有野心的猴挑战猴王的地位,想要取而代之。因为狼王与猴王有支配权、命令权、交配权,这种权力是其他狼与猴眼红嫉妒的与想要拥有的。而作为组织的领袖,有发号施令的权力,有掌握与分配各种稀缺资源的权力,有至高的地位,所以这让一些组织成员心痒痒的,如果有组织成员实力超过领袖时,时机成熟就会挑战领袖的权威,想要把他赶下台,从而取而代之;如果组织成员实力不如领袖时,某些组织成员就会通过造谣、贬低领袖或者阳奉阴违的方……
编辑 | 阅读全文(11561) | 回复(0),李文武 发表于 2015-1-30 21:49

2015-1-30 21:48 | [原创] 管理者失败的七大原因

     成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。
    通过调查研究,得出管理者失败的原因有如下几个:
    一是感觉迟钝,不好相处,胁迫、威逼。管理者重要的领导技能是人际关系技能,如果管理者处理不好人际关系,那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时,管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果,但是当工作环境一般时,管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼,对强制性的领导风格痛恨。
    二是冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格,必须……
编辑 | 阅读全文(11944) | 回复(0),李文武 发表于 2015-1-30 21:48
马云,现年50岁,浙江杭州人。杭州师范学院毕业。他第一份职业是在杭州电子工学院当一名教师。在当教师的时候,他骚动不安的心让他去搞兼职。这兼职是做翻译。他第一次结社是组织英语角,证明了他的组织能力与英语水平还是比较高,这让他在当地名声大躁。这名气让很多人聘请马云当翻译。这份翻译兼职工作是马云人生的新篇章,因为它让马云从此步上了创业的前程。他下定决心,在1992年成立了一个小微企业海博翻译社。刚开始海博翻译社的生意并不好。为了这小微企业生存下去,他把翻译社搞成了鲜花礼品店,这才让他创业的第一份“作品”,得以生存。1995年,这小微企业才勉强盈利。可见马云体验了创业的艰辛,积累了创业的经验。他创业的第二份“作品”,海博网络科技公司。创立了第一个“中国黄页”的网站,由于经营得好,盈利500万,赚取了人生的第一桶金。
19993……
编辑 | 阅读全文(12578) | 回复(0),李文武 发表于 2014-12-31 21:0

2014-12-31 20:58 | [原创] 管理学涉及的学科盘点

管理博大精深,我一直潜心研究管理,但还是发现自己学得不够。这是因为管理这个领域的学科跟其它学科相比,是社会科学、自然科学与思维科学的综合体。管理学不是一般的学问,而是关系着国计民生的学问。对国家而言,离不开管理学,因为国家需要科学的治理与管理。对社会而言,离不开管理学,因为社会需要科学的管理使之井然有序。对企业而言,离不开管理学,因为企业需要科学的管理使之制造满足消费者需要的产品而赚取利润生存与发展。对各类组织而言,离不开管理学,因为科学的管理才能让组织兴旺发达。人类的生活的方方面面都有管理学的影子存在。管理学是一门强大生命力的科学,对人类的影响深远。
管理包含有如下学科:1.涉及到心理学。这心理学包括管理心理学、社会心理学、健康心理学、工业心理学。因为管理参与者主要是人,人与人之间,人与社会之间,都会发生各种联系,这些联系互动就会引起心理活动的反应。2.涉及到经济学。这经济学包括管理经济学……
编辑 | 阅读全文(12532) | 回复(0),李文武 发表于 2014-12-31 20:58
管理寓言:有个女主人很勤劳,她雇了几名侍女。夜里每当公鸡一打鸣,她就叫她们起来去干活。侍女们每天日夜劳作,累得精疲力尽,她们十分痛恨那只公鸡,决定要弄死它,她们以为是那公鸡不到天亮叫醒女主人,才使她们受苦受难。然而在她们把公鸡弄死之后,反而比以前更为不幸。那女主人不知道鸡叫的时间,总是在黑夜里更早地把她们叫起来去干活。
 
