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作者简介:李文武,著名管理学家、顶尖学者。全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《价值中国》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。终生研究:历史、经济、管理。

李文武 2013-4-1 17:16
畅销书《再品三国》热销将达三百万册,由知识产权出版社荣誉出品!
  • 创建:2010/8/25
  • 文章:513
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导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。为了企业的未来,需要对有潜力的管理者进行一对一的辅导、教练、培训、教育。这才是导师制横空出世的重要原因。当然,导师制有四种类型。一种是一位导师对一位管理者的教导。二种是多位导师对一位管理者的教导。三种是一位导师对多位管理者的教导。四种是多位导师对多位管理者的交叉教导。还有几种导师方式,一种是外部导师对内部管理者的教导。二种是内部导师对外部管理者的教导。无论是何种导师制,最重要的一点是,要能为企业培育出真正的高素质与高技能的人才。如果不能培育出人才,再好的导师制都是在做无用功。
导师制与“老带新”制度,是有区别的。“老带新”制度,是企业安排老员工帮扶新员工,这老员工们的工作能力、工作技能、经验、知识、素质参差不齐,而且“老带新&rd……
编辑 | 阅读全文(3873) | 回复(0),李文武 发表于 2015-4-1 22:13
一个组织成立时,一般情况都会有一部组织最大法、根本法,这就是组织的章程。政党有政党章程、协会有协会章程、公司有公司章程。这些章程都是确定了组织的的一些关键因素、制度、程序、原则、方法等。对组织而言,所有的规章制度都要依据章程而制定。企业的规章制度的制定分为这三种情况:一种是由企业的董事会制定。二种是由企业的总经理为首的经营班子制定。三种是由决策层与员工共同制定。对于组织长远规划的规章制度,还是由决策层制定比较适宜。对于涉及到组织成员切身利益的规章制度,还是要由决策层与组织成员共同制定比较适宜。反映组织长远规划、总体目标、使命、愿景、战略战术之类的规章制度,是因为决策者必须以远见卓识的眼光,高瞻远瞩的视野,来为组织指明方向,做好未来的组织定位。这需要全局观与未来观的意识与思维,这不是一般组织成员能够具有的。而涉及到组织成员切身利益的规章制定,则是跟组织成员息息相关的,动他们的利益,等于是要他……
编辑 | 阅读全文(3721) | 回复(0),李文武 发表于 2015-4-1 22:11
任何一个组织成立后,那么必须要有人力资源来支撑。人力资源、设备、资金、技术是机器人公司无可或缺的。特别是人力资源是机器人公司的首要。刚创建的公司,人力资源的需求要靠外部来解决。这时需要公司对人才进行招募。机器人公司要招募这几类人才:一是专家委员会人才。专家,顾名思义的是机器人知识与技术方面的行家里手。专家委员会的专家人数控制在711人为好。因为这是一个领导者的最佳管理跨度。虽说现代由于通讯技术的高度发展,管理者的管理跨度可以达到3040人之多,甚至在40人以上,但是从管理学角度来看,711人的管理跨度是比较适宜于决策层的。这要求机器人公司的投资者与创业者,在招募专家委员会决策层人数上要满足这一要求。专家委员会的专家高管们的人员构成应该是机器人技术方面的专家高管要占大比例。也就是如果是7人的专家委员会,那么至少有4人是机器人技术方面的专家,其余的专家构成可根据企业实际情况安排,可以安排……
编辑 | 阅读全文(3726) | 回复(1),李文武 发表于 2015-4-1 22:9

2015-4-1 22:07 | [原创]总裁日记:就职演讲

总裁上任第一天,公司原有董事会与高管班子会召开欢迎会与介绍会、见面会。这时总裁要发表就职即兴演讲。当然,新上任总裁可利用欢迎会、介绍会、见面会作几分钟的即兴演讲,又可选定合适的时间,召开全体员工会议或者管理层员工会议,这时候总裁可以作时间较长的就职演讲。由于人的生理与心理对于两个小时内的演讲还是精力充沛与兴致勃勃的。对于欢迎会、介绍会、见面会这样的场合,由于时间有限,所以总裁演讲内容要精炼简短、有内涵。简短的演讲,不可能讲出什么东西来,但是总裁要充分利用这几分钟,作自我介绍,提出希望,表示谢意。简短的自我介绍只要讲自己在哪里任过什么高管职务就可以,因为这可以传递一个信息,那就是我在其它公司能当好高管,在这里一样可以当好总裁。作简短的自我介绍,不要讲你什么地方出生,读过几个学校,在其它公司干过什么低级职务。这样既浪费时间,又显得肤浅。而应该在介绍中讲自己突出的方面与拿得出手的方面。而且自我介……
编辑 | 阅读全文(3751) | 回复(0),李文武 发表于 2015-4-1 22:7