寓意:这故事是说,许多人的不幸往往是自己造成的。
 
管理评论:作茧自缚是人们自私自利的糟糕表现。企业中员工往往会自己制造不幸。具体表现为:一,为了表现自己的聪明与精明,把自己该完成的工作,推给其他员工做。其实人在工作中能提高工作技能,提升才干,增长经验,可以在干中学,学中干。工作只有自己做了之后,才知道工作任务的优缺点在哪里?哪里需要改进?哪里需要加强?哪里需要深化?这些只有自己亲自处理与亲自操作才能得到实际的东西。当有员工耍小聪明,想尽办法把工作推给别人……
编辑 | 阅读全文(11781) | 回复(0),李文武 发表于 2014-12-31 20:56
原文:子墨子言曰:“今王公大人之君人民、主社稷、治国家,欲修保而勿失,故不察尚贤为政之本也!”何以知尚贤之为政之本也?曰:自贵且智者为政乎愚且贱者则治,自愚贱者为政乎贵且智者则乱。是以知尚贤之为政本也。
故古者圣王甚尊尚贤而任使能,不党父兄,不偏贵富,不嬖颜色。贤者举而上之,富而贵之,以为官长,不肖者抑而废之,贫而贱之,以为徒役。是以民皆劝其赏,畏其罚,相率而为贤者,以贤者众而不肖者寡,此谓进贤。然后圣人听其言,迹其行,察其所能而慎予官,此谓事能。故可使治国者使治国。可使长官者使长官。可使治邑者使治邑。凡所使治国家、官府、邑里,此皆国之贤者也。
贤者之治国也,蚤朝晏退,听狱治政,是以国家治而刑法正。贤者之长官也,夜寝夙兴,收敛关市、山林、泽粱之利,以实官府,是以官府实而财不散。贤者之治邑也,蚤出莫入,耕稼树艺、聚菽粟,是以菽粟多而民足乎食。故国家治则刑法正,官府实则万民……
编辑 | 阅读全文(12072) | 回复(0),李文武 发表于 2014-12-31 20:54
人一出生到六七岁开始读书,花六年时间完成小学课程,花三年时间完成初中课程,花三年时间完成高中课程,如果不读专科,直接读大学本科,那么要到2223岁毕业;如果读完大学专科,再读本科,那么就要到25或者26岁毕业;如果大学本科毕业不直接工作,而考研究生,读硕士与博士学位,那么就会要到近30岁才能完成所有学业,从而毕业。这时再参加工作,工作二十到三十年,人的年龄到五六十岁。现在的退休年龄是男性六十岁,女性五十五岁。但我亲眼目睹了有些同事,六十岁退休后,领了几年的工资就因病去世了。
人的一生很累,读书累,工作也累。但是没有办法,读书的目的是为了找个好工作。找个好工作的目的是养家糊口。除非命长,要不只有在劳累中去世。就算命长,最多平均活八十岁而以,到了这个年龄阶段,有好东西吃不得,有好玩的玩不得,因为有一身病痛,得靠吃药才得以苟延残喘,就算有丰厚的养老金也享受不得。人生苦短,读书、工作、退休目的也就……
编辑 | 阅读全文(12246) | 回复(1),李文武 发表于 2014-12-31 20:53
中国改革开放释放的经济巨大能量,让中国人的生活焕然一新。现举例说明,改革开放初期,在湘潭市有一户人家,因超生被罚款,男的被国有农场开除了工作,女的辞去了国有企业的工作,两人从事卤味个体经营。八十年代,在很多人每月只有几十元工资的时候,这个家庭的存款已经有近七万元了。那时的万元户,钞票的实际购买力,相当于现在的百万富翁。这家并且带了很多个体经营的徒弟,但因当地从事卤味加工的人多了,这家生意利润下降。由于的士还未普及,这个家庭转行从事三轮车人力运输业务,每天的收入很可观。这家在八十年代就拥有了两层高的楼房,因在城市里,这楼房相当于现在的别墅。当时这家还买了彩色电视机,每天晚上,很多邻居都到这家来看电视。到了九十年代,社会已经出现了翻天覆地的变化。个体经营如火如荼地繁荣着。而有些人已经从个体经营发展到民营经济,民营企业如同雨后春笋一样繁多。九十年代,以湘潭市为例,当时的槟榔生意都是以个体经营为主……
编辑 | 阅读全文(6313) | 回复(0),李文武 发表于 2014-12-1 21:22
 
顾问,其实质是组织的参谋、谋士、军师。现盘点一下中国历史上出现的顾问们。商朝成汤,得知一个身份是奴隶的伊尹很有学问与见识时,就跟这个奴隶结成朋友。伊尹做成汤的顾问,辅助他灭掉夏朝,建立商朝。周文王被商纣王迫害,于是在渭水河遇到姜子牙,姜子牙辅助周文王、周武王灭掉商朝,建立周朝。春秋时期,齐桓公身边的顾问是管仲,是管仲帮齐桓公,九合诸侯,一匡天下。魏文侯身边的顾问是吴起,吴起助魏文侯打败强大的秦国,在春秋战国时期称霸。吴起后来投奔楚悼王,做他的顾问,又帮助楚悼王改革,使楚国崛起为强国。秦王在商鞅、范睢、蔡泽、李斯这些顾问的帮助下,由一个小国成长为战国中的霸主,最后灭掉其他六国,统一中国。刘邦在萧何、张良、陈平这些顾问的辅助下,不但灭掉了秦国,还把“力拔山兮据盖世”的西楚霸王项羽给打败了,建立了西汉。三国曹操身边厉害的顾问有郭嘉、程昱、荀攸、荀彧、贾珝,三国……
编辑 | 阅读全文(7433) | 回复(0),李文武 发表于 2014-12-1 21:20
听了“计划”这两个字,就会让人想起中国改革开放前的中国计划经济。现在我国实行的是市场经济。计划给人的印象有点落伍的味道。管理的职能是计划、组织、领导、控制。这计划职能是排在第一位的,有计划后,才能按照计划进行组织、领导与控制。这计划跟计划经济还是有本质的区别的。计划是组织中准备要做的工作,计划经济是按照中央计划委员会的安排进行组织生产要完成的产量任务。计划属于微观经济学的范畴,而计划经济是属于宏观经济学的范畴。计划经济在建国初期,由于物质匮乏,对经济的发展与恢复国力起到了一定的作用。但是后来却严重地阻碍着经济的发展,所以中央政府进行改革开放,以市场经济替代计划经济,对解放生产力、发展生产力的益处是有目共睹的。计划工作属于微观经济学,政府重要的工作是搞宏观经济学,所以政府干预微观经济,是会抑制生产力的。现在李总理领导的国务院进一步简政放权,目的就是抓宏观经济学,让社会……
编辑 | 阅读全文(123001) | 回复(5),李文武 发表于 2014-12-1 21:16
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