2015-3-3 20:58 | 读《墨子》管理有感:尚贤下

 
原文:子墨子言曰:天下之王公大人皆欲其国家之富也,人民之众也,刑法之治也。然而不识以尚贤为政其国家百姓,王公大人本失尚贤为政之本也。若苟王公大人本失尚贤为政之本也,则不能毋举物示之乎?
今若有一诸侯于此,为政其国家也,曰:“凡我国能射御之士,我将赏贵之;不能射御之士,我将罪贱之。”问于若国之士,孰喜孰惧?我以为必能射御之士喜,不能射御之士惧。我赏因而诱之矣,曰:“凡我国之忠信之士,我将赏贵之;不忠信之士,我将罪贱之。”问于若国之士,孰喜孰惧?我以为必忠信之士喜,不忠信之士惧。今惟毋以尚贤为政其国家百姓,使国为善者劝,为暴者沮,大以为政于天下,使天下之为善者劝,为暴者沮,然昔吾所以贵尧舜禹汤文武之道者,何故以哉?以其唯毋临众发政而治民,使天下之为善者可而劝也,为暴者可而沮也。然则此尚贤者也,与尧舜禹汤文武之道同矣。
而今天下之士君子,居……
编辑 | 阅读全文(7290) | 回复(1),李文武 发表于 2015-3-3 20:58

2015-3-3 20:55 | 微信的魅力

社交工具的发展是日新月异,先有QQ,后有微博,现在有微信。第一次接触微信的时候,有谣言说其是约炮神器。后来注册使用后才明白,微信并非什么约炮工具,却实实在在是让大家都喜欢的社交工具。
 
微信既有QQ的某些功能,又增添了很多QQ没有的新功能。通过总结,微信的功能分为如下几种:一种是沟通与聊天功能。微信中不但能与微友文字对话,还能语音对话,更能视频对话。还可以发各种图片、小视频、动画、表情、网页链接等。使得沟通起来生动有趣、言行丰富、互动活泼。现在我们感觉是一时一刻都离不开手机。使用手机时,一时一刻都离不开微信。正是由于微信的使用,让我们对QQ与短信的应用就减少了。微信又可以说是QQ、微博、短信的使用功能大集合。微信既能与单个微友聊天,又能群体微友聊天,微信使得人们的沟通联系更加频繁,使得关系更加密切。二种是电子商务功能。以微信购买飞机、高铁、火车票为例,微信通过绑定银行卡,用下订单的……
编辑 | 阅读全文(6635) | 回复(1),李文武 发表于 2015-3-3 20:55

2015-3-3 20:54 | 企业群英传之:腾迅马化腾

 
  马化腾,现年43岁,广东汕头人。就读于深圳大学,主修计算机及应用。大学毕业后,他在深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。他在这家公司从基层技术员干起,职位是编程工程师,由于他的工作出色,后来被公司委任为开发部主管。他在公司里第一件成功的作品是股霸卡。他掘的人生第一桶金是炒股所赚收入,这为他创业获得了资金基础。1998年马化腾和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。之后又吸纳了曾李青、许晨晔、陈一丹作为这家公司的新股东。
好风凭借力,助我上青云。使马化腾能在这场生存战中获得生存权的是腾迅的“拳头产品”OICQ即时通讯软件。虽说16年过去了,但是我们至今还在享受着QQ软件带给我们的快乐,它让我们工作、生活、学习沟通与联系方便,还为我们排解了寂寞,打发了无聊的时间,QQ对我们生活的巨大影响显而易……
编辑 | 阅读全文(6981) | 回复(0),李文武 发表于 2015-3-3 20:54

2015-3-3 20:52 | 管理寓言故事:公鸡和宝玉

 
管理寓言:一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉,便对宝玉说:“若不 是我,而是你的主人找到了你,他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我 与其得到世界上一切宝玉,倒不如得到一颗麦子好。”
 
寓意:这是说自己需要的东西才是真正珍贵的。
 
管理评论:人的行为受到欲望、需要、需求的支配。离开了欲望、需要、需求,人就会超凡入圣,但是古往今来圣人又有几人?何况我们所讲的与所抬举的圣人,一样有欲望、需要、需求,所以,欲望、需要、需求是每一个人都存在的,没有它们,人就跟行尸走肉一般,又如何超得凡,入得圣?因此,任何剥夺人的欲望、需要、需求的行为,都是非人性的,都是践踏人性的。对于人的欲望、需要、需求,只能采用疏导的方式,而不是堵塞的方式。因为欲望、需要、需求这些东西,跟长江之水一样,如果只依靠堵的话,必然会引起洪水涛天……
编辑 | 阅读全文(6955) | 回复(1),李文武 发表于 2015-3-3 20:52
 领导者要统率追随者,并且领导他们作出对组织的贡献。如果领导者没有能力管理追随者,那么要做出成绩,是非常困难的。一个组织的发展,离不开领导者的卓越管理,但更离不开追随者的奉献精神。领导者与追随者是相互依存、相互作用、相互影响的一对生命共同体的关系。领导者是大脑,那么追随者就是躯体;领导者是心脏,那么追随者就是神经系统与血液。在一个组织里,领导者与追随者是谁也离不开谁的。
   
领导者要具备五种的基本能力。
 
第一种能力是挑战现状的能力。现代社会,日新月异,如果不及时调整战略与战术,不及时调整管理,那么就会使得组织与社会发展不匹配。而且过去存在的隐患与问题还遗留在那里,并且“温水煮青蛙”似地慢慢煮熟组织,慢慢地煮死组织。所以,只有适时适宜的挑战现状,进行变革,才能使得组织改革弊端,重新获得生机。这种挑战现状,进行变革,就……
编辑 | 阅读全文(7057) | 回复(0),李文武 发表于 2015-3-3 20:19

2015-1-30 22:00 | [原创] 领导学的多元化理论

 
领导学是关于领导者、追随者、情境三者关系互动且相互影响、相互作用的管理方面的学科。对领导学的理解与对管理的实际作用,诞生了各种不同的,多元化的理论。
第一种理论观点是伟人理论。有人认为领导者是“生亦当人杰,死亦为鬼雄”中的人杰,还有人认为领导者是群体中的英雄人物,更有人认为领导者是伟大的人物。纵观历史,确实涌现了很多伟大的领导者,如秦始皇赢政、汉高祖刘邦、汉武帝刘彻、汉光武帝刘秀、魏武帝曹操、唐太宗李世民、宋太祖赵匡胤、蒙古成吉思汗、元朝忽必烈、明太祖朱元璋、清朝的努尔哈赤与康熙、民国大总统孙中山、开国领袖毛泽东、改革设计师邓小平、复兴伟人习近平等。伟人都是通过自身努力,克服各种艰难险阻,率领追随者,做出了对人类与社会有卓越贡献的伟绩的。
第二种理论观点特质理论。该理论认为领导者是具某种个性上的与习惯性的特质,而影响追随者的。比如领导特质自信,自信的人,能给……
编辑 | 阅读全文(12406) | 回复(1),李文武 发表于 2015-1-30 22:0
随着技术的发展,越来越多的企业会要用到机器人。而作为机器人的企业,无外乎三种:一种是专业制造机器人的公司;一种是用机器人做员工的公司;一种是用人类员工与机器人员工协同生产与制造机器人的混合型公司。不管什么样类型的机器人公司,在组建时都要设置相关组织结构,进行人类员工与机器人员工的配置、协调与合作、生产运营等工作。组织机构设置要符合这几种原则。一是权责利相统一的原则。二是简化的原则。三是节约的原则。四是有利于命令统一的原则。五是高效运行的原则。我们都知道,一个组织,每个管理跨度是79人是比较有效率的,如果人比较多的话,那么就要形成更多的管理层级,才能用直接管理履盖到每一个人。随着信息技术与沟通工具的高速发展,现在的管理跨度可以达到一个领导者可以管4050人。正是因为管理跨度的增大,才能够用更少的管理层级管理更多的员工,这也是现在企业界提倡扁平化的组织结构的真实原因之一。而过去则需要更多的……
编辑 | 阅读全文(11630) | 回复(0),李文武 发表于 2015-1-30 21:57

2015-1-30 21:56 | [原创]总裁日记:上任三步曲

 
有很多“空降兵”似的总裁们在企业中任职,遇到了各种阻碍与困难,想要推行的公司政策推不下去,想要让下面严格执行却碰到了阳奉阴违;想要风清正气的文化氛围,却到处是企业创始人与其他高管们的亲朋好友占据了重要的岗位,对自己的命令装聋作哑,不当一回事。这让总裁想要做一番事业或者干好本职工作,有些力不从心。这也是让一些总裁在企业里待不下去的的原因。
总裁上任履行本职工作,由于自己毕竟是新进该企业的高管,所以开展工作时不要急、急不得,得“温水煮青蛙”一样慢慢来。心急吃不了热豆腐,太急于搞“新官上任三把火”,反而事与愿违,让这火把自己给烧了。总裁不要搞“新官上任三把火”的花招,等你三把火烧过了,没有什么效果,最后只有引咎辞职的下场。如果想要在企业里站得稳,坐得久,并且把工作做得风生水起,必须要走上任三……
编辑 | 阅读全文(12055) | 回复(0),李文武 发表于 2015-1-30 21:56
谦受益,满招损。月满则亏,水满则溢。任何事物都不做到最高境界与完美境界。人无完人,金无足赤,也是无法做到最高境界与完美境界的同样道理。最高境界与完美境界是不存在的,是不真实的。只有存在缺陷的美,才是真实的。领袖是一个组织的核心人物,组织成员以领袖为马首是瞻。在动物世界里,狼有狼王,猴有猴王,连蚂蚁都有蚁后,这说明生物在过群居生活时,必须要有领袖。但经常有野心的狼挑战狼王的地位,想要取而代之。经常有野心的猴挑战猴王的地位,想要取而代之。因为狼王与猴王有支配权、命令权、交配权,这种权力是其他狼与猴眼红嫉妒的与想要拥有的。而作为组织的领袖,有发号施令的权力,有掌握与分配各种稀缺资源的权力,有至高的地位,所以这让一些组织成员心痒痒的,如果有组织成员实力超过领袖时,时机成熟就会挑战领袖的权威,想要把他赶下台,从而取而代之;如果组织成员实力不如领袖时,某些组织成员就会通过造谣、贬低领袖或者阳奉阴违的方……
编辑 | 阅读全文(11707) | 回复(0),李文武 发表于 2015-1-30 21:49

2015-1-30 21:48 | [原创] 管理者失败的七大原因

     成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。
    通过调查研究,得出管理者失败的原因有如下几个:
    一是感觉迟钝,不好相处,胁迫、威逼。管理者重要的领导技能是人际关系技能,如果管理者处理不好人际关系,那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。在工作环境特别好时与工作环境特别差时,管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果,但是当工作环境一般时,管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗议。人们都不愿意受到胁迫与威逼,对强制性的领导风格痛恨。
    二是冷酷、不合群、傲慢。管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格,必须……
编辑 | 阅读全文(12067) | 回复(0),李文武 发表于 2015-1-30 21:48
马云,现年50岁,浙江杭州人。杭州师范学院毕业。他第一份职业是在杭州电子工学院当一名教师。在当教师的时候,他骚动不安的心让他去搞兼职。这兼职是做翻译。他第一次结社是组织英语角,证明了他的组织能力与英语水平还是比较高,这让他在当地名声大躁。这名气让很多人聘请马云当翻译。这份翻译兼职工作是马云人生的新篇章,因为它让马云从此步上了创业的前程。他下定决心,在1992年成立了一个小微企业海博翻译社。刚开始海博翻译社的生意并不好。为了这小微企业生存下去,他把翻译社搞成了鲜花礼品店,这才让他创业的第一份“作品”,得以生存。1995年,这小微企业才勉强盈利。可见马云体验了创业的艰辛,积累了创业的经验。他创业的第二份“作品”,海博网络科技公司。创立了第一个“中国黄页”的网站,由于经营得好,盈利500万,赚取了人生的第一桶金。
19993……
编辑 | 阅读全文(12813) | 回复(0),李文武 发表于 2014-12-31 21:0
